Steve Debenporter/Getty Images
Si está leyendo esto, es probable que se haya deshecho de un ambiente de trabajo insalubre o de un acosador en el lugar de trabajo. ¡bien por usted! Debes trabajar con personas que sean amables contigo.
Dicho esto, ciertamente no querrás volver a cometer el mismo error y terminar trabajando para alguien peor (o peor) que tu jefe anterior. Cuando esté buscando trabajo, asegúrese de hacer estas 10 preguntas clave de la entrevista para obtener información sobre cómo informar a los nuevos jefes potenciales.
Si el entrevistador es tu jefe potencial
1. ¿Cómo describiría a su empleado ideal?
Independientemente de lo que digan, tómeselo en serio y asegúrese de que realmente encaja con lo que están buscando; si no lo hace, no se llevará bien con ellos ni disfrutará trabajar con ellos.
2. ¿Cómo te gusta dar críticas constructivas?
Asegúrese de que le den retroalimentación a su equipo (no querrá trabajar en un lugar que nunca aprenderá ni mejorará), pero también muestre preocupación e interés al hacerlo.
El propósito de dárselo no es solo ayudar a que su trabajo sea más fácil (requiriendo menos supervisión), sino ayudarlo a crecer. Entonces, si responden: “¿Llamar a alguien para que les enseñe una lección frente a la empresa?” Eso es definitivamente una señal de alerta.
3. ¿Cuál es el proceso para revisar y evaluar a los empleados?
Relacionado con lo anterior: ¿Existe un ciclo de revisión de empleados adecuado? ¿Parece que evalúan y corrigen regularmente el desempeño de los empleados? Y, ¿parecen preocuparse por ayudar a los empleados a establecer y alcanzar sus metas profesionales?
4. ¿Cuánto tiempo tiene su equipo actual?
Busque en sus respuestas cualquier signo de alta rotación o conflicto. ¿Hay una razón válida para la transferencia de su equipo? ¿Evitan dar detalles?
5. ¿Cómo describirían su estilo de gestión sus subordinados directos?
Esta es la prueba de autoconciencia del entrevistador. Deben poder demostrar que sus subordinados directos se sienten bien administrados sin parecer egoístas o alienantes.
6. ¿Quién es su modelo a seguir de liderazgo?
Y pregúnteles por qué eligieron a estas personas: esto le da una idea de las estrategias de liderazgo que respetan y quieren emular.
7. ¿Cómo se relaja o celebra el éxito su equipo después de un período estresante?
Esta es una excelente manera de ver cómo valoran el equilibrio entre el trabajo y la vida personal y cómo reconocen los logros del equipo. Deberían responder a esto.
Si el entrevistador trabaja con tu jefe potencial
8. Que [Boss’ Name]¿Cuál es su estilo de gestión?
Encuentra pistas ocultas aquí. ¿Suenan solidarios pero no microgestores? ¿Respetuoso pero motivado? Además, ¿a las personas con las que hablas les gusta su estilo de gestión?
9. ¿Cuál es tu parte favorita de tu trabajo? [Boss’ Name]?
¿Se jactan de lo bueno que es trabajar con fulano de tal, o sus respuestas son vagas? Toma nota.
10. ¿Cómo describiría la cultura del equipo?
Es posible que desee prestar atención a algunas cosas que incluyen cómo las personas trabajan y se comunican juntas, cómo su jefe potencial se involucra en la cultura y cómo se llevan las personas dentro y fuera de la oficina.
Aquí entran en juego otros dos factores.
Uno es el lenguaje corporal y las señales no verbales: observe cómo responden las personas a sus preguntas y si parecen ser rechazadas por ellos. Se puede decir que la larga pausa es un milagro.
El otro son sus propios estándares y valores. Fácilmente podría decir que la respuesta a X o Y es sí, pero al final del día, todos buscan un entorno de trabajo y un gerente diferente.
Por lo tanto, antes de ingresar a cualquier entrevista, asegúrese de tener una idea clara de qué tipo de jefe desea para que pueda evaluar adecuadamente si la persona que está entrevistando cumple con los criterios. Si no está seguro, piense qué cualidades admira (y cuáles no) en otros líderes, jefes anteriores y mentores.
Finalmente, si huele algo sospechoso durante la entrevista, considere comunicarse con un ex empleado o alguien que haya trabajado con la persona o la haya conocido y pídale su opinión informal.
Esto puede ser vergonzoso, pero recuerda: tienes que trabajar con esta persona todos los días, cinco días a la semana. Entonces, cuanto más sepa, más informadas serán sus decisiones.
Este artículo es de índole informativo, es una recopilación de información de internet, esta información no necesariamente esta actualizada o es una fuente final de información. .