Para los empleados que están acostumbrados a la microgestión o a los enfrentamientos con sus jefes, tener un jefe que se distancie puede parecer un sueño, o al menos una buena pregunta.
Pero para realmente tener éxito en el trabajo, especialmente si es nuevo en la industria o en la función laboral, es importante obtener comentarios y orientación de alta calidad, uno a uno y enfocados de su jefe.
Entonces, cuando su jefe no tiene tiempo para eso, cuando él o ella está constantemente corriendo de una reunión a otra, o tan ocupado con el gran proyecto del momento que su conversación no va más allá de un saludo superficial, puede podrá salir adelante, pero no aprenderá cómo prosperar realmente.
Cuando recientemente hice un cambio de carrera, de repente me encontré con un jefe que no parecía tener tiempo para administrarme. Viaja con frecuencia entre las distintas ubicaciones de la empresa, por lo que rara vez lo veo, y no es fácil obtener consejos o preguntas rápidas, y mucho menos participar en el entrenamiento, tanto dentro como fuera de la oficina. Entonces, normalmente no lo hago.
Esta falta de atención no solo te hará sentir frustrado y abandonado, sino que puede obstaculizar seriamente tu desarrollo profesional. Porque si no avanza en su carrera mejorando continuamente su trabajo y desarrollando sus habilidades, entonces no estará en primera línea para ningún aumento o promoción, o en absoluto.
Si no recibe la atención que necesita de su jefe, he aprendido que hay dos caminos principales que puede tomar: trabajar con su jefe sobre el problema o encontrar otra fuente de comentarios y orientación. (¡O cubra todas sus bases y haga ambas cosas!) Así es como.
Opción #1: Responsable
Seamos honestos, no hay una buena excusa para que un gerente no administre. Por supuesto, los jefes están ocupados, pero su principal función laboral es administrar a los demás. Entonces, si no obtiene lo que necesita, no debe vivir con eso.
Si aún no ha programado reuniones individuales semanales o quincenales con su gerente, tome la iniciativa de programar una reunión permanente en el calendario de su jefe. De esa manera, incluso si no tiene acceso a la oficina de su gerente siempre que lo necesite, tendrá tiempo dedicado para discutir problemas y buscar la retroalimentación que necesita.
Además, su gerente puede agradecerle por tomar la iniciativa. La realidad es que su jefe probablemente tenga la intención de tener una relación personal con usted en algún momento y quiera ayudarlo, pero necesita reservar tiempo para hacerlo.
Luego, cuando vaya a esa reunión, no deje que su jefe brinde oportunidades de tutoría. Tómelo con calma y lleve una lista de cosas específicas que quiera discutir. A través de discusiones guiadas, podrá concentrarse en los temas y tareas sobre los que no está seguro.
No producirá un jefe listo para darte retroalimentación, pero estarás en una mejor posición que cuando empezaste.
Opción n.º 2: buscar comentarios en otro lugar
Si eso no funciona, la buena noticia es que la mayoría de las oficinas están llenas de otros recursos que, cuando se utilizan correctamente, pueden proporcionar un buen sustituto de la orientación que no recibe de su gerente.
Por ejemplo, en mi caso, otro gerente de departamento vio que tenía dificultades y se acercó para ver si podía ayudarme. Empecé a ejecutar algunos de mis primeros borradores de mis proyectos con él, y él me daba su opinión a cambio. Con el tiempo, se convirtió en mentor y brindó orientación y retroalimentación con más frecuencia que mi jefe.
Por supuesto, tienes que manejar esta situación inteligentemente. Si bien encontrar un mentor es excelente, debe respetar su tiempo y reconocer que tiene sus propios informes directos que administrar y sus propias responsabilidades que cumplir. Sin embargo, si puede encontrar a otra persona en cuyo consejo y guía confíe y que esté dispuesta a hacer tiempo para usted, aproveche la oportunidad.
Sus colegas también pueden ayudar. Una vez que comencé a conocer a mis compañeros de equipo, pude encontrar personas que valoraba que tenían éxito en sus funciones y que estaban dispuestas a dedicar más tiempo a ayudarme a tener éxito en mi función.
Por ejemplo, un colega había estado exactamente en mi puesto hasta que me uní, pero luego lo ascendieron a un puesto de mayor jerarquía. Sabiendo que ella tiene algo de experiencia en las funciones de mi trabajo, ocasionalmente le muestro mis tareas antes de entregárselas a mi gerente. Hace preguntas perspicaces y da comentarios reflexivos, lo que me ayuda a aprender cómo hacer mejor mi trabajo.
Nuevamente, este es un recurso que no desea abusar: sus compañeros de trabajo tienen su propio trabajo que hacer y es imposible ver cada una de sus tareas. Pero alinee a algunos colegas de confianza y no tendrá que agobiar a nadie con sus preguntas y solicitudes de comentarios. Además, obtendrá múltiples perspectivas, que pueden ayudarlo a ampliar sus horizontes y superar la experiencia de cualquiera.
Obtener una tutoría continua es clave para avanzar en su carrera, así que no se conforme con las sobras si su gerente no tiene tiempo para brindarle comentarios. Pruebe uno o ambos, pero no deje que un jefe distante se interponga en su carrera.
Foto del calendario cortesía de Shutterstock.
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