La mayoría de los gerentes de contratación no se ganan la vida haciendo entrevistas, lo que significa que, como era de esperar, muchos de ellos no son buenos para entrevistar. Ya sea que esté tratando con un entrevistador taciturno que solo hace dos preguntas o con un gerente sin experiencia que pasa demasiado tiempo enfocándose en sus años universitarios, saber cómo manejar a los hooligans del otro lado de la mesa es una gran habilidad.
Entonces, la pregunta es: ¿cómo se vuelve a encarrilar una mala reunión? Aquí hay un plan de tres pasos para evitar que un entrevistador mal preparado arruine su oferta de trabajo.
1. Responda las preguntas lo mejor que pueda
Entonces, el entrevistador comienza con algo fuera de lugar, como “Si fueras un animal, ¿cuál serías?” o “Entonces, sabes que la competencia es una gran parte del papel, ¿verdad?”.
No se asuste todavía. A los gerentes de contratación a veces les gusta hacer preguntas raras para tratar de entender algo que se ajuste muy bien a la cultura de su empresa. Debido a que es difícil saber si es un entrevistador novato o un entrevistador loco, trate de sonreír, relajarse y seguir la corriente al comienzo de la entrevista.
La capacidad de pensar de manera independiente está estrechamente relacionada con qué tan preparado esté cuando comience, así que asegúrese de hacer su tarea antes de cada reunión. Revise las preguntas comunes de las entrevistas, prepare algunas historias para las preguntas de comportamiento e investigue un poco sobre los problemas técnicos que pueda tener. Es imposible estar preparado para todo (especialmente para un mal entrevistador), pero estar bien preparado lo ayudará a comenzar desde cero antes de intentar ayudarlos a reenfocarse en el panorama general.
2. Preste atención a su idoneidad para el puesto
En algún momento, las banderas rojas comenzarán a surgir y sabrás que es hora de tomar el control de este entrevistador. Él o ella puede pasar demasiado tiempo (piense en 20 minutos de una pantalla de teléfono de 30 minutos) explicando lo que implica el puesto en lugar de preguntar sobre su experiencia. O la reunión parecía demasiado centrada en esa única vez que recorriste Europa en bicicleta, en lugar de tu capacidad para hacer el trabajo. Para que el entrevistador vuelva a sus calificaciones, intente hacer las siguientes preguntas o afirmaciones:
- ¿Puede contarme más sobre la experiencia de alguien que le gustaría contratar para este puesto?
- ¿Cuál crees que es la habilidad más importante para este rol?
- El trabajo del que hablas es realmente interesante. Pensé que mi experiencia en gestión de proyectos sería muy relevante. Estaré encantado de proporcionar información más detallada si lo desea.
Estos son fáciles de obtener si el entrevistador no tiene preguntas, pero es más complicado si solo hizo las preguntas incorrectas. Intente incluir uno de estos al final de su respuesta como una forma de finalizar su respuesta. Por ejemplo, “… esa fue mi experiencia de liderazgo más gratificante en la universidad. ¿Qué puedo decirle sobre mi experiencia reciente para ayudarlo a determinar mi idoneidad para la empresa?”
3. Reitera lo último que tienes para ofrecer
Con suerte, sus intentos de liderar la conversación tendrán éxito, pero si todo lo demás falla, todavía tiene una oportunidad. Una vez que finalmente tenga la oportunidad de hacer sus propias preguntas sobre el puesto al final de la entrevista, haga su pregunta final bien pensada y termine con algo que resuma sus calificaciones para el puesto. Podría sonar así:
“¡Gracias por tomarse el tiempo para responder a mis preguntas! Me encantaría aprovechar esta última oportunidad para reiterar que soy adecuado para este puesto. Según nuestras conversaciones, sé que está buscando a alguien que sea experto en datos, proactivo y prospera en un entorno de equipo. I Tres años de experiencia en consultoría económica me han brindado una amplia oportunidad para sobresalir en estos campos, y me encantaría llevar esas habilidades y atributos a su empresa”.
Tener un entrevistador menos que ideal realmente puede causarle un dolor de cabeza. Mantenga la calma y tome la iniciativa. Por supuesto, no se supone que tú seas el que dirija la conversación, pero si quieres el trabajo, harás lo que tengas que hacer.
Foto cortesía de Shutterstock.
Este artículo es de índole informativo, es una recopilación de información de internet, esta información no necesariamente esta actualizada o es una fuente final de información. .