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En uno de mis trabajos anteriores, estaba en una reunión con mi jefe y varios otros colegas del departamento de marketing. El propósito de nuestra reunión es discutir nuestra estrategia general, especialmente las redes sociales, y determinar si hay algo que pueda optimizarse y simplificarse. Somos un departamento muy pequeño. Entonces, si hay alguna forma de ahorrar nuestro propio tiempo y energía, todos estamos escuchando.
Luego, mi jefa se hizo eco de su consejo: “Sé que hay plataformas que podemos usar que colocan automáticamente todas nuestras publicaciones de Facebook directamente en Twitter. Usémoslo, ¡entonces solo tenemos que preocuparnos por administrar una cuenta!”
Estaba temblando en la silla giratoria junto a la mesa de la sala de conferencias. No me considero un experto en redes sociales, pero sé lo suficiente como para saber de inmediato que esta es una idea terrible. Tenemos audiencias muy diferentes entre las dos cuentas, y sin duda esperarán mensajes diferentes. Y, para ser honesto, cada vez que veo un negocio con la misma estrategia, pienso que son flojos, esa no es la reputación que queremos.
Entonces, me encontré en un dilema. A mi jefe se le ocurrió algo que creo, no, lo sé, es una muy mala idea, y estoy desesperado por hablar y tratar de corregir el barco. Sin embargo, no puedo levantar mis manos muy bien y gritar: “¿Qué idea estúpida es esa, Debra?” (Obviamente, el nombre de mi jefe ha cambiado, pero realmente espero que estés leyendo este artículo, Debra).
Apuesto a que has estado en una situación similar al menos una o dos veces (esto me sucede con demasiada frecuencia; después de todo, esta es la recepción del jefe que me sugirió que me disfrazara de reno para las vacaciones de la empresa). El hecho de que alguien sea tu jefe no significa necesariamente que siempre esté lleno de consejos geniales: alerta de spoiler: los jefes también tienen malas ideas.
Pero si sabe lo que es tratar de morderse la lengua cuando su gerente balbucea sobre una idea que cree que es absolutamente genial, entonces también sabe lo complicada que puede ser la situación. ¿Deberías hablar? ¿O deberías asentir cálidamente con la cabeza, ahorrarte algunos problemas y apoyar a tu jefe?
Bueno, depende de muchas cosas, incluidas las ideas específicas y su relación laboral con su gerente. Pero para ayudarlo a navegar por estas aguas turbias, aquí hay cuatro estrategias diferentes que puede implementar cuando su jefe escupe una sugerencia notable.
1. Haz preguntas
A menudo, especialmente en reuniones que se parecen más a sesiones de lluvia de ideas, tendemos a expresar una idea a medias antes de que tengamos la oportunidad de pensar en la lógica detrás de ella. Estamos tan atraídos por el espíritu de innovación y creatividad que estamos más que dispuestos a dar consejos completamente improvisados. Todos lo hicimos, de verdad, no tiene nada de malo.
Bueno, ¿y si eso es exactamente lo que está haciendo tu jefe? Tenga en cuenta que, en la mayoría de los casos, a su supervisor se le ocurrirá una idea para evaluar la respuesta y recopilar comentarios; eso no significa que vaya a ser duro “a mi manera o en la carretera”.
En estos casos, puede ser especialmente útil hacer preguntas sobre los consejos y pedir más aclaraciones sobre sus pensamientos específicos. Esto hará girar las ruedas y obligará a su jefe a pensar en su consejo en un contexto más amplio, no por capricho.
A menudo, es suficiente eliminar la idea por completo y no es necesario que critiques directamente su contribución. Uf, la crisis se evitó.
2. Señalar deficiencias
Ha empujado algunos detalles adicionales y es totalmente obvio que cree que la idea está condenada al fracaso. ¿tu jefe? Bueno, bien podría estar parado en un podio con fuegos artificiales y una bandera estadounidense ondeando detrás de él; a juzgar por la forma en que habla, uno pensaría que se le ocurrió el concepto de pan rebanado.
¿Y ahora qué? Es hora de hacer agujeros en sus consejos, de una manera educada y profesional, por supuesto. Recuerde que no importa cuán escandalosos sean sus consejos actuales, su jefe sigue siendo una persona racional (bueno, con suerte) que está dispuesta a escuchar argumentos lógicos.
En lo que respecta a mi dilema de las redes sociales con mi propio jefe, podría haber dicho: “Realmente me gusta que intentes encontrar una plataforma centralizada para ahorrarnos algo de tiempo. Sin embargo, creo que si publicáramos el mismo paquete en todas partes información, perderíamos mucha interacción con la audiencia”.
¿Ves lo agradable y directo que es eso? La clave es comenzar con algo positivo: estoy seguro de que puede encontrar algunas cosas buenas en el discurso de su jefe. Luego, elija uno (sí, solo uno; no quiere que parezca que lo está destrozando) fracaso importante y explíquese. Expresará su opinión y al mismo tiempo fomentará un debate productivo.
3. Proponer alternativas similares
Si sabe lo suficiente como para pensar que una idea apesta, es probable que tenga un mejor consejo. ¿Por qué no compartirlo? Este enfoque funciona mejor si su idea se puede derivar de alguna manera de la sugerencia original de su jefe.
Tomemos como ejemplo a mi mismo jefe y el fiasco de las redes sociales. Para usar esta estrategia, diría algo como: “Si bien no creo que tener la misma información en todas partes sea el camino a seguir, realmente creo que su sugerencia es usar una plataforma centralizada. Para nosotros, vale la pena revisar uno de estos y ver cómo simplifica las cosas para nuestro equipo. Estoy emocionado de investigar un poco y comenzar a usar el que mejor se adapte a nuestras necesidades”.
Esto le da crédito a su jefe y enfatiza que una de sus ideas es realmente buena, mientras deja en claro que usted piensa que el núcleo de su consejo necesita algunos ajustes.
Además, voluntariamente se esfuerza por implementar sus propias recomendaciones. Seamos realistas: cuando usted va a ser el que haga la mayor parte del trabajo pesado, la gente estará más dispuesta a unirse a usted.
4. Cállate
Creo que las tres estrategias anteriores pueden ser efectivas. Sin embargo, según sus comunicaciones e interacciones pasadas, solo usted puede saber cómo reaccionará su jefe ante las críticas constructivas. Y, hay casos raros (esos jefes, desafortunadamente) que simplemente se salen de control a la primera vista de la oposición.
Odio decirlo, pero en este caso, es mejor que mantenga la boca cerrada, a menos que el nuevo y brillante consejo de su gerente sea suficiente para causar un daño significativo a su equipo o a toda su empresa.
Al final, tu jefe sigue siendo tu jefe. Depende de usted decidir si las posibles consecuencias de no estar de acuerdo valen la pena para usted. ¿que no? Bueno, adelante, muérdete la lengua.
Cuando tu jefe dice una idea realmente mala, puedes usar palabras incómodas para describir esas situaciones. Tienes un impulso irresistible de decir lo que piensas. Pero, en el otro lado de la moneda, no quieres que esto lleve a relaciones tensas o sentimientos heridos.
Pruebe una de estas estrategias y se asegurará de salir de esa conversación con una reputación profesional completa, ¡tal vez incluso con mejores consejos sobre la mesa!
Este artículo es de índole informativo, es una recopilación de información de internet, esta información no necesariamente esta actualizada o es una fuente final de información. .