Todos quieren ser esa persona: ver la misma información que los demás, pero ver una solución nueva e innovadora. Sin embargo, no se trata sólo de tener una buena idea. Cómo lo compartes es tan importante como el propio consejo.
¿Por qué? Porque escribir un nuevo guión, literal o figurativamente, significa que otros miembros del equipo tienen que adaptarse a lo nuevo. Entonces, ya sea que sugiera cambios (aparentemente) benignos, como simplificar protocolos obsoletos, o cambios más grandes, como agregar una hora a cada día laboral para que las personas puedan irse temprano el viernes, les está pidiendo a otros que vuelvan a abrir Envision. su flujo de trabajo o horario. Sin mencionar que si otra persona sugiere su proceso de desguace, podría herir sus sentimientos.
Para ganar reconocimiento por nuevas ideas innovadoras, siga estos ocho pasos:
1. Sé un vendedor
Las grandes ideas no están solas. En otras palabras, no puede mencionar su sugerencia una vez y esperar que sea aceptada. Para ver el cambio, debe respaldar su plan y vender sus méritos. Además, debe estar dispuesto a resistir el escrutinio y la crítica, y estar preparado para interpretar sus innovaciones de diferentes maneras para diferentes audiencias.
2. Dale tiempo
Por lo tanto, desea explicar sus ideas de manera clara y completa, pero debe darles a las personas tiempo para pensar al respecto. El genio creativo puede aparecer en cualquier momento, pero la implementación puede llevar meses o incluso años, como lavarse las manos y desinfectarse en un hospital.
3. Usa canales
A veces tiene sentido acudir primero a tu jefe. Pero otras veces, es útil construir una alianza entre sus colegas u otras partes interesadas. Cuando funciona, funciona bien, porque está listo para que su obstinado ejecutivo le responda: “En realidad, me comuniqué con un par de personas en nuestro departamento de tecnología para discutir cuánto tomarían este tipo de actualizaciones del sitio. Durante mucho tiempo, sugieren que tienen ancho de banda”.
Sin embargo, asegúrese de que puede interpretar su solución alternativa final como la construcción de su caso, en lugar de simplemente pasar por alto a su gerente. Lo último que quiere es avergonzar a su jefe porque no se lo dijeron, lo que podría llevarlo a renunciar a la idea antes de que comenzara.
4. Sé humilde
Una de las mayores barreras para lograr la aceptación surge cuando se considera que el dueño de una idea es discutidor, defensivo o de mente cerrada. Porque, seamos honestos: a nadie le gusta una persona omnisciente. Así que no te ofendas si la gente no está de acuerdo contigo. En su lugar, escuche atentamente sus preocupaciones, intente comprender su perspectiva e incorpore sus preocupaciones (y posibles remedios) en discusiones futuras.
Entonces, en lugar de decir “Masha, nuestro eslogan actual es confuso y debe actualizarse”, puede intentar: “Martha tiene un buen punto de que nuestro eslogan actual tiene una larga historia con nuestras partes interesadas. historia, pero me pregunto si podemos hacer una lluvia de ideas sobre una eslogan que puede basarse en eso y ser más claro para los nuevos clientes”.
5. No confundas el desacuerdo con el rechazo personal
Sí, puede doler cuando haces una propuesta brillante y te rechazan. Puede sentirse territorial, incluso personal. Pero a menos que tenga un enemigo jurado en su oficina, alguien que rechace sus ideas probablemente no signifique un ataque personal.
Apegarse demasiado y convertirla en “mi idea” distrae del verdadero enfoque de su innovación: un consejo que es bueno para todo el equipo, la empresa o el proyecto. No permita que la propiedad le impida escuchar inquietudes y críticas válidas.
6. Espera (e invita) resistencia
¿Otra razón para comprometerse realmente con los detractores? Las nuevas ideas solo se pueden adoptar tan rápido como lo permita la cultura organizacional. La innovación a menudo representa un cambio o un paradigma nuevo y desconocido. Así que explore la disidencia y los desacuerdos de las personas: es parte de ayudarlos a aprender a aceptar el cambio.
7. Respeta el pasado, pero no te quedes estancado en él
Las nuevas ideas son la descendencia de las viejas ideas. En otras palabras, no descarte soluciones antiguas solo para que sus mejoras se destaquen. Recuerde, dado que el antiguo sistema resolvió cualquier problema, o tal vez no pudo solucionarlo en la memoria reciente, fue una buena idea en ese momento. Apreciar las contribuciones antiguas mientras sugiere futuras innovaciones puede ayudar a aumentar la credibilidad de sus ideas.
8. Mantente positivo
Al pensar en una nueva idea, es importante utilizar un lenguaje rico en lugar de un lenguaje insuficiente. En lugar de decir lo que está mal, lo malo o lo que no es ideal, habla de lo que está bien, se puede arreglar o lo ideal. Por ejemplo, intente “Puedo ver muchas aplicaciones de este nuevo enfoque” en lugar de “Esta innovación es la única manera”. Sea optimista pero realista y se destacará.
De poco sirve señalar un problema sin ofrecer una solución. La innovación no ve problemas, ve soluciones viables a los problemas. Por lo tanto, utilice los pasos anteriores para correr la voz acerca de sus nuevas ideas; deberían ayudarlo a superar las barreras a la aceptación para que las personas se involucren y se entusiasmen.
Foto de la reunión del equipo cortesía de Shutterstock.
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