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Se enorgullecerá de ser el propietario y de dirigir un barco compacto. No hay tiempo para confusiones o errores, así que para evitar que hagas todo lo posible para mantenerte despierto, revisa todo lo que puedas.
Si bien estos esfuerzos tienen buenas intenciones, a veces pueden resultar contraproducentes. La comunicación excesiva puede ser un poco molesta en el mejor de los casos y, en el peor, un recordatorio de que no cree que su equipo sea capaz de hacer el trabajo.
Entonces, aquí hay un recordatorio amistoso para darles a todos más crédito por todas las personas con las que trabajan. Lo prometo, delegar no es como dejar a alguien en una isla desierta. ¡Puedes hacerlo!
De hecho, puede hacerlo si comienza a confiar en su equipo para:
1. Entiende lo que estás diciendo
Tienes una gran idea o una solución a un problema complejo, ahora todo lo que necesitas es explicarla. Entonces, escribe un correo electrónico de seis párrafos o una conversación telefónica exclusiva para asegurarte de que todos “entiendan”.
Pero su filosofía de explicar cada detalle puede resultar contraproducente porque el “período de atención promedio” es de menos de 10 segundos. (Configure un temporizador en su teléfono para recordar cuán corto fue).
Así que acorte ese correo electrónico y profundice en la esencia de lo que quiera saber. Si alguien está confundido, podría decir eso. Si alguien no está de acuerdo, no significa que no entiende tu punto, puede que tenga diferentes necesidades o consideraciones, en cuyo caso lo mejor que puedes hacer es dejar de dar vueltas a tu mente y escuchar.
2. Haz preguntas cuando estés confundido
Un consejo profesional que he estado repitiendo durante el último mes es este: este no es el último correo electrónico que envías. Muchas personas se preocupan por cubrir cada detalle, hacer y responder cada pregunta y considerar cada situación posible, para que el destinatario no se confunda.
Sin embargo, este método desperdicia mucho tiempo y esfuerzo. Sin mencionar que siempre existe la posibilidad de que haya una pregunta o idea que no hayas considerado. Incluso si lo hay, no es que alguien toque un gran gong y tu carrera haya terminado.
Por lo tanto, pregúntese si su correo electrónico comparte todo lo que otras personas necesitan saber para cumplir con su solicitud. Si es así, todo lo que necesita agregar es una sugerencia sobre cómo puede obtener más información cuando la necesite, ya sea un enlace, la información de contacto de otra persona o una simple línea, “¡Avíseme si tiene alguna pregunta!”
3. Liderar el proyecto
Puede llamarse a sí mismo un fanático del control y puede admitir que es un cliente reacio, pero decir eso no ayuda al problema en cuestión. Si bien es posible que no le guste entregar las riendas, la mejor manera de hacerlo es hacerlo de verdad.
En lugar de obsesionarte con ser el jefe, comienza a pensar como un líder y elige a alguien de tu equipo para que se encargue del próximo gran proyecto. Si te preocupa que la persona aún no esté lista? Pregúntese: ¿Le preocupa que no pueda hacer bien su trabajo, o realmente le preocupa su papel (es decir, lo que hará, o será visto como menos necesario)? La mayoría de las veces, es lo último.
Es realmente frustrante decirle a alguien que puede ejecutar un proyecto y luego microgestionarlo. Entonces, a medida que desarrolle sus habilidades de delegación, omita la fase de “compartir tareas de mala gana” y, en su lugar, faculte a esta persona para que se haga cargo desde el principio. Busque allí apoyo y retroalimentación, pero confíe en él para huir. Esto los ayudará a ambos a crecer en sus respectivos roles.
Las personas generalmente se califican en función de las expectativas, ya sea que las cumplieron, no las cumplieron o las superaron. Sin embargo, no es cierto que la capacidad de trascender y trascender de una persona dependa enteramente de ella. Las personas que la juzgan son igualmente importantes. Tienes que darle una oportunidad a alguien para que pueda hacerlo. Por lo tanto, intente dar más confianza a los demás: le ahorrará tiempo y energía, le ayudará a generar confianza, ¿qué podría ser mejor?
Este artículo es de índole informativo, es una recopilación de información de internet, esta información no necesariamente esta actualizada o es una fuente final de información. .