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Chad Loder es un hombre blanco de seis pies de altura con ojos azules.Así se describió a sí mismo en un artículo reciente. hilo de twitter Esto ha llamado bastante la atención. Explicó que este conjunto de rasgos dio forma a su trayectoria profesional. Se da cuenta de que esto significa que ve y trata a las mujeres y a las personas de color de manera diferente, por lo que debe tener cuidado con la forma en que ofrece consejos.
“Antes de que los blancos demos consejos profesionales a otros, debemos tener en cuenta que todavía existe un enorme doble rasero en torno a la raza y el género en la industria tecnológica (incluido #infosec). Por lo tanto, los consejos que funcionan para mí pueden ser perjudiciales para mí”. mujeres u hombres negros”, escribió Lord, fundador y director ejecutivo de Habitu8. Dijo que cuando los colegas hombres blancos continúan hablando de que los títulos son innecesarios o que los certificados no tienen sentido, no se dan cuenta de que “una mujer tiene que demostrar su valía dos o tres veces para que la industria la tome en serio; una credencial puede ser muy difícil de obtener”. ella. Importante. Eso es lo que la llevó a la habitación.
Una cosa más. “Nos dijeron que deberíamos compartir nuestros errores, nuestras deficiencias, nuestras dudas”, tuiteó. “Si lo hago, como hombre blanco, soy real. Si soy mujer, podría justificar los temores de mi empleador hacia mí”.
Tomé mi segunda taza de café, es hora de otra. #seguridad de información rugido. Esta es una versión amorosa de mis colegas hombres blancos en la industria. Me encanta que muchos de nosotros estemos ayudando a nuestros hermanos a desarrollar sus carreras en seguridad de la información. Pero ten cuidado con los consejos que das.
—Chad Loder (@chadloder) 23 de julio de 2018
Escuchando a mujeres con licenciaturas en ingeniería eléctrica, maestrías en ciberseguridad y certificaciones que aún no están seguras de si están haciendo lo suficiente, deje que Lord, quien abandonó la universidad dos años para obtener un título en informática, comience a pensar en su consejo. dado.
“Subrayó que mi camino fue muy diferente. Muchas de las razones por las que pude tener éxito tuvieron que ver con la suerte y el privilegio”, dijo a The Muse. “Me di cuenta de lo invisible que era mi privilegio para mí”.
La diatriba autoproclamada de Lorde puede haber estado dirigida a los hombres blancos (hay evidencia que respalda por qué esta es una audiencia importante), pero también es útil para cualquiera que aconseje a otros que no tienen exactamente la misma experiencia. Aquí hay tres cosas que puede hacer hoy para asegurarse de brindar mejores consejos y convertirse en un mejor aliado.
1. Escucha primero, ponte incómodo
Loder notó una tendencia a admitir que el sesgo ciertamente existe, pero declaró que no sucede aquí, en esta empresa, en este campo o en este país. Pero “solo porque no lo escuchaste y no apareció en tu rostro con tanta frecuencia no significa que no sucedió”, dijo. “El privilegio es invisible para los privilegiados”.
Si bien no es un investigador de género o raza en el lugar de trabajo, su línea de pensamiento es correcta para esos investigadores. Trasciende su industria.
“40 años de investigación de laboratorio muestran que las mujeres y las personas de color deben demostrar su valía más que los hombres blancos, especialmente los hombres blancos de entornos de élite”, dijo Joan C. Williams, distinguida profesora de derecho y directora fundadora del Center for Work-Life Law Joan. C.Williams dijo. Facultad de Derecho Hastings de la Universidad de California. “Los hombres blancos de entornos de élite se benefician del escepticismo y, a menudo, son juzgados por su potencial, mientras que las mujeres y las personas de color tienen más probabilidades de ser juzgadas por su desempeño”.
Algunas de sus propias investigaciones han encontrado que las mujeres y las personas de color aceptan una gama más limitada de comportamientos que los hombres blancos. Por lo tanto, “un consejo veraz puede ser fatal”.
“Todos estos datos no significan que siempre sean correctos”, agregó. “Pero sí significa que es más probable”.
Williams quedó impresionado con la autoconciencia de Lorde. “Aparentemente se tomó la molestia de entender que lo que funciona para los hombres blancos en el trabajo a menudo no funciona para las mujeres o las personas de color”.
Eso sí, puede resultar incómodo verlo con los ojos abiertos. Pero “estar incómodo es normal. Debe tomarlo como una señal de que debe mirar lo que hay aquí”, dijo Loder. El primer paso es escuchar. “Hable con muchas mujeres y personas de color. Escuche, escuche, escuche”.
No importa a quién le des consejos, escúchalo primero, haz preguntas y luego escucha más.
2. Adapta tus consejos a cada persona en concreto
El entrenador de carrera de Muse, Jamie Lee, explica que escuchar, empatía y conciencia son fundamentales para dar consejos a cualquier persona. “Porque todos… independientemente de su género, clase social, raza, tienen una perspectiva única”, dijo. “Es importante para nosotros considerar la diversidad de experiencias y antecedentes que tiene la gente. Cuando doy un consejo, siempre trato de dar contexto: esto es lo que funciona para mí. Déjame contarte una historia”, agregó.
En otras palabras, preste atención a los factores que influyen en su propia experiencia, así como a las personas con las que está hablando. De esta manera, pueden comprender el contexto y evaluar si su mensaje les está funcionando.
Joanne Lipman, autora de What She Said: What Men Need to Know (and Women Need to Tell) About Working Together, señala investigaciones que muestran que la productividad de las mujeres debe ser 2.5 veces mayor que la de las mujeres para ser consideradas igualmente competentes, las mujeres tienen menos probabilidades de ser promovidas en todos los niveles, y las mujeres en los mismos puestos que los hombres son tratadas con menos respeto.
“Hay mucha división. En él, las mujeres de color, las mujeres con discapacidades, las mujeres con cuerpos diferentes, las mujeres obesas o discapacitadas, enfrentan doble o triple esclavitud”, dijo Lipman. Así que “hay que tener cuidado con cualquier tipo de consejo, porque es una talla para todos”, coincide Lipman. “No hay un consejo único para todos”.
3. Haz más cada día para eliminar el sesgo
El intercambio en respuesta a la publicación de Loder fue instructivo:
“Lamentablemente, ese sigue siendo el caso en la sociedad actual. Todos merecen ser tratados por igual. Punto final”, dijo un comentarista.
Otro respondió: “Sí, pero no lo somos. Un tema como este que ayuda a crear conciencia y potencialmente inculcar un cambio en una persona es la forma en que realmente progresamos. No sucede mágicamente”.
Brindar un mejor asesoramiento siempre requiere que tenga en cuenta sus experiencias y circunstancias específicas. Pero en un mundo ideal, no habría una diferencia tan grande entre los consejos generalmente aplicables a hombres blancos, mujeres y personas de color. Este no es el caso todavía. Entonces, si bien es importante escuchar y ofrecer consejos bien pensados, es igualmente importante que los aliados tomen otras medidas para interrumpir el sesgo en el trabajo.
Primero, puede leer acerca de cómo los hombres pueden ayudar a cerrar la brecha de género, consultar el libro de Lipman y el que Williams escribió con su hija, Formas efectivas para las mujeres en el trabajo: modelo de Cuatro cosas que las mujeres que trabajan necesitan saber, o visite el Centro para proporcionar un conjunto de herramientas para el sitio web Bias Interrupters de WorkLife Law para ayudar a eliminar el sesgo en la contratación, la compensación, la evaluación del desempeño y las asignaciones.
Como dicen los comentaristas, la igualdad total “no sucede por arte de magia”. Pero cualquiera puede comenzar a hacer pequeños cambios en su vida diaria con unas pocas acciones simples. No se necesita magia.
Este artículo es de índole informativo, es una recopilación de información de internet, esta información no necesariamente esta actualizada o es una fuente final de información. .