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Sería negligente de mi parte no usar esta vieja pepita para escribir un artículo sobre el equipo, así que lo dejaré fuera y luego todos podremos seguir adelante. No hay un “yo” en el equipo. Ahí tengo la última palabra. Pero ahora que lo he escrito, me he dado cuenta de que es un anagrama de mate. Esto ya suena mejor, ¿verdad? Su equipo también puede ser amigos, amigos, mejores amigos. Si eso es lo que eres, felicidades: te has ganado el premio gordo del trabajo.
Pero, por otro lado, a veces pueden ser un caldo de cultivo para choques de personalidad, malentendidos, diferentes formas de trabajar y, después de todo, no es de extrañar, una puerta giratoria de excompañeros infelices. ¿Qué impide que algunas unidades ordenadas y de alto rendimiento puedan organizar las conocidas sesiones de cata de cerveza artesanal en cervecerías artesanales para otros?
Bueno, para mí hay cuatro factores: proceso, clima, enfoque y flujo (no te preocupes, te explico). Si no equilibra estos pilares clave, su equipo puede convertirse en un lugar tenso y complicado, pasando más de 40 horas a la semana.
Entonces, si está buscando mejorar la forma en que todos colaboran, siga leyendo:
1. Proceso
Usted puede ser un grupo de genios creativos, pero a menos que esté debidamente estructurado, es poco probable que el resultado sea tan inspirador. Todos los equipos, independientemente de su función, necesitan procesos, y no me refiero solo a “cómo se hacen las cosas”. También estoy hablando del flujo de personas.
Por ejemplo, ¿todos tienen metas claras, ya sea individualmente o como equipo? ¿Existen interdependencias válidas y todos saben con quién trabajar en un proyecto en particular? ¿Tienen la combinación adecuada de habilidades y estilos para complementarse entre sí profesionalmente y ser coherentes también a nivel personal?
Si las personas no saben cuál es su posición, con quién se relacionan y cuál es el sentido de todo esto, entonces tienes un problema. Una vez que tiene estas cosas bloqueadas, todos pueden respirar y saber con seguridad que están haciendo lo correcto, por la razón correcta, y con las mejores personas.
2. Enfoque
¿Cuál es la visión de su equipo y todos la comparten? Porque si a tu equipo le falta una misión fuerte, también le falta fuerza y confianza. Una visión compartida genera un sentido de responsabilidad, un compromiso para hacer el trabajo y un fuerte deseo de cumplir. También los pone a todos en el mismo lado automáticamente, lo cual es importante cuando está inactivo, insatisfecho y buscando algo en lo que creer.
Si sus empleados vagan sin rumbo y el enfoque de cada revisión trimestral cambia, esta es una ocasión en la que un líder fuerte realmente necesita tomar el timón, reunir al ejército y motivar al equipo tanto como sus vidas dependan de ello. Debe comunicar el propósito de su empresa y la misión de su equipo, y luego asegurarse de que todos conozcan su papel para lograrlo.
3. Clima
Si pudieras hacer un pronóstico del tiempo para las personas para las que trabajas, ¿qué dirías? ¿Se verá tormentoso en lo alto con algunas nubes oscuras moviéndose? ¿O estás deseando disfrutar de semanas de sol ininterrumpido? De acuerdo, estos son dos extremos, la mayoría de los equipos cambian con las personas, las cargas de trabajo y las prioridades, pero algunas palabras honestas probablemente saltaron a sus labios cuando hice esta pregunta.
Los equipos quieren hacer las cosas, por eso existen. Pero si la producción se produce a expensas del respeto, la honestidad y la confianza, es probable que la oficina tenga una puerta giratoria que siga girando. Crear una atmósfera en la que todos puedan ser honestos entre sí, el respeto mutuo sea el valor predeterminado y todos puedan ser productivos no es una tarea rápida ni fácil, pero es absolutamente necesaria para obtener un resultado óptimo.
4. Flujo
¿Levanta la mano si alguna vez has trabajado en un equipo perfectamente fluido? Como dicen en el amor, si no estás seguro, no lo estás. Si es así, lo recordará como un momento de tranquilidad estimulante, motivador y sangriento en su carrera.
Es hermoso volver a casa con un grupo de personas. Innovador, ágil, proponiendo ideas más allá de su capacidad de manejo y realmente trabajando en armonía. Por otro lado, un equipo en el que todos trabajan sin una red de seguridad de cohesión y confianza también puede ser un lugar muy feo. Llegar al proceso completo puede ser mucho trabajo: todos tienen que darlo todo, y eso por sí solo puede ser una batalla cuesta arriba. Pero cuando lo das todo, todo es posible.
Entonces, si usted es el líder de un equipo que no está funcionando, simplemente no sabe qué es lo que está fallando: piense en el equilibrio de los cuatro pilares del proceso, el enfoque, el clima y el proceso. Sí, sé que la transición a una unidad de alto rendimiento puede parecer abrumadora, si no imposible, pero al observar cada uno de estos factores individuales, puede comenzar a desarrollar una estrategia que lo llevará hacia el verdadero éxito del equipo.
Este artículo es de índole informativo, es una recopilación de información de internet, esta información no necesariamente esta actualizada o es una fuente final de información. .