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Imagínese esto: usted ha estado trabajando durante algunos años en una empresa establecida. Conoce a la mayoría del personal y del equipo ejecutivo e incluso ha sido ascendido por su arduo trabajo y contribuciones. Entonces, un día se entera de que la organización está a punto de implementar un cambio estructural importante que podría cambiar la forma en que opera su departamento y poner en peligro su seguridad laboral.
Los despidos parecen inevitables, ¿verdad? Bueno, ¿y si tuvieras la oportunidad de defender tu trabajo en un breve discurso? Sí, sucede rara vez, no muy a menudo en estos casos, pero existe. Lo sé porque me pasó a mí. Entonces, créame, si esto le sucede, es muy importante que sepa cómo manejarlo. Después de todo, su trabajo está en juego.
Paso 1: Adopte una mentalidad positiva
Bien, ya consideró todas sus opciones y decidió quedarse. Por supuesto, hay mucha agitación, pero al final del día, amas tu trabajo y no quieres perderlo.
Genial, esta es una gran decisión. Ahora viene la parte difícil, mantener una actitud positiva cuando todo (y todos) a tu alrededor se está desmoronando. Ya sea que su empresa se reestructure, cambie las prioridades o introduzca una nueva administración, los grandes cambios casi siempre justifican la discusión entre los empleados. Rara vez es edificante y lleno de ideas inspiradoras. Entonces, si bien es fácil quedar atrapado en los chismes o dejar que la baja moral dicte su comportamiento en la oficina, debe ir más allá para mantener su reputación y estatus.
Para ello, deberá reflexionar sobre su paso por la empresa. ¿Cuál es tu principal logro? proyecto favorito? ¿hito? Aléjese de su experiencia (lejos de su escritorio y oficina) y recuerde los momentos positivos. Haz una lista, mírala y recuerda que sí te gusta. (Si tiene problemas para hacer esta lista, tal vez no debería esforzarse tanto).
En segundo lugar, elimine la emoción de la ecuación. No para siempre, pero definitivamente ahora. Debes ser lo más optimista posible, trabajar duro y no tomarte nada demasiado personal. Es más fácil decirlo que hacerlo, pero considera tu mantra durante esta transición. Porque cuando te sientes seguro y (en su mayoría) libre de negatividad, ese es el momento ideal para dar el siguiente paso.
Paso 2: Prepare los puntos de conversación
Entonces, tu personaje servirá. Quienes toman las decisiones en su empresa no están del todo de acuerdo con la importancia de su puesto, o con que usted sea la persona adecuada. ¿No puede hacerlo un interno? no se puede automatizar? Ahora es el momento de que les demuestres que no es así y que cometieron un error al dejarte ir.
Si bien su primer instinto podría ser apelar a la emoción (o al hecho de que no paga el alquiler), la persona que decide su futuro no lo está haciendo. Pueden enfocarse en números y hechos concretos. Así que eso es lo que tienes que hacer también. Redacte un documento que destaque sus logros y cómo benefician al negocio.
Asegúrese de incluir:
- Hitos: extraiga y revise proyectos y victorias anteriores de su currículum. Siempre que sea posible, conéctelos con números y crecimiento.
- Comentarios positivos o testimonios: Pida referencias a sus colegas o recoja comentarios elogiosos de revisiones de desempeño anteriores.
- Lo que quiere lograr en el futuro: considere dónde y cómo se ve contribuyendo al crecimiento de su negocio.
Y, como en cualquier otra situación de hablar en público, debes ensayar. En comparación con muchas otras situaciones de hablar en público, realmente necesitas hablar con confianza. La idea de presentar una demanda puede poner nervioso a cualquiera. Pero quieres ser alguien que esté 100% seguro de su valor.
Paso 3: Haga su caso
Bien, ahora es el momento. Tiene reuniones programadas con los tomadores de decisiones y está listo para restaurar su seguridad laboral. Aquí le mostramos cómo presentarlo de una manera tan elegante y profesional como usted. Tu tienes esto.
Imprima una copia de sus puntos de discusión y dígales a los asistentes a la reunión que es solo para su referencia. Luego, ofrezca enviarles el documento después de la reunión para que puedan revisarlo según sea necesario. Esto ayuda a su audiencia a prestar más atención y evita que se salten cuando está discutiendo.
Luego, aumente instantáneamente su pasión por su trabajo. Desea hacer una declaración inmediata para respetar el tiempo de su supervisor mientras demuestra que sabe exactamente lo que quiere de la reunión.
Prueba algo como:
“En primer lugar, quiero agradecerles por tomarse el tiempo para reunirse conmigo hoy. Las últimas semanas realmente me han hecho dar un paso atrás y reflexionar sobre mi tiempo en la empresa porque [job title]Incluso revisé las contribuciones e hitos pasados durante mi tiempo aquí, que discutiré con ustedes en breve, y confirmé cuánto amo mi trabajo y haré todo lo posible para mantenerlo. ”
A continuación, presente su investigación. Describa sus contribuciones pasadas, proyectos actuales y ambiciones futuras para demostrar que puede reflexionar, mantenerse productivo y pensar a largo plazo incluso en la transición. La clave aquí es decir la verdad sobre el negocio y no presumir de lo increíble que eres.
Finalmente, resuma y reitere su punto principal: está aquí por una razón, y si continúa así, ambas partes se beneficiarán.
No olvides enviar una nota de agradecimiento o un correo electrónico de seguimiento cuando hayas terminado. Según el contenido de la conversación, es posible que desee solicitar una adición o revisión de su contrato de empleado. Asegúrese de guardar cualquier correspondencia escrita, incluidos todos los puntos destacados de su trabajo. Estos pueden ser excelentes para agregar a un sitio web personal, un currículum o una página de LinkedIn.
¡Pooh! Puede sonar intimidante ahora, pero lo prometo: defender su trabajo lo convierte en un empleado y profesional más fuerte y seguro. Por lo menos, tiene la oportunidad de revisar sus muchos logros y mejorar sus habilidades para hablar en público. ¿Quién puede negarse?
Este artículo es de índole informativo, es una recopilación de información de internet, esta información no necesariamente esta actualizada o es una fuente final de información. .