A veces, los grandes candidatos resultan ser realmente grandes empleados, superando las expectativas y teniendo un gran impacto en la organización. Esta gran promesa inspira la búsqueda de más grandes talentos, pero ¿cuál es la mejor manera de encontrarlos?
Los profesionales de la contratación han creído durante mucho tiempo que los candidatos más talentosos son pasivos: están empleados por grandes empresas, no están buscando activamente nuevas oportunidades y necesitan ser retirados de sus funciones por reclutadores trabajadores. Esto ha llevado a muchos reclutadores a enfocarse en estrategias de reclutamiento externo como una forma de reclutar más buenos talentos.
De hecho, nuestra última investigación muestra que, como la mayoría de las personas, los empleados de alto rendimiento buscan dirigir activamente sus carreras. Para descubrir los comportamientos clave de búsqueda de empleo de estos candidatos buscados, primero encuestamos a 1,000 gerentes de contratación para encontrar los atributos clave de sus mejores empleados. Luego encuestamos a 4000 solicitantes de empleo e identificamos a más de 1800 que fueron reconocidos en el trabajo por estas características de alto rendimiento. Nuestros hallazgos ilustran cómo los mejores empleados buscan trabajo y sugieren formas en que los empleadores pueden atraer estratégicamente a más talentos destacados a sus organizaciones.
Casi todos los empleados de alto rendimiento están buscando trabajo activamente
Los mejores talentos están buscando activamente nuevas oportunidades, y el 92 % dice que busca trabajo al menos unas cuantas veces al año. Entre los mejores empleados que fueron contratados en el último año, el número fue aún mayor: casi todos (96%) tomaron medidas para encontrar un nuevo trabajo en los seis meses anteriores a la contratación.
Claramente, los candidatos más talentosos no se quedan de brazos cruzados esperando que el próximo paso en su carrera caiga en sus brazos. Están monitoreando las oportunidades para satisfacer sus necesidades y objetivos, y están utilizando herramientas en línea para hacerlo. De los mejores empleados contratados el año pasado, el 55 % visitó un sitio de búsqueda de empleo en línea en los seis meses anteriores a la entrada, el 54 % se suscribió a alertas de empleo en línea y el 48 % usó una aplicación de búsqueda de empleo móvil.
Cuando se les preguntó qué acciones tomaron los mejores antes de ser contratados para su trabajo actual, el 55 % visitó un sitio de trabajo en línea, el 54 % se suscribió a alertas de trabajo o notificaciones de un sitio de trabajo en línea y el 48 % usó una aplicación de trabajo móvil, el 45 % miró oportunidades en los sitios de empleo de las empresas de empleo, el 35 % buscó referencias de amigos/familiares, el 25 % visitó sitios profesionales en línea, el 22 % asistió a ferias de empleo y el 19 % aceptó la ayuda de los reclutadores.
Los mejores talentos tienen un impulso diferente
En el competitivo panorama del talento actual, la necesidad de grandes talentos es mayor que nunca. Tienen muchas opciones, y estos candidatos pueden ser exigentes. Los mejores empleados tienen un 46 % más de probabilidades de sentirse atraídos por una mejor reputación de la empresa y un 29 % más de probabilidades de sentirse atraídos por un trabajo más interesante y desafiante que otros solicitantes de empleo. Esto significa que los empleadores pueden atraer a los mejores talentos con una marca de empleador sólida y un contenido de trabajo convincente que muestre lo que hace que un puesto sea impactante y gratificante.
Los mejores trabajadores saben que las metas y la motivación en el trabajo son mejores para la satisfacción laboral que el salario por sí solo: tienen 10 menos probabilidades que otros buscadores de empleo de ser atraídos a nuevos trabajos por mejores salarios o beneficios %. Los empleadores deben tener esto en cuenta al publicar trabajos. Si bien el salario es importante, puede que no sea suficiente para influir en los candidatos más talentosos, que buscan significado, propósito y aprendizaje en sus trabajos.
Para obtener más información sobre lo que impulsa a los candidatos más talentosos de la fuerza laboral, descargue nuestro último estudio en el Estudio de atracción de talentos: Cómo encuentran trabajo los mejores empleados.
método:
La encuesta, realizada del 16 al 22 de marzo de 2016 en America Online, encuestó a 4000 adultos mayores de 18 años, incluidos 2439 solicitantes de empleo empleados y desempleados (1439 adultos empleados y 1000 adultos empleados) adultos desempleados) y 1561 nuevas oportunidades para adultos empleados que actualmente no están buscando empleo, utilizando la plataforma de encuestas Decipher propiedad de FocusVision en nombre de Indeed. Identificamos a los “mejores empleados” como aquellos encuestados que fueron reconocidos regularmente por sus contribuciones laborales y que informaron que sus gerentes o colegas los asociaron con cualquiera de los atributos identificados en nuestra investigación de empleadores.
Este artículo es de índole informativo, es una recopilación de información de internet, esta información no necesariamente esta actualizada o es una fuente final de información. .