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“No soy un verdadero líder; no me importan los que me rodean”.
Así es como un joven me describió recientemente su estilo de liderazgo. Lo encontré especialmente interesante porque acabo de terminar un libro que cambia muchas suposiciones similares sobre el liderazgo, por ejemplo, tienes que ser omnisciente, mandón y convincente, en sus cabezas.
Es un hecho simple: el liderazgo ha cambiado. Una búsqueda rápida en Google del término arrojará miles de resultados, ofreciendo perspectivas y enfoques muy diferentes del concepto. Entonces, ¿cómo te posicionas efectivamente como un líder en ascenso si no sabes cómo debería ser?
Ya sea que desee ascender en la escala corporativa, algún día valerse por sí mismo o simplemente desea ser un jugador de equipo más influyente, probablemente se haya convertido en un líder en más formas de las que cree. Para continuar trabajando hacia este objetivo, solo necesita ajustar un poco su forma de pensar. Aquí hay tres cosas que debe hacer para prepararse para ser un líder.
1. Reconsidere su definición de “líder”
El liderazgo efectivo puede no significar lo que crees que hará. Si va a perfeccionar (y expresar) sus habilidades, primero debe poder identificarlas y practicarlas.
Cuando pensamos en líderes, a menudo pensamos en el estereotipo que mi amigo tenía en mente: alguien que puede dirigir a otros de manera efectiva. Pero existe amplia evidencia de que otras formas de liderazgo son igualmente efectivas, si no más efectivas.
En Turning the Wheel: The True Story of Turning Leaders into Followers, David Marquette argumenta que un líder no solo se mide por sus logros, sino por trabajar para esa persona y a su lado Los logros de las personas que trabajan.
Desarrolló un modelo llamado “líder-líder” para reemplazar el paradigma típico de líder-seguidor. El modelo líder-líder asume que el liderazgo es necesario en todos los niveles de la organización. Va en contra de la idea de que una organización necesita una persona de alto nivel para decirles a todos qué hacer, pero una organización necesita a alguien que pueda atraer a los demás líderes del equipo.
En Dar y recibir: por qué ayudar a otros a impulsar nuestro éxito, Adam Grant descubrió que las personas más exitosas tienden a ser aquellas que apoyan a quienes las rodean. Estos “dadores” son aquellos que reconocen las capacidades de los demás y los alientan en su trabajo. Los donantes hacen las cosas porque sacan lo mejor de quienes los rodean, ganándose su respeto y lealtad en el proceso, creando un equipo fuerte y productivo.
Eso significa que es hora de superar la idea de que necesita experiencia formal en gestión para ser un líder.
Piense en un momento en el que era parte de un equipo que se estancó en un proyecto y ayudó a identificar quién podía avanzar en cada parte de la tarea en función de sus puntos fuertes. Puede que no sea el líder oficial del equipo, pero también asumió el cargo y promovió a otros a roles de liderazgo.
Alternativamente, piense en el momento en que le enseñó a alguien una habilidad valiosa o alentó a alguien que está luchando para que pueda resolver el problema y completar el proyecto. No importa lo que diga su currículum, tiene muchas oportunidades para liderar a otros. Piense en esas experiencias y tendrá muchos ejemplos a los que recurrir cada vez que necesite demostrar sus habilidades de liderazgo.
2. Darse cuenta de que el liderazgo de todos es diferente
Su jefe puede tener un estilo de liderazgo, sus compañeros de trabajo tienen otro y el director ejecutivo de la empresa tiene otro, incluso si todas estas personas siguen los mismos principios rectores de liderazgo.
El estilo de uno puede ser ruidoso y vibrante, mientras que el de otro es tranquilo pero decidido. Independientemente del estilo, los líderes más efectivos son genuinos.
¿Qué significa esto para usted? Si naces con un carácter dinámico y vivaz, no intentes parecer digno y apagado, y viceversa. Te agotará y la gente que te rodea te dirá que no estás siendo tú mismo. Permítete liderar como tu auténtico yo. Encuentra tus fortalezas y construye sobre ellas.
Sin embargo, eso no significa que no debas tratar de incorporar las cualidades de los métodos de liderazgo de otros a los tuyos a medida que creces. Piense en los líderes que admira. ¿Por qué admirarlos? ¿Cómo tratan a los demás? ¿Cómo actúan en una crisis? Considere cómo se pueden ajustar estas cualidades para adaptarse a su estilo único.
Al mismo tiempo, es igualmente importante admitir que no le gusta el comportamiento de los líderes que conoce. ¿Cómo evitar involucrarse en estos comportamientos? Si reconoce algunos de sus hábitos, ¿cuáles son sus planes para cambiar su enfoque?
Cuando descubra y desarrolle un estilo que se adapte a su personalidad, le resultará más fácil asumir roles de liderazgo, porque se siente natural. Esto lo ayudará a convertirse en un líder más seguro y capaz.
3. Aprenda a identificar y responder preguntas de liderazgo como un profesional
Por supuesto, en algún momento, ya sea que esté entrevistando o siendo considerado para liderar un proyecto, es posible que se le pregunte sobre su estilo o habilidades de liderazgo.
Algunas de estas preguntas son obvias, como “¿Te consideras un líder?” Por supuesto, debes responder afirmativamente. Pero no te detengas allí. Explicate tú mismo. Ahora que ha descubierto cómo ha sido un líder en sus experiencias pasadas, proporcione uno o dos ejemplos que demuestren que tiene las cualidades adecuadas.
Sin embargo, algunas de las preguntas no se enfocan tan claramente en el liderazgo, pero su trabajo es encontrar una manera de usar las preguntas para demostrar esas habilidades. Por ejemplo, alguien podría preguntar: “Dime que has estado involucrado en un proyecto que salió mal. ¿Qué hiciste?”. Esta pregunta llega inmediatamente al corazón de lo que los empleadores realmente buscan: alguien que pueda influir en otros en una forma positiva y productiva. Esta pregunta no pregunta específicamente sobre los rasgos de liderazgo, pero puede usarla fácilmente para demostrar su capacidad de ser un modelo a seguir para su equipo, presentar un argumento sólido o unir a quienes lo rodean para lograr una meta.
No necesitas ningún poder especial para ser un líder fuerte. Los grandes líderes y los no tan grandes vienen al mundo de la misma manera, la diferencia entre los dos es su voluntad de aprender. Tómese un momento para pensar qué significa este concepto para usted y cómo puede usar sus fortalezas naturales para ser el tipo de persona que la gente quiere seguir. Luego, póngalo en acción y continúe aprendiendo de lo que funciona y lo que no. Marcarás la diferencia en tu lugar de trabajo y, a medida que avances en tu carrera, ¡tendrás excelentes ejemplos para compartir en las entrevistas!
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