En uno de mis trabajos anteriores, teníamos un poco, un poco de tiempo flexible. Debido a que no sabíamos lo suficiente sobre la política de la empresa durante el proceso de entrevista, nos dijeron el primer día que debíamos llegar entre las 9:30 am y las 10:15 am y quedarnos hasta las 6:30 pm o las 7 pm. La idea es que si entras por la parte de atrás de ese rango matutino, también te quedes más tarde.
Soy una persona muy estricta que trabaja de 9:30 a 6:30, y aunque no tener que llegar a tiempo al trabajo a las 9 a. m. parecía bueno en ese momento, no había mucha flexibilidad más allá de eso. Nadie, quiero decir nadie, se fue antes de las 6:30, pero la mayoría llegó mucho más tarde que eso. Aún así, sin una hora de inicio oficial, mi jefe a menudo dice lo bueno que es que tengamos estas “horas flexibles”.
Aprendí que, a diferencia de las políticas de vacaciones y días personales de la compañía, sus políticas “flexibles” a menudo son grises y, en algunos casos, están a medias.
La forma en que se define realmente varía ampliamente de una organización a otra, e incluso entre los gerentes dentro de esas organizaciones, lo que lo convierte en un dolor de cabeza político para muchos profesionales.
Entonces, ¿qué puedes hacer para que quede más claro? Me comuniqué con dos ejecutivos de nivel C en Trabajo Polarpara averiguar qué piensan los gerentes sobre cómo mencionar esto durante el proceso de entrevista y cómo funciona en la práctica en una organización que lo promociona como un beneficio (como The Muse) .
El CTO Yusuf Simonson está de acuerdo en que no existe una definición clara. Como tal, tiene varias ideas sobre cómo los candidatos pueden comprender mejor los sistemas de una organización. Si usted es un candidato que piensa que los horarios flexibles son importantes en su próximo paso, dice Simonson, “no está de más si ella menciona el tema y le pide que aclare lo que significa para el entrevistador”.
Nos ha escuchado decir antes que se entrevista con empresas tanto como se entrevista, por lo que solicitar más detalles sobre esta política gris lo ayudará a “descubrir por qué podría no ser una buena opción… antes de pasar por toda la entrevista”. proceso” El crisol”. Simonson dijo sin rodeos: “Francamente, si un entrevistador encuentra ofensiva una pregunta sobre el tema, no debería ofrecerse como un beneficio en primer lugar”.
Por otro lado, si no le importa el margen de maniobra de la jornada laboral, tal vez una configuración más tradicional de 9 a 5 sea adecuada para usted, entonces es mejor que pida una aclaración, incluso si se encuentra empezando a dejarse llevar por la idea de absorberlo.
La directora de marketing, Kara Walsh, enfatiza la importancia no solo de cuándo se pregunta, sino también de cómo se pregunta. El “cómo” es importante porque “no quieres dejar a alguien con alguien que no puede vivir sin estructura, o alguien que piensa ‘¡guau, puedo hacer lo que quiera!'”. Obviamente, estas características tampoco impresionarán al director de Recursos Humanos. Pero, explica Walsh, “si pregunta sobre el alcance de las normas para diferentes grupos y algunos ejemplos de cómo los empleados usan esas normas para su beneficio (y el de la empresa)”, obtendrá una mejor idea de “cómo las políticas generalmente funcionan” en la práctica. Y, dado que “siempre es más saludable comunicar las necesidades y expectativas al comienzo de una posible relación”, estará prestando un verdadero servicio a su futuro trabajador.
Obviamente, si su entrevistador saca a relucir el tema, será más fácil para usted recopilar más información sin sentir que es lo único que le importa. Aún así, si su empleador anterior era tan rígido que pensó que absolutamente tenía que tener cierta flexibilidad para tener éxito en el puesto, sería una tontería no mencionar el tema, incluso si el gerente de contratación no lo hizo.
Sin embargo, no es necesario que pregunte directamente acerca de los horarios flexibles; puede recopilar información sobre el rigor de los horarios de oficina haciendo preguntas capciosas como “¿Cómo es la vida cotidiana típica? ¿Cuándo suele empezar la gente y cuándo empieza a trabajar?” dejar el trabajo? ¿Tiene muchos empleados remotos?” Su objetivo debe ser averiguar si la oferta de la empresa resuena con usted.
Si bien Walsh cree que está bien si “aparece naturalmente al principio del proceso”, dice que una vez que se hace una oferta, es el momento perfecto para obtener la información que necesita. Walsh advierte: “Pregunte a Recursos Humanos [about a flex policy] Puede ocurrir al principio del proceso, pero aún así no debe hacerse antes de las preguntas que muestran interés en el negocio y el equipo. “
Aquí está la cuestión: incluso una empresa con una política bien definida podría dejar que un gerente individual decida cómo ejecutarla mejor su equipo. Simonson dijo que cree que “la flexibilidad es necesaria en cualquier campo creativo, incluida la ingeniería”. Se trata de hacer el trabajo. Walsh expresó un sentimiento similar y dijo: “Me alegro de que mi equipo haya podido aprovechar esto claramente, no por colaboración y compromiso. Es realmente genial cuando funciona bien, y eso requiere respeto mutuo y confianza”.
Claramente, la confianza es enorme, lo que puede ser la razón por la cual algunas empresas y gerentes son reacios a implementar políticas de resiliencia en todos los ámbitos. Si desea aprovechar las expectativas menos tradicionales de su organización, o si desea trabajar de forma remota de manera constante (por ejemplo, una vez a la semana), debe demostrar que puede manejarlo.
Al final del día, ¡sea la hora que sea! – La mayoría de los jefes se preocupan más por el trabajo que estás haciendo que por el tiempo que los estás haciendo. Para Walsh, ser flexible significa permitir que “los empleados cuiden y pasen tiempo con los niños, lidiando con problemas personales (por ejemplo, operador, médicos, mudanzas)”. Ser capaz de manejar este tipo de cosas sin tomarse tiempo libre es una excelente manera a Las ventajas obvias de trabajar en una empresa que entiende que las horas fijas no son para todos.
Si actualmente está empleado y desea saber cómo aprovechar este beneficio, hable con su gerente o comuníquese con alguien en Recursos Humanos para obtener aclaraciones. Si se está entrevistando con una empresa que afirma brindar información, no tenga miedo de obtener la información que necesita. Mientras no venga a expensas de demostrar que puede ayudar a que el negocio crezca y resuelva problemas, y que será un valioso colaborador para su equipo, tener una política de trabajo flexible puede ayudarlo a tener éxito.
Fotos de mujeres en el trabajo cortesía de Xia Yuan/Getty Images.
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