¿Quiere reducir el número de malas decisiones que toma? Esta es una pregunta retórica. Pero a menos que haya adquirido mágicamente la capacidad de prever el futuro, o esté debatiendo la elección entre robar un banco o no robar un banco, es difícil ser un mejor tomador de decisiones de inmediato.
Bueno, buenas noticias. Tres investigadores, Jack Saul y John Payne de la Universidad de Duke y Kathryn Milkman de la Universidad de Pensilvania, acaban de publicar una guía práctica respaldada por la ciencia para tomar decisiones más inteligentes para que no necesite esas habilidades precognitivas.
Aquí hay tres consejos para probar, ya sea que esté evaluando el mejor curso de acción en el trabajo o tratando de decidir si ir al gimnasio.
1. Haz un poco de matemáticas
Todos estamos familiarizados con el concepto de “dos cabezas piensan mejor que una”, pero eso no significa que puedas ejecutar todas las decisiones que tome otra persona. Sin embargo, como explica el autor, puedes aprovechar “el poder de la multitud” en él. Tomas una decisión, esperas, tomas una segunda decisión y te comprometes en el medio.
Por ejemplo, si está tratando de predecir qué tan exitoso será un nuevo producto y, por lo tanto, decide si lanzarlo, haga una estimación, espere uno o dos días, investigue nuevamente y desarrolle una segunda estimación, luego tome el promedio de sus estimaciones. “La idea subyacente es que, en cualquier juicio dado, las personas usan solo un subconjunto de la información que es accesible”, explican los autores.
También puede utilizar la estrategia “Dos estimaciones, una decisión” si desea decidir cuánto tiempo llevará una gran tarea o cuánto dinero se asignará a un proyecto. Tome la evaluación como de costumbre, luego repita el proceso y promedie las dos respuestas.
Es mejor usar una mentalidad diferente cada vez, como una revisión rápida seguida de una deliberación más cuidadosa.
“Promediar los dos juicios a menudo es mejor que tratar de determinar el mejor de los dos, en parte porque las respuestas basadas en diferentes grupos de evidencia a menudo respaldan los hechos, y en parte porque las personas no son perfectas para adivinar qué respuesta es mejor”.
2. Toma las decisiones correctas mientras tomas las equivocadas
Es muy fácil tomar decisiones que se sienten bien ahora pero mal después, como comerse un segundo trozo de pastel o posponer tareas mundanas. Pero si bien puede tratar de recompensarse después de tomar la decisión de retrasar la gratificación, eso no siempre funciona.
¿Qué pasaría si te recompensaras por realizar tareas difíciles?
Los investigadores llaman a esto “preempaquetado” y dicen que les permite a las personas combinar actividades de gratificación instantánea (como ver televisión chatarra, hacerse la manicura o comer comida chatarra) con comportamientos beneficiosos a largo plazo pero que requieren fuerza de voluntad (como hacer ejercicio). o pasar tiempo con personas difíciles).
Si solo te entregas a tus vicios mientras mantienes tus virtudes, los investigadores dicen que pasarás más tiempo haciendo lo que es bueno para ti y menos tiempo haciendo lo que es “malo”.
Aplicar esto a su vida laboral es simple. Descubra qué tareas le preocupan más: tal vez lidiar con correos electrónicos no respondidos durante el fin de semana, crear informes o hacer un seguimiento de clientes insatisfechos. Combina cualquier tarea con un placer culposo como caminar con las Kardashians, una hamburguesa con queso y chile o incluso la música de la que tus amigos se burlarán sin cesar.
No solo es más probable que tome mejores decisiones sobre tareas aburridas, sino que no se sentirá culpable por su indulgencia. ganar-ganar
3. Haz una cosa a la vez
En términos generales, tener más opciones es algo bueno. Pero, ¿cómo generar más opciones en primer lugar? Debe tomar todas sus metas como una decisión y examinarlas una por una, dicen los investigadores.
Por ejemplo, supongamos que tiene que decidir cómo cambiar el proceso de incorporación para los nuevos empleados. Escriba lo que quiere lograr, como hacer que el proceso sea más eficiente, completo y pausado, y concéntrese en cada objetivo por separado. ¿Quieres que tu proceso sea más eficiente? Puede hacerlo enviando una guía práctica con anticipación. ¿Quieres que sea más completo? Puede hacerlo presentándolos a varios departamentos, no solo al suyo.
“Al centrarse en estos objetivos a su vez, los responsables de la toma de decisiones pueden adoptar una nueva perspectiva en cada iteración del proceso de generación de alternativas, lo que puede conducir a la generación de un conjunto diverso de opciones que cubren múltiples soluciones”, dijeron los investigadores.
Entonces, la próxima vez que se enfrente a una pregunta con muchas respuestas posibles, identifique su objetivo final y luego proponga una solución para cada objetivo.
Con estas estrategias respaldadas por la ciencia, puede tomar cualquier decisión. Bueno, no necesariamente diríamos eso, pero el proceso definitivamente será más fácil. Buena suerte y recuerda: no robes un banco.
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