Fundación para ojos compasivos/Kelvin Murray/Getty Images
Entonces, debes enfrentarte a tu jefe. Pensando en esto, ¿te sudan las palmas de las manos?
usted no está solo. Tener que presentar su posición a su gerente, idealmente de una manera que no lo haga actuar como un omnisciente agresivo, puede ser complicado.
Has dominado los conceptos básicos. Usted sabe que debe verificar dos veces sus datos, tratar de resolver las cosas por su cuenta y alinear sus patos antes de arriesgarse y dañar potencialmente su relación con su supervisor.
Sin embargo, usted ha hecho todo esto y no puede evitar el hecho de que absolutamente necesita tener esa conversación horrible (con suerte, no acalorada) con su jefe.
Ahora tiene el desafío más difícil de averiguar lo que se supone que debe decir. Afortunadamente, estoy aquí para ayudar. Aquí hay tres situaciones comunes en las que necesita ganar terreno con su superior y cómo tener una conversación.
Ah, ese momento incómodo en el que sabes que tienes razón y tu jefe está totalmente equivocado.
Tal vez su gerente sigue citando estadísticas incorrectas o está obstinadamente convencido de que su enfoque para un proyecto en particular es el mejor enfoque. ¿pero tu? Estás absolutamente en desacuerdo. Tienes plena confianza de que estás aquí.
Quieres que acepte tu forma de pensar (ya sabes, la forma correcta) sin parecer condescendiente o arrogante.
“Yo también lo pensé, pero…”
¿Cuál es una de las mejores maneras de mantenerse firme sin dañar seriamente la autoestima de su jefe? Agrupándote con él.
Frases como estas expresan empatía al dejar en claro que tiene el mismo proceso de pensamiento, pero termina haciéndolo de una manera diferente cuando descubre una información importante; debe compartir esa información en este punto. Incluso si es una mentira piadosa, es una excelente manera de afirmarse a sí mismo de una manera solidaria y cooperativa.
“Puedo decirte de dónde obtuve esta respuesta…”
Si conoce los hechos, no tiene nada de malo pedirle a su supervisor que abra los ojos para ver qué lo hace sentir de esa manera.
Cuando crea firmemente que tiene la respuesta correcta en esta situación, dígale a su jefe cómo llegó a esa conclusión. Le resultará difícil discutir con pruebas contundentes.
Tiene mucho trabajo por hacer y la carga de trabajo es demasiado pequeña, lo que significa que debe hacerle saber a su jefe que se siente sobrecargado de trabajo para que, con suerte, pueda ayudarlo a lograr una carga de trabajo más realista.
Sin embargo, tienes miedo de que todo el intercambio te haga parecer un llorón y no hagas nada. No temas, eso es exactamente lo que hace que estas dos frases sean tan útiles.
“Estoy tratando de priorizar mis tareas…”
Desea dejar en claro que no está tratando de pasar la pelota por completo. En cambio, trata de asegurarse de tener el tiempo y la energía necesarios para trabajar en lo que su supervisor considera una prioridad.
Frases como esta son geniales porque pueden convertirse en una solicitud de ayuda para organizar su lista de tareas pendientes existente y concentrarse en lo que es más importante. Convierte las conversaciones en colaboraciones para programar su carga de trabajo, no en reuniones de quejas importantes.
“porque [Project] Me lleva mucho tiempo y atención…”
Si le preocupa parecer un empleado perezoso y sin valor, dirigir la atención de su jefe al gran trabajo en el que está trabajando es una estrategia inteligente.
Cuando haya un proyecto más grande que requiera la mayoría de sus recursos, indíqueselo a su gerente para que ambos puedan conversar sobre cualquier tarea menos urgente que puedan delegar o cancelar en ese momento.
Su fecha límite es inminente. ¿La única pregunta? Te quedas atascado cuando esperas a que tus superiores te proporcionen lo que necesitas.
mueca, ¿verdad? La necesidad de gestionar hacia arriba puede ser una situación delicada de tratar. Necesitas a tu jefe para evitar que cierre el trato. Sin embargo, tampoco querrás que parezca que le estás diciendo lo que tiene que hacer.
“Sé que tienes mucho en tu plato…”
Una de las mejores maneras de abordar este tema de manera amable es reconocer primero lo ocupado que está su gerente. Después de confirmar su horario, puede preguntar cuándo se recibirán los entregables que está esperando.
Lo sé, te hace sentir un poco idiota. Pero si le preocupa que vaya a terminar actuando como un microgerente desagradable, es una excelente manera de continuar la conversación sin señalar con el dedo y señalar con el dedo.
“¿Crees que todavía puedo terminar este proyecto? [Date]? “
Debido a que los líderes a menudo se enfrentan a muchas cosas diferentes al mismo tiempo, es fácil que pierdan de vista el bosque por los árboles. No se dieron cuenta de cómo sus retrasos afectarían la distribución general.
Cuando su jefe esté realmente atrasado, use una pregunta como esta para recordarle la fecha límite de su proyecto completo, no solo su pieza del rompecabezas.
Ya sea que se trate de una promesa a un cliente para una fecha específica o que el resto de la organización esté esperando a que se cumpla, es de esperar que instar a su jefe (en lugar de esperar que lo haga) antes de una fecha límite establecida lo empujará hacia la derecha. dirección hacia adelante.
Tener que enfrentarse a su jefe suele ser suficiente para que se le revuelva el estómago y se le seque la boca. Sin embargo, lo más probable es que tengas que hacer esto de vez en cuando.
Afortunadamente, hay frases que puedes usar para iniciar una conversación que te harán parecer tranquilo en lugar de agresivo y condescendiente.
¿Cuándo te encuentras en una de las situaciones anteriores? Pruébelo y prepárese para discusiones productivas (sin lágrimas, gritos o rodillas temblorosas).
Este artículo es de índole informativo, es una recopilación de información de internet, esta información no necesariamente esta actualizada o es una fuente final de información. .