¿Estás listo para dejar tu trabajo corporativo y tu cubículo claustrofóbico para trabajar en una startup? ¡Asombroso! Solo hay un problema: si bien es posible que tenga las habilidades que necesita para tener éxito en ese entorno, en el papel parece estar sobrecualificado o, lo que es peor, simplemente no estar en forma.
Esto significa que, en lugar de centrarse en sus habilidades específicas durante la entrevista, debe demostrar por qué quiere estar en una cultura en evolución y qué rasgos únicos puede aportar el primer día.
A continuación, 13 fundadores de startups del Young Entrepreneurs Council (YEC) explican en detalle cómo quieren que los candidatos más experimentados demuestren que encajan en el entorno de las startups.
1. Mostrar cómo resolver los problemas de la empresa
Las empresas emergentes tienen demasiado trabajo que hacer y poca gente. Entonces, si un candidato a un puesto puede expresar cómo puede resolver un problema específico que enfrenta la empresa y lograr resultados, muchas otras cuestiones quedan en suspenso. El resto es principalmente costo. Luego, el candidato explica que su interés en el trabajo no es el dinero, sino el logro de objetivos personales específicos.
—Alan Caniol, fórmula de éxito de la entrevista
2. Demuestra tu pasión por la misión de la empresa
Para los candidatos (especialmente los candidatos sénior), las creencias y la motivación son más importantes que la experiencia. “Quiero trabajar en una startup” es una motivación terrible para aplicar. Una buena motivación es encontrar una empresa cuya misión resuene contigo, cuyos valores se alineen contigo y cuyas metas se alineen perfectamente con tus habilidades.
—bretaña hodak, ZinePak
3. Deja en claro que estás listo para recorrer largas distancias
Me pregunto si está tratando a mi empresa como un sitio de paso hasta que se presente la próxima oportunidad brillante. Hay mucho brillo y glamour en las nuevas empresas en estos días, y la realidad de ser uno no se trata solo de beneficios ricos y cosas no estructuradas. Dime cómo perseveraste, especialmente cuando las cosas se pusieron difíciles.
—Panadero Bamberg, BAM Comunicaciones
4. Demuestra tu habilidad para desempeñar múltiples roles
Si viene alguien con experiencia, siempre veo si puede hacer más de un papel. Como startup, necesitamos menos recursos para crear más y mantener los costos bajos. No tendríamos que recortar salarios si los aspirantes pudieran desempeñar múltiples funciones. Este es el punto más convincente para mí.
—Piyush Jain, PC de bolsillo
5. Explique sus motivaciones intrínsecas y extrínsecas
La mayoría de las personas de grandes corporaciones que se unen a una startup terminan renunciando a la motivación extrínseca (salario y beneficios) a favor de la motivación intrínseca (propósito, misión), que es una compensación razonable. Pero es importante que los candidatos articulen esto y tengan claro lo que realmente significa. Su puesta en marcha inevitablemente experimentará desafíos extremos, y esta comprensión será necesaria.
– Fan Bi, etiqueta en blanco
6. Supera los límites
La mejor pregunta que puede hacerle a un gerente de contratación es: “¿Cuál es su mayor problema? Quiero resolverlo. En ZappRx, quiero contratar personas calificadas que a su vez quieran traspasar los límites en áreas que tal vez no conozcan”. con el impulso y el interés de soñar en grande y hacer cosas en mi equipo.
—zoe barry ZappRx
7. Menciona tu proyecto paralelo
Me encanta ver el ajetreo lateral de un candidato potencial. Incluso si no califican, es más importante para mí ver su creatividad y habilidades de marketing.
—ben lang, mapa
8. Muestra tu espíritu emprendedor
Si trabajar en una startup es lo que te impulsa, cuenta una historia sobre ese tema. Habla sobre cómo organizaste tu venta de garaje comunitaria o cómo hiciste una consulta de redes sociales para tus amigos. Crear desde cero es lo que me parece más impresionante.
—David Cicarelli, red de sonido
9. No escondas nada
Alguien con mucha experiencia puede aportar mucho a tu startup, pero necesita poder adaptarse a tu cultura y forma de hacer negocios. Aunque una persona pueda estar sobrecualificada, todavía necesita mantener los pies en el suelo para darse cuenta de cuándo puede pedir ayuda o aprender algo nuevo. Si un candidato es capaz de admitir cuando comete errores o puede mejorar, es una buena señal de su adaptabilidad.
—David Tomás, clic web
10. Demuéstralo con historial laboral
Mostrar siempre es mejor que contar. Me gustaría ver por su experiencia laboral que ha tomado riesgos en su carrera. Si ha tomado una carrera profesional estándar, ahora me resultaría más difícil creer que está dispuesto a correr riesgos. Si muestra disposición a asumir riesgos por lo que cree, me convencerá en gran medida de que será un jugador de equipo estable y productivo.
—mitch gordon ir al extranjero
11. Demuéstralo en el proceso
Las habilidades y calificaciones importan. Pero lo que realmente quiero ver no es exactamente tangible para estar convencido de que alguien encaja bien en mi startup. Este es el encaje cultural, el valor añadido personal que esta persona aportará al equipo. Es una combinación de personalidad y habilidad para que él o ella trabaje o sea excluido de mi equipo.
—Giannis Giokas, red encriptada
12. Demuestra que te gustan los retos
El estilo de vida emprendedor no es tan glamoroso como mucha gente piensa. Quiero ver y sentir el hecho de que amas un buen desafío y eso es un gran motivador para “dar el salto”. Cuéntame cómo te has enfrentado a desafíos similares en el pasado y por qué es una buena opción para ti. La motivación intrínseca es probablemente la mayor motivación.
—jay johnson vino de lote pequeño
13. Muestra tu pasión
Para mí, se trata del entusiasmo y compromiso de la candidata en el trabajo para el que la contratamos. Cada vez son más los directivos que buscan volver a las trincheras.Extrañan el trabajo del día a día que comienza antes de empezar a gestionar personas
—pedro cena cirujano digital
Foto de entrevista de inicio cortesía de Shutterstock.
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