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Si te hacen la pregunta “¿Cómo te gustaría que te gestionen?” (o preguntas similares como “¿Qué buscas en un gerente?” o “Describe a tu jefe ideal”), esto podría ser una buena señal.
¿Por qué, podrías preguntar?
Esto significa que el entrevistador (el gerente de contratación de slash) se preocupa por contratar a alguien que encaje bien con el estilo de gestión del equipo. Más importante aún, significa que valoran las buenas relaciones de trabajo. ¿No queremos todos evitar reportar a un jefe alienante o tóxico?
Entonces, ¿cómo puede responder a esta pregunta de la entrevista de manera honesta, sin dejar de tener una resonancia positiva con el interrogador? (Nota: definitivamente debe ser honesto acerca de su estilo de gestión preferido; ¡esta también es su oportunidad de encontrar el que mejor se adapte a usted!)
Esto es lo que debes hacer para prepararte.
1. Reflexione sobre los jefes anteriores y recopile ejemplos
Tome algunas notas o haga una lluvia de ideas. ¿Qué le gusta de los jefes o líderes con los que ha trabajado? ¿Que hicieron? ¿Qué no están haciendo? ¿Qué cualidades tenían, qué acciones tomaron o qué valores tenían que admiras?
Por otro lado, digamos que solo has trabajado con jefes horribles. Piense en lo que le preocupa de su estilo de liderazgo. ¿Puedes rotar la negación para ilustrar lo que realmente quieres que hagan? (En el tercer paso, es crucial convertir lo negativo en positivo).
Piense en usted mismo y en la forma en que le gusta trabajar. En un mundo ideal, ¿qué haría o proporcionaría su jefe “perfecto” para mejorar su trabajo? ¿Prefieres seguir estructuras y procesos específicos, o prefieres hacer cambios o cambiar de ruta a tu antojo? ¿Prefieres la comunicación cara a cara o la comunicación escrita? ¿Está motivado por la innovación o por objetivos específicos?
Si puede, “siempre debe recuperar la experiencia que ha tenido”, dice el entrenador de carrera de Muse, Clayton Water. “Sugiero dar un ejemplo de un ex gerente que realmente te gustó y te ayudó en tu carrera. Cuenta esa historia personal y cómo sientes que este gerente te ayudó con tus tareas semanales y estableció metas para el futuro”.
2. Profundice en la cultura del equipo
Por supuesto, esta pregunta no se trata solo de usted. Debe asegurarse de que sus respuestas estén de alguna manera alineadas con la cultura de la empresa a la que se está uniendo.
Esto no quiere decir que debas fabricar o mentir sobre tu jefe ideal para complacer al entrevistador. Si lo hace, solo lo colocará en una posición con la que no está satisfecho y, potencialmente, generará un conflicto con su futuro gerente.
Pero debe vincular sus valores (si se alinean con los valores de la empresa) a la dinámica del equipo, tanto para demostrar que hizo la investigación como para demostrar que es apto para el trabajo.
¿Cómo puedes investigar un poco? Acude al amigo favorito de todos: Internet. Explore las redes sociales de la empresa, conozca sus valores fundamentales a través de su sitio web (o The Muse) o explore su página de LinkedIn o las reseñas de los empleados.
y usa tu red! Elija los cerebros de las personas que conoce en su empresa y aprenda cómo trabajan con los gerentes y cómo es la estructura de liderazgo.
No se preocupe si no encuentra nada de valor. Cada equipo y gerente es diferente, incluso dentro de la misma empresa, así que tenga en cuenta que incluso si parece ser de una manera en la cultura externa, en realidad puede ser otra forma IRL (o la empresa puede querer cambiar la forma en que los empleados son manejado y muy feliz de traer personas con diferentes perspectivas).
3. Elabora tu respuesta
Es hora de tomar lo que ha recopilado en los Pasos 1 y 2 y comenzar a generar una respuesta convincente.
Describa una o dos cosas que son más importantes para usted (no solo haga una lista de requisitos) y elija un ejemplo de experiencia pasada (si tiene uno) para resaltar cómo se ve en la práctica. Pueden ser sobre el estilo de comunicación, las expectativas, las cualidades, los intereses o cualquier otra cosa de su jefe ideal. Deben ser cosas que le gustan o desea, no cosas que no le gustan o desea; siempre concéntrese en lo positivo.
“No mencione las malas experiencias, y si tiene que mencionar algo en la experiencia de gestión de alguien que no fue ideal, descríbalo como una experiencia de aprendizaje para usted”, explicó Wert.
Concéntrate más en las propiedades avanzadas que en las cosas de las malas hierbas. Si le dice a un entrevistador que, en su opinión, el rasgo más importante de un jefe es alguien que solo le envía correos electrónicos por la mañana, eso no le dice cómo trabaja con los demás, excepto que probablemente no revisará su Tarde de bandeja de entrada.
Quédese con cosas relacionadas con el trabajo que lo ayuden a crecer, aprender y hacer las cosas de manera más efectiva. Una respuesta como “Quiero que un jefe me invite a tomar algo para celebrar un gran logro” solo le dirá al entrevistador que lo haces por las ventajas, no para hacer el trabajo.
Luego, querrá explicar su “por qué”: por qué este atributo, comportamiento o estilo de gestión es importante para usted y lo convierte en un mejor empleado.
Por ejemplo, si dice que le gusta un gerente que es más desinteresado en términos de responsabilidades diarias, “¿Por qué cree en un gerente que está empoderando [an] A los empleados les va mejor y darles confianza para resolver problemas “los hace más exitosos”, dijo Wert.
Independientemente, debe tener algunas preferencias sobre cómo debería ser su jefe ideal. Decir que “te llevas bien con cualquier tipo de persona” es simplemente flojo, no le dice nada al entrevistador sobre ti y, francamente, no es toda la verdad: los gerentes de contratación pueden ver a través de eso.
Al mismo tiempo, puede (y debe) mostrar disposición para adaptarse a diferentes estilos de gestión. Es perfectamente aceptable inclinarse de cierta manera y, francamente, impresionará a cualquier gerente de contratación, pero en general, si la empresa hace las cosas de manera un poco diferente, querrá expresar algo de sexo flexible. En lugar de decir al final de su respuesta “esta es la única persona con la que trabajo”, diga “este es un estilo de liderazgo que me ha funcionado en el pasado, pero no estoy interesado en trabajar de otras maneras/con otros tipos de jefes” También de mente abierta/emocionada. “
A qué se parece esto
Aquí hay algunas respuestas de muestra que le serán útiles al responder esta pregunta:
“Los jefes con los que he trabajado mejor en el pasado han establecido metas y expectativas claras, concisas y realistas. Los plazos me mantienen motivado y soy parte del éxito no solo del equipo sino de la empresa en su conjunto, así que trabajar con un Trabajar con personas que toman esas dos cosas en serio y las conectan con todo lo que hacen me permite sacar lo mejor de mí”.
“Disfruto trabajar en muchos proyectos diferentes, por lo que me encanta trabajar con gerentes que permitan a los empleados experimentar, ser independientes y trabajar de manera interfuncional con otros equipos. Al mismo tiempo, soy muy bienvenido cuando mi jefe me ofrece apoyo, coaching y mentoring “Nadie puede hacer todo solo, y creo que cuando los gerentes y los empleados trabajan juntos y aprenden unos de otros, todos sobresalen”.
“Solo quiero seguir creciendo y mejorando como líder, así que estoy muy agradecido por un jefe que está dispuesto a ponerse en mi lugar y guiarme mientras dirijo a mi equipo. No necesito que estén en llamar todo el tiempo, pero tener una mesa de resonancia ocasional para reflexionar sobre las ideas y practicar la retroalimentación puede ser muy útil. Mis jefes anteriores han hecho un gran trabajo al respecto y, bajo su guía, pude reportes directos al éxito.”
esto no parece
Aquí hay algunos ejemplos de respuestas que desea evitar dar, ya sea porque son vagas, demasiado negativas o confunden al entrevistador más que antes:
“Realmente encajo en cualquier tipo de entrenador. Me llevo bien con todos, ¡solo pregúntale a mis antiguos compañeros de equipo!”
“Realmente no estoy de acuerdo con alguien que microgestiona. Mi último jefe siempre estuvo a mi lado, constantemente pidiéndome actualizaciones sobre lo que estaba haciendo. Era molesto y no entiendo por qué no confiaban en mí”.
“Diría que mi gerente ideal es divertido pero trabajador, amigable pero estricto, cálido pero relajado, que se comunicaría conmigo pero no demasiado. Esas son solo algunas de las cosas que son importantes para mí”.
Proporcione respuestas específicas, positivas y orientadas al crecimiento a la pregunta de la entrevista “¿Cómo le gustaría que lo administren?” Significa mucho para tu carrera. Sus respuestas le brindan al entrevistador información relevante sobre cómo se conectará con los jefes potenciales y obtendrá información sobre cómo ve su trayectoria profesional.
Si no obtiene el trabajo debido a un conflicto de estilo, al menos sabrá que está evitando un rol que no lo hará feliz a largo plazo. Si termina eligiendo el trabajo porque parece una buena opción para ambas partes, puede estar seguro de que ha elegido a la persona adecuada para que lo administre y avance en sus objetivos profesionales.
Este artículo es de índole informativo, es una recopilación de información de internet, esta información no necesariamente esta actualizada o es una fuente final de información. .