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No quiero que nadie haga eso, pero lo más probable es que, en algún momento de tu carrera, tengas un mal jefe. Y, si bien es fácil atribuir la experiencia a simplemente pasar el ritual y seguir adelante, en realidad puede aprender algunas lecciones muy valiosas de un mal gerente.
Después de trabajar durante más de 14 años, me he encontrado con muchos líderes mediocres. Pero con una pequeña explicación creativa de la situación, he logrado sacar algunas lecciones de esos horribles jefes. Siga leyendo para conocer algunas maneras fáciles de beneficiarse de un mal gerente.
Lección 1: No hagas las cosas personales
Esta es probablemente una de las lecciones más importantes en todo el lugar de trabajo, pero no fue hasta que tuve que tratar con un mal jefe que realmente lo entendí. Trabajo en un equipo pequeño y mi jefe rara vez está en la oficina. Esto significaba que cada vez que aparecía, tenía semanas de lloriqueo esperando tan pronto como entraba por la puerta. Y, dado que rara vez sabía lo que estaba pasando en la oficina, las únicas personas a las que realmente podía decirles éramos nosotros.
Al principio, me tomaba en serio todas las críticas. Por supuesto, quería impresionar a mi jefe, así que realmente tomé cada comentario como algo personal. Afortunadamente, después de que mi jefe me culpó por cometer un error que en realidad no cometí, me di cuenta de que el título de gerente no equivale a invulnerabilidad. Y, lo que es más importante, todo lo que diga tiene que ver con su actuación, no con la mía.
Desde entonces, siempre me he recordado a mí mismo que cualquier forma de crítica en la oficina, del jefe o de cualquier otra persona, no debe considerarse personal, si puedo ayudar. Por supuesto, a veces la crítica puede ser constructiva, pero a veces puede ser bastante destructiva. Si puede aprender a ver las cosas de manera objetiva en lugar de personalmente, será mucho más fácil mantener el tacto emocional y, con suerte, aprender de la experiencia.
Lección 2: Está bien cuestionar la autoridad
Esto puede sonar más como las calcomanías que ves en los parachoques que ves en las ciudades universitarias, pero también es una lección importante que aprendí de mi jefe de mierda.
Por ejemplo, no hace mucho tuve un gerente que realmente no manejaba los negocios de nadie. Estaba abrumada y carecía de la experiencia necesaria para gestionar un equipo. Sin embargo, ella era nuestra gerente y al principio creí que debía saber lo que estaba haciendo.
Entonces, un día, tuvimos una reunión con un cliente con el que estaba trabajando y ella le dio información completamente incorrecta. Creo que ella debe saber algo que yo no y lo dejo pasar. Desafortunadamente, me equivoqué y pasé las próximas semanas tratando de desentrañar el enredo en el que ella me había metido.
Fue entonces cuando me di cuenta de que el hecho de que alguien esté en una posición de autoridad no significa que él o ella lo sepa todo. Desde entonces, he dejado de asumir que el título de “gerente” equivale a “lo sabe todo”. Cada vez que pienso que mi jefe podría beneficiarse de mi conocimiento o experiencia, no dudo en ofrecer mis pensamientos sobre cómo manejar la situación de manera diferente. Después de todo, el hecho de que esté unos escalones por debajo de su jefe en la escala corporativa no significa que no tenga información valiosa para contribuir.
Lección 3: Pregunta lo que quieras
Aprendí esto en mi primer trabajo después de la universidad. Tuve un jefe infame ausente que supuestamente no sabía los nombres de todos los que trabajaban para él (todos éramos 12). Dado que este es mi primer trabajo fuera de la universidad, obviamente tengo mucho que aprender, y creo que además de saberlo todo, porque él es el jefe, ¿no? – Mi jefe también sabe lo que quiero y necesito en mi carrera.
El tiempo de revisión vuela y espero ansiosamente sus comentarios y rezo por un ascenso. Desafortunadamente, aunque los comentarios fueron excelentes, las promociones no formaron parte de la discusión. Después de la reunión, volví a mi escritorio sintiéndome muy frustrado. Unas semanas más tarde, cuando tuve la oportunidad de charlar con mi jefe después de salir del trabajo (léase: Primero me dieron unas copas de coraje), me armé de valor para decirle que quería un ascenso. Se sobresaltó e inmediatamente me preguntó: “¿Entonces por qué no me lo dijiste?”.
Si bien sería bueno que todos nuestros jefes reconocieran naturalmente nuestros talentos y nos recompensaran en consecuencia, a veces los jefes, especialmente los malos, deben dejarlo claro para ellos. Si cree que ha hecho un gran trabajo y merece un aumento de sueldo, una promoción o un reconocimiento de cualquier tipo, debe estar preparado para pedirlo. Conozca su valor y prepárese para hacérselo saber a su jefe, y encontrará que su carrera es más satisfactoria.
Desafortunadamente, los malos jefes están en todas partes. Pero si puede mirar a su mal jefe desde una perspectiva diferente, puede aprender algo valioso de él o ella. Cuando trate con un jefe de mierda, tenga en cuenta estas tres lecciones y seguramente se beneficiará de la situación.
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