Renunciar nunca es fácil. La gente siempre está preocupada por cómo le darás la noticia a tu jefe y cómo reaccionará. Pero la primera vez que renuncié a un puesto gerencial, fue fácil decírselo a mi jefe.
Luego, tuve que descubrir cómo decírselo a mis empleados.
Antes de notificar al equipo, mi jefe se acercó a mí, preocupado por cómo me posicionaría para dejar esta pequeña empresa emergente. Me dijo que le preocupaba que si les decía la verdad a los empleados, que ya no estaba entusiasmado con la empresa o mi papel allí, podrían darse cuenta de que no estaban interesados, seguir su ejemplo y marcharse.
Entonces, ella me pidió que le pusiera el dedo a mi novio que acaba de mudarse a una hora de distancia por un nuevo trabajo. Ella quería que le dijera al equipo que lo estaba siguiendo, incluso si eso significaba renunciar a la oportunidad de crecer con la startup.
Para evitar quemar el puente, lo hice. Aunque había encontrado un gran trabajo nuevo en una ciudad nueva (con más espacio para avanzar), le dije a mi equipo que dejaría mi trabajo para estar con él. su reacción? “¡Qué lindo!” o “Wow, debes amarlo”.
Después, me di cuenta de que si bien dar un paso tan audaz para una relación ciertamente no es algo malo, quiero que mis empleados vean que estoy tomando las medidas necesarias para avanzar en mi carrera como un profesional motivado, en lugar de “qué lindo”.
Si bien mi situación exacta puede ser única, el desafío general no lo es. Como gerente saliente, debe pensar en cómo reaccionarán sus empleados cuando les diga que se va. ¿Seguirán su ejemplo y renunciarán? ¿Llegó a la conclusión de que si se iba, la empresa quebraría? ¿Le preocupa que el departamento vaya cuesta abajo sin su liderazgo?
Para evitar consecuencias no deseadas, debe pensar cómo posicionar el motivo de su partida. Entonces, una vez que haya entregado su carta de renuncia a su jefe (¿quién hubiera pensado que sería una tarea fácil?), aquí hay algunos pros y contras sobre cómo acercarse a su equipo.
No: crear miedo
En mi experiencia, ya sea que un empleado renuncie como jefe o un gerente que renuncie, en el momento en que un líder renuncia, los empleados levantan las cejas con incredulidad. Es natural pensar: “Está bien, mi jefe se va. ¿Sabe algo que yo no sé? ¿Se avecinan despidos? ¿Debería irme yo también?”.
Este sentimiento persiste solo cuando el gerente da razones vagas de por qué se fue, como “Es hora de que me vaya” o “Esto ya no es para mí”.
Si tienes claras tus decisiones, obtendrás mejores respuestas y evitarás miedos innecesarios. Esto nos permite:
Hacer: ser lo más honesto posible
Creo firmemente en la transparencia, algo con lo que los ejecutivos de mi empresa no siempre están de acuerdo. Después de todo, su equipo está (probablemente) formado por adultos maduros y profesionales. ¿Por qué tienes que restar importancia al propósito de tu partida?
Pero realmente se reduce a cuál es ese propósito. Anunciar una partida debido a la desaprobación del liderazgo de la empresa o al temor de más despidos podría destruir puentes y aplastar cualquier posibilidad de una referencia positiva. Además, alertará a sus empleados, incluso si pueden tener opiniones diferentes (o si sus predicciones sobre los despidos no son correctas). En este caso, sería mejor usar el estándar “Acepté un puesto en otra empresa y mi último día será el próximo viernes”.
Sin embargo, es posible que te vayas porque encontraste un puesto que te permite trabajar desde casa, estás saltando del mundo corporativo al emprendimiento o estás tratando de ingresar a una nueva industria. En este caso, el movimiento tiene que ver con usted y su trayectoria profesional, y puede traducirse fácilmente en anuncios apropiados y transparentes para sus empleados.
De cualquier manera, piense en el futuro y trabaje con su supervisor inmediato para asegurarse de que ambos se sientan cómodos con la forma en que planean dar la noticia.
No: Boletín por correo electrónico
Como empleado, es común informar a sus colegas sobre su renuncia a través de un correo electrónico de todo el departamento: “Es genial trabajar con ustedes, pero me mudaré a otra empresa. ¡Manténganse en contacto!”
Pero como gerente, el correo electrónico no es la mejor manera. Reunir a su equipo para hacer el anuncio garantizará que todos se enteren al mismo tiempo (en lugar de desencadenar una ola de susurros, “¿Vieron ese correo electrónico?”) Y le permitirá evaluar las respuestas de los empleados en el acto.
¿No están sorprendidos, como si lo hubieran visto venir? No se requiere mayor elaboración. ¿Están sorprendidos de que el anuncio haya sido completamente inesperado? Verás esto en su rostro de inmediato, lo que te brindará la oportunidad perfecta para aclarar la intención y responder preguntas.
Hacer: Responde la pregunta
Una de las mejores cosas que puede hacer al respecto, para sofocar los rumores y calmar los temores, es simplemente abrir la puerta a las preguntas después de haberlo anunciado. Inevitablemente, su equipo querrá saber más acerca de a qué empresa irá, en qué rol estará y tanto como sea posible sobre por qué se va y qué va a pasar con ellos cuando se vaya.
Proporcione los detalles que usted (y su jefe) están dispuestos a proporcionar, y sus empleados comprenderán mejor su decisión.
HACER: Tener un plan para seguir adelante
A lo largo de los años, he aprendido que la mayoría de los profesionales experimentados quieren que sus jefes se vayan eventualmente. Por lo tanto, es posible que quieran saber más acerca de su decisión, pero por lo general tienen la misma (o más) curiosidad sobre lo que les sucederá después de que se vaya. ¿Reclutarán internamente para ocupar su puesto? ¿Se dividirá el departamento entre otros ejecutivos existentes?
Es posible que aún no sepa cuál es el plan, pero al menos algunos detalles sobre cómo la empresa y el departamento planean seguir adelante después de que se vaya, ya sea que planeen publicar el puesto, a quién informarán al mismo tiempo, pueden ayudar. sus empleados les responden Más confianza en el futuro de la empresa.
Incluso si te vas de la empresa (y es posible que tengas ganas de pegarle al hombre), tanto tú como tu jefe deben sentirse cómodos con la forma en que anunciarán su partida. Considere los sentimientos y el futuro de su empleado, y podrá salir con gracia.
Foto de personas saliendo de la oficina cortesía de Shutterstock.
Este artículo es de índole informativo, es una recopilación de información de internet, esta información no necesariamente esta actualizada o es una fuente final de información. .