El mundo del trabajo se encuentra en un momento de extraordinario cambio generacional.
Los baby boomers (76 millones de generaciones) están llegando a la edad de jubilación tradicional, pero muchos siguen trabajando a los 60 y 70 años (ya veces más). Al mismo tiempo, los millennials (la generación de los 80 millones) han progresado en sus carreras y están comenzando a asumir roles de liderazgo en sus empresas. Agregue Gen X (treinta y cuarenta) y por primera vez vemos un lugar de trabajo lleno de tres generaciones.
En muchos casos, este mashup causó mucha fricción. Los millennials a menudo se sienten frustrados con la adopción lenta de la tecnología y las redes sociales por parte de colegas mayores, mientras que los baby boomers se quejan de que los millennials exigen el éxito desde el primer día, evitando la necesidad de “ganarse” respeto, responsabilidades o beneficios. Los baby boomers tienden a ser más leales a sus empleadores, creciendo en un mundo donde la mayoría de las personas pasan toda su carrera en una empresa, mientras que la generación X y los millennials crecieron con despidos y subcontratación, por lo que se siente más como agente libre.
Es difícil pasar por alto una discusión sobre esta tensión generacional en estos días, pero hay buenas noticias: recientemente Beneficios de Aprendizaje del Mañana 2013 Una encuesta realizada por The Hartford encontró que casi 9 de cada 10 millennials (89 %) están de acuerdo en que “los boomers en el lugar de trabajo son una fuente importante de tutoría” y el 93 % está de acuerdo en que “la generación Y es el lugar de trabajo que aporta nuevas habilidades e ideas”. En otras palabras, reconocimos el valor de tener diferentes antecedentes y perspectivas en la misma oficina, solo teníamos que aprovecharlo.
No importa a qué grupo pertenezca, probar estos tres consejos no solo lo ayudará a defenderse de los mashups generacionales de la oficina, sino que también se beneficiará de ellos.
1. Considere la posibilidad de codirigir
Claramente, las diferentes generaciones de colegas se brindan oportunidades para aprender habilidades nuevas y diferentes; por ejemplo, los empleados más jóvenes pueden brindar habilidades y conocimientos técnicos a los empleados senior, quienes pueden compartir un conocimiento más profundo de la industria o brindar consejos y beneficios de negociación.
El truco es reunir a las personas y darles la oportunidad de compartir ese conocimiento. Las relaciones de tutoría tradicionales pueden funcionar bien aquí, pero una empresa con la que trabajé tenía un programa de “compañeros” que emparejaba a los nuevos empleados de todas las edades con aquellos que habían estado en la empresa durante más de un año. Los empleados senior pueden mostrar el conocimiento a los nuevos empleados, cuyo papel es compartir ideas nuevas y perspectivas externas. Es una excelente manera de compartir conocimientos fuera de la relación tradicional mentor-aprendiz basada en la edad y la experiencia: permite que todo el personal trabaje mejor en conjunto.
2. Crear un consejo asesor multigeneracional
Incluso si su oficina no tiene un programa formal de tutoría o de amigos, haga que sea una prioridad pasar tiempo de calidad con sus gerentes, compañeros de trabajo o clientes de otras generaciones y perspectivas. Incluso recomiendo formar un grupo de “asesoramiento” informal: un grupo de personas de diferentes generaciones (y departamentos y antecedentes) al que puede acudir para obtener consejos o decisiones profesionales. Ya sea que esté manejando personas difíciles, tratando de comprender la dinámica del equipo o posicionándose para una gran promoción, puede tomar decisiones más inteligentes cuando necesite considerar una variedad de puntos de datos y perspectivas. Sin mencionar que es una excelente manera de construir relaciones en toda la organización.
3. se promociona a sí mismo como un recurso
Finalmente, piense más allá de la fama de su generación, reconozca las habilidades únicas que puede ofrecer a su empresa y demuestre su experiencia. Si tiene una comprensión particularmente sólida de un tema (redes sociales, hacer negocios en Asia, marketing para la comunidad hispana, cálculos de Excel), asegúrese de informar a sus colegas que puede responder sus preguntas sobre ese tema. Ser la persona de referencia para temas importantes es un gran diferenciador de carrera que puede ayudarlo a desarrollar relaciones en todos los niveles de su organización, incluso más allá de su equipo de trabajo inmediato.
No importa en qué generación se encuentre, puede ampliar sus conocimientos y habilidades de la industria al conectarse y colaborar con colegas en todos los niveles. ¡Creo que encontrará que la combinación de generación de oficina es más armoniosa y beneficiosa de lo que piensa!
Fotos del personal cortesía de Ryan McVay/Photodisc/Thinkstock.
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