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La mayoría de nosotros nos preocupamos por nuestra posición, no solo porque es algo de lo que queremos estar orgullosos, sino porque es un fiel reflejo de nuestra marca y experiencia en nuestro campo. Está en nuestras tarjetas de presentación, en la parte inferior de los correos electrónicos, en los perfiles y currículos de LinkedIn, e incluso en etiquetas de identificación en eventos sociales. Es una forma de comunicación sorprendentemente poderosa en solo unas pocas palabras.
Pero, ¿qué sucede cuando su título no describe con precisión sus responsabilidades diarias? ¿O te encuentras haciendo más trabajo de lo que sugiere tu título? ¿Se puede solicitar un cambio?
Lo primero que me dijo Emily Disston, directora de personas y cultura de BetterCloud, cuando hablamos de esto, es que no es común preguntar. Ella añadió:
Ciertamente no debería. Nuestra opinión sobre el desarrollo profesional es que cuando comienzas un rol por primera vez, te estás incorporando. Entonces, las empresas te están dando más de lo que tú les estás dando: tus gerentes están invirtiendo en ti, están mejorando tus capacidades. Luego, avanza un poco, estás contribuyendo a tu personaje, de lo contrario, es la fase dos. Aquí es donde muchas personas que son nuevas en la industria solicitan una promoción. Creen que están listos para un aumento de sueldo o un título más alto, pero en realidad solo están haciendo aquello para lo que fueron contratados. Y luego está la etapa tres: aquí es donde vas más allá de tu personaje y te superas a ti mismo. Aquí es cuando estás listo para una promoción.
Diston explicó que el último punto obviamente haría que a alguien se le pague menos de lo que vale y, por lo tanto, merezca un aumento. Pero lo que ella llama “desigualdad de título”, que también ocurre en la tercera etapa, significa que su título no refleja con precisión su contribución a la empresa.
En un mundo perfecto, si una organización funcionara correctamente y RR. HH. vigilara de cerca a su gente, los cambios de trabajo y los aumentos ocurrirían automáticamente en el momento adecuado, y la gente nunca tendría que preocuparse por hacer esas preguntas.
Por supuesto, no vivimos en un mundo perfecto, lo que significa que, a veces, tienes que cumplir con el trabajo y las exigencias.
Entonces, ¿cómo se ve esto? Si cree que su título es inexacto, ciertamente está bien que se lo envíe a su jefe (o, si se siente más cómodo, a Recursos Humanos), si no importa, dice Disston.
“Prefiero que alguien pregunte a que se vaya, o que me envenenen porque están hartos de todo el asunto”, dijo Diston.
Mencionar esto también ayuda a señalar la brecha entre su rol y las expectativas para ese rol: “Si alguien pide un cambio de título, es porque hay una inconsistencia entre el gerente y el empleado y el empleado no entiende su puesto actual”. trabajo, o el gerente se olvidó de cambiar sus títulos”, dijo.
Usted podría estar pensando, ¡genial! Comencemos esta conversación, pero Disston enfatiza estar preparado antes de reclamar sus derechos a un título diferente:
Si no tienes un argumento válido, si no te preguntas cuidadosamente por qué vale la pena, y simplemente preguntas porque miras al resto del equipo y crees que tu contribución es la misma que la de ellos, pero eso es lo que solo tienes puntos de datos, y te verás como un título codicioso o alguien que se enfoca en cosas superficiales.
Además, tenga en cuenta que es posible que esto deba pasar por alguien de un nivel superior (p. ej., el VP o el C-Suite de su equipo), lo que significa que es mejor que tenga una razón para involucrarlos a todos.
Entonces, ¿en qué consiste un argumento válido? Bueno, para empezar, te recomiendo que encuentres el trabajo que buscas en las listas de trabajos de organizaciones similares. Luego, enumere todas las calificaciones que enumeran y alinéelas con sus responsabilidades actuales. (Sugerencia: debe haber mucha superposición y deben ser lo más específicos posible).
Además, debe considerar cómo está estructurada su empresa y cuándo lo solicita: las empresas nuevas o las empresas más pequeñas pueden ser más flexibles para hablar de esto en cualquier momento, mientras que las empresas más grandes pueden no considerar los ciclos de revisión hasta la próxima vez. Finalmente, es importante recordar que el salario y el título son en gran medida mutuamente excluyentes. Esto significa que no todos los aumentos valen un cambio de título, al igual que no todos los cambios de título valen un aumento.
Pero si vienes con pruebas contundentes de que no solo estás rindiendo a la altura, sino que estás sobresaliendo en lo que se te pide, Diston cree que definitivamente es una conversación productiva: “Incluso si no están listos, esto puede llevar a Tener una conversación más profunda con su gerente o RRHH sobre cómo esa persona puede acelerar su progreso” y prepararse para un nuevo rol en el futuro.
Puede comenzar a preparar su caso haciendo un seguimiento regular de sus logros Esta práctica hoja de trabajo, o ponte en el camino de la promoción siguiendo estos pequeños pasos.
Luego, cuando esté listo, envíe este correo electrónico:
Hola [Name of Your Boss/HR Rep],
Como sabes, he estado [Company] por [number of years] Empecé a pensar en la trayectoria y el crecimiento de mi carrera. Estoy entusiasmado con todas las oportunidades que he tenido y, después de ver cuánto ha cambiado mi rol, quería sentarme con ustedes y discutir si es posible cambiar mi título.
¿Hay un mejor momento para que se reúnan en las próximas semanas?
el mejor,
[Your Name]
Aún así, también es importante recordar que su título no lo es todo. Si su jefe continúa desafiándolo con nuevos proyectos o nuevas responsabilidades y le paga en consecuencia, probablemente lo esté haciendo bien. Le prometo que si lo hace bien y es reconocido por ello, la gente respetará su experiencia, a pesar de lo que diga su currículum. Como dicen, las acciones hablan más que las palabras al final.
Este artículo es de índole informativo, es una recopilación de información de internet, esta información no necesariamente esta actualizada o es una fuente final de información. .