En un mundo ideal, tendrías mucho trabajo para llenar tu día. Pero seamos realistas: las probabilidades de que aparezcas y te encuentres con el número correcto de misiones son escasas. Es más probable (al menos a veces) que se sienta abrumado, subutilizado o completamente aburrido.
Para saltar a la lista de proyectos que se ajustan a su flujo de trabajo, debe tener una conversación con su jefe. Es posible que esté demasiado ocupada para notar las señales que crees que son obvias (como la marca de tiempo de las 11:00 p. m. en tu correo electrónico), o puede pensar que funcionará para ti (porque nunca se lo dijiste y ella no sabe leer la mente).
Por lo tanto, programe un momento para charlar y hacerle saber lo que realmente está pasando. La comunicación abierta es el primer paso (léase: esencial) para encontrar una solución.
1. Cuando tienes mucho que hacer
Me alegra que su gerente confíe en sus habilidades, pero incluso después de su día más productivo después de implementar todos los consejos, trucos, aplicaciones y trucos que pueda encontrar, todavía está inmerso en su trabajo. Recuerdo que en mi primer trabajo lloré durante la hora del almuerzo durante toda una semana porque no sabía cómo iba a hacer todo y pensé que si le decía a mi jefe se arrepentiría de haberme contratado.
Bueno, hablé con él y no me di cuenta de mi peor miedo y nos permitió contratar a un interno para que pudiera obtener ayuda. Tenga en cuenta que todo el mundo tiene unas pocas semanas más ocupadas de lo normal, y algunas personas siempre parecen nerviosas, por lo que, a menos que le diga a su gerente que no es fugaz o su expresión típica, no puede saberlo.
Que qué
Las conversaciones pueden ser intimidantes porque no quiere que su supervisor piense que es ineficaz o incompetente. Por lo tanto, no diga simplemente: “No puedo hacer X”, “No tengo tiempo para investigar Y” o “He olvidado cómo es mi apartamento”. , y permita que su supervisor entienda cuánto tiempo toman realmente varios proyectos y cualquier punto conflictivo que encuentre.
Es importante pensar en algunas soluciones antes de la reunión (además de querer salir a tiempo). ¿Te beneficiarías del esfuerzo de convertir un solo proyecto en un equipo? ¿Hay algún problema técnico o programa desactualizado que hace que las tareas rutinarias tarden más de lo debido? Concéntrese en lo que puede hacer, sobre consejos e innovación, y su jefe será más receptivo a la parte en la que habla sobre el aplazamiento de tareas de baja prioridad.
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2. Cuando no tienes nada que hacer
Cuando era gerente del programa de becas, una de las preguntas que les hacíamos a los solicitantes era: “¿Qué harías si no tuvieras suficientes trabajos?” Antes de que respondieran, a menudo había una expresión en su rostro que parecía decir: Espera, ¿es este un problema real en el lugar de trabajo?
Sí, y da miedo. (Pregúntele a cualquiera que me envió un correo electrónico unos meses después de que asumió el cargo y dijo que no tenía idea de cuántas horas más al día podría pasar en GChat). Piénselo: pasa todo su tiempo buscando un trabajo, algo de valor; luego , es frustrante sentir que no estás haciendo nada. Sin mencionar que si realmente no estás haciendo nada, sabes que eres reemplazable.
Que qué
Obviamente, es una conversación delicada, especialmente si puedes mencionar todo tu tiempo libre antes. Honestamente, el truco aquí es (pero no subestimes cuántas horas has estado navegando en tu teléfono). Quiere que su jefe quede impresionado por su transparencia y deseo de hacer más.
Una vez más, querrá estar armado con ideas. ¿Ha notado áreas que parecen tener poco personal? ¿Se te ocurren algunos proyectos que se ajusten a los objetivos de la empresa? ¿Tiene sentido para ti pasar tiempo en otros equipos?
Además, no se vaya sin preguntarle a su jefe si necesita ayuda adicional en alguna parte. Puede pasar de ser un miembro del equipo infrautilizado a un MVP.
3. Cuando tienes un problema de calidad, no de cantidad
A veces, tienes suficiente trabajo para mantenerte ocupado, pero todo es como un trabajo ocupado. Tal vez sientas que siempre te piden que te ocupes de las cosas que surgen. O tal vez su carga de trabajo tenía sentido hace un año, pero ahora quiere asumir el desafío y probar cosas nuevas.
Por supuesto, da miedo admitir que no estás realmente involucrado en tu trabajo y, por supuesto, todos tienen que asumir parte del trabajo pesado. Pero un buen jefe apreciará tu deseo de crecer y desafiar. Muestra que prefieres progresar donde estás que ir a otra parte para desarrollarte profesionalmente.
Que qué
Decirle a su gerente que está interesado en proyectos nuevos y diferentes es un comienzo. Pero para tener una conversación realmente exitosa, debe pensar detenidamente qué habilidades desea usar o desarrollar. ¿Quiere más asignaciones que puedan ayudarlo a desarrollar algunas habilidades duras o blandas? ¿Quieres recibir formación en gestión? ¿Te sentirías más comprometido si tuvieras más interacción con tus colegas?
Cuando expresa qué oportunidades está buscando, le da a su jefe un marco para considerar cambios en su rol. Y, incluso si no puede cambiar el statu quo en este momento, podría hablarle sobre oportunidades interesantes que se avecinan (y cómo puede prepararse para ser un candidato interno).
Al discutir este tema con su jefe, a menudo puede lograr un gran progreso en los problemas de carga de trabajo. Esto puede requerir más de una conversación, por lo que deberá programar una reunión de seguimiento para ver cómo van las cosas. El simple hecho de saber que ustedes dos están en la misma página puede ser alentador. Y, en el peor de los casos, si tu jefe no lo acepta, más vale saberlo cuanto antes.
Fotografías de conversaciones de trabajo cortesía de Hero Images/Getty.
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