Como consejero de carrera, a menudo les digo a los candidatos que deben tratar de ponerse en el lugar del gerente de contratación. En lugar de acercarse a su búsqueda de empleo y comunicarse con los posibles empleadores que está tratando de averiguar qué es lo mejor para usted, es mucho más efectivo mostrar sus habilidades de una manera que muestre sus habilidades a la empresa.
Por supuesto, este es un negocio complicado porque, ¿quién sabe lo que está pensando el gerente de contratación? Para aclarar el tema, aquí hay un recorrido del proceso por el que pasan muchos gerentes de contratación antes de ofrecer una oferta de trabajo y, lo que es más importante, cómo sobresalir en cada paso.
Paso 1: revisa tu currículum y carta de presentación
Digamos que es gerente de contratación y no puede darse el lujo de trabajar con un equipo de contratación. Eso significa revisar cientos de currículos y cartas de presentación y buscar experiencias específicas o habilidades específicas. (Incluso los gerentes de contratación que trabajan con reclutadores y sistemas de seguimiento de candidatos inevitablemente necesitan revisar grandes cantidades de material de solicitud de empleo).
Hablemos primero de las cartas de presentación, porque las cartas de presentación son bastante simples. En lugar de reformular su currículum en oraciones, deje que su carta de presentación agregue valor al resaltar dos o tres habilidades relevantes que el gerente de contratación está buscando y brinde ejemplos del tiempo que ha usado esa habilidad (pruebe esta plantilla). Mejor aún, descubra cómo hacer que la vida de un gerente de contratación sea más fácil y escríbalo. Se llama carta de dolor, así es como se hace.
En cuanto a los currículums, dé un respiro al gerente de contratación, haga que su currículum sea fácil de escanear (aquí hay algunos consejos para hacerlo) y formatee su currículum de una manera que tenga en cuenta las prioridades del gerente de contratación. (Nota: esto puede no tener más sentido para usted). En conclusión, en su currículum y carta de presentación, intente conectar los puntos para el gerente de contratación. Puede ver cómo es el candidato perfecto, pero puede que no sea tan obvio para los demás a menos que realmente lo explique.
Paso 2: Realice una evaluación telefónica
Después de descartar muchos currículums aburridos, difíciles de leer o no calificados, el siguiente paso es realizar una evaluación telefónica. Muchas veces, las pantallas de los teléfonos se utilizan para evaluar la destreza técnica con el fin de ver esencialmente si un candidato es lo suficientemente competente o habilidoso para el trabajo.
Entonces, obviamente, debe confirmar que es capaz de hacer el trabajo. Pero si realmente quiere brillar en la llamada introductoria, intente demostrar que está realmente entusiasmado con el puesto y que encaja bien en términos de cultura empresarial. Recuerde: los gerentes de contratación hacen muchas de estas cosas, y hablar con alguien que suene interesante podría hacer feliz a esa persona.
Finalmente, no se sienta demasiado cómodo solo porque está entrevistando en una habitación con la que está familiarizado. El primer error que comete la gente en una entrevista telefónica suena aburrido.
Paso 3: Entrevistar a los finalistas
Si puede llegar a la entrevista final en el sitio, su situación se ve bien. Los gerentes de contratación generalmente no hacen el esfuerzo de traer personas a la oficina a menos que estén muy interesadas en su candidatura, ya que se necesita mucho esfuerzo para programar un día completo (o incluso horas) de entrevistas. El obstáculo final suele ser una mayor confirmación de sus habilidades y capacidades, y luego dedicar algún tiempo a evaluar el ajuste cultural.
En esta etapa, es importante recordar que los gerentes de contratación no son entrevistadores profesionales capacitados, no es su trabajo principal. Esto significa que es su responsabilidad como entrevistado transmitir su mensaje, incluso si le hacen malas preguntas. Esta es mi fórmula: haga una declaración que responda a la pregunta (“Estoy feliz de lidiar con el conflicto”), luego use su experiencia para respaldar su afirmación. Las historias son una excelente manera de mostrar simultáneamente su experiencia previa y establecer una relación con el entrevistador.
Más allá de eso, hay algunas cosas que al entrevistador casi siempre le gusta escuchar, y hay cosas que realmente le gustan y que no mencionas. El resto es sentido común. Preséntese temprano (no muy temprano) y sea profesional y cordial durante la reunión.
Paso 4: Evaluar candidatos
El paso final para un gerente de contratación es tomar una decisión final. A veces, la elección es fácil: uno es claramente superior a los demás. Otras veces, cuando la competencia es muy reñida, todo se reduce a qué candidato le gusta más al gerente de contratación. (Cierto.)
Esto significa que, además de estar listo y competente para el trabajo, desea ser lo más agradable posible, encontrando formas de conectarse verdaderamente con el entrevistador durante todo el proceso. Si lo hace bien y no se afloja cuando se trata de enviar cartas de agradecimiento, habrá hecho todo lo posible para sobresalir ante los gerentes de contratación.
Por último, pero no menos importante, tenga paciencia y espere una respuesta. El proceso de contratación puede llevar mucho tiempo, especialmente para puestos que requieren consenso en todo el comité de contratación. Con suerte, escuchará buenas noticias pronto, pero si no es así, utilícelas como una experiencia de aprendizaje para su próxima entrevista y reflexione sobre las formas en que puede mejorar, mientras comprende que muchas cosas en este proceso están fuera de su control. ¡buena suerte!
Fotografías de personas mirando currículums cortesía de Shutterstock.
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