En los primeros días de una startup, no es raro tener múltiples roles (recepcionista, contador, programador, especialista en recursos humanos) cada vez que se necesita cubrir un puesto.
Pero eventualmente, con mucho trabajo duro y un poco de suerte, su empresa crecerá lo suficiente como para necesitar contratar empleados a tiempo completo. Si bien eso es algo bueno, hay un pequeño problema: incluso si ha estado descifrando estos personajes dinámicamente, no es un experto. ¿Cómo identifica y entrevista a buenos candidatos para puestos de ventas, marketing o técnicos si realmente no conoce los entresijos de sus trabajos?
Bueno, como todo, uno de los recursos más poderosos que tienes es tu red. Aquí hay cuatro formas de usar sus contactos para ayudarlo a tomar decisiones de contratación rápidas, exitosas e informadas.
Obtener consejos
Primero, dé un paso atrás y evalúe su red. ¿A quién conoce que haya tenido éxito en el tipo de puesto que necesita desempeñar? O, ¿quién fue contratado recientemente para el papel?
Organice algunas reuniones de café con estas personas e identifique estrategias que pueda utilizar en el proceso de contratación. Cuando hace las preguntas correctas (piense “¿Dónde es más afortunado de encontrar candidatos?” o “¿Cuáles son las habilidades más importantes que está buscando en este puesto?”), aprenderá mucho sobre las habilidades básicas. Errores cometidos por ciertos personajes, otros y cosas locas que debes hacer para que realmente funcione.
Incluso puede pedirles a sus contactos que compartan preguntas y respuestas de entrevistas de muestra. Trate de obtener un rango desde el más básico (“¿Puede darme un ejemplo de un sitio web bien diseñado? ¿Qué lo hace genial?”) hasta el más desafiante (“¿Las ventajas de la representación del lado del cliente frente a la del lado del servidor? “¿Qué? Si estuvieras construyendo nuestro sitio web, ¿cuál usarías?”).
recibir capacitación
Si tiene una red que puede pasar más tiempo con usted, pídale que lo capacite en las habilidades necesarias en un área determinada, más allá de los conceptos básicos que ya ha descubierto (más o menos) usted mismo.
Por ejemplo, si usted es un genio de la codificación que está contratando a un comercializador de contenido, pídale a un amigo calificado que le brinde un curso intensivo sobre las herramientas y técnicas específicas que utilizarán los candidatos exitosos para el puesto, como Google Analytics, edición de Calendar y blogger. estrategias de alcance. Con algunos detalles en su bolsillo, podrá formular preguntas más inteligentes y puntos de conversación de alto nivel, que pueden ayudarlo a tener conversaciones más profundas con los candidatos sobre su trabajo.
conseguir un entrevistador
Dicho esto, especialmente si está contratando para un puesto senior o altamente técnico, los expertos siempre serán los mejores entrevistadores. Un desarrollador experimentado o un diseñador de UX puede hacer preguntas que usted no pensaría y evaluar mejor a los candidatos que les respondan con ideas complejas o ejemplos complejos.
Entonces, si tiene amigos o contactos que están dispuestos a entrevistar a candidatos en su nombre, acéptelos. (Si tiene el presupuesto, también puede trabajar con un reclutador profesional). Sin embargo, no deje la decisión completamente en manos de un tercero; es mejor si puede asistir a cada entrevista o realizar una entrevista de varias partes para que pueda evaluar ajuste cultural, personalidad y otras habilidades blandas. Al cubrir temas técnicos y preguntas de la entrevista de comportamiento, obtendrá una comprensión más completa de cada candidato.
Si no puede encontrar a nadie para entrevistarlo, lo mejor que puede hacer es que alguien se lo informe. Pregúntele al candidato si puede grabar su entrevista (la mayoría de las personas no tendrán ningún problema si les explica “Mi colega que no puede estar hoy quiere revisar la entrevista”), luego reproduzca la grabación para que el experto obtenga su entrevista más tarde. realimentación.
Obtener referencias
Por supuesto, lo mejor que puede hacer en el proceso es reclutar candidatos de referencia, o aquellos que hayan sido examinados previamente por alguien en quien confíe. Por supuesto, aún tendrá que entrevistar a cualquiera que entre por su puerta, pero cuando un programador profesional le envía un candidato a ingeniero con una cálida recomendación, por lo general puede confiar en que el candidato tiene las habilidades, la experiencia y la integridad necesarias para trabajo.
Así que redacte un correo electrónico detallando lo que está buscando, envíelo a su red y vea quién responde. Incluso una ventaja o dos te pondrán por delante del juego.
Los emprendedores exitosos saben que es imposible sin la ayuda de otros, especialmente cuando se trata de formar equipos. Aproveche al máximo las relaciones en su vida: jugarán un papel importante para ayudarlo a reclutar al equipo más importante.
Foto de la entrevista cortesía de Shutterstock.
Este artículo es de índole informativo, es una recopilación de información de internet, esta información no necesariamente esta actualizada o es una fuente final de información. .