¿Recuerdas cuando estabas en la escuela y tu profesor te anunciaba la asignación de un nuevo proyecto de grupo? Si su salón de clases es como el mío, recordará haber escuchado los ecos de gemidos colectivos de pizarra en pizarra.
Hora de la confesión: probablemente soy el que gime y se queja más fuerte. Sin embargo, esta puede no ser la misma razón que la mayoría de mis compañeros de clase. Mis compañeros están consternados al escuchar que se les está dando más trabajo. ¿I? No estoy tan frustrado con las nuevas asignaciones. En cambio, estoy más frustrado por tener que trabajar en equipo y, sinceramente, prefiero hacerlo todo yo mismo.
Esto podría hacerme sonar como una persona realmente mala, un peor compañero de trabajo, lo entiendo. Sin embargo, eso no cambia el hecho: soy un fanático del control total. Tengo una necesidad innegable de tener la última palabra en cada detalle, por pequeño que sea.
Solo hay un problema: este enfoque simplemente no es mantenible (o prácticamente deseable) en un entorno de trabajo. Tal comportamiento realmente puede interponerse en su camino cuando necesita colaborar y comunicarse de manera efectiva con sus colegas.
Por mucho que me guste estar a cargo, no quiero que me llamen ese compañero de equipo que es totalmente un rodillo. Así que no hace falta decir que a lo largo de los años he logrado identificar estrategias que me han permitido soltar las riendas y transformarme en un jugador más de equipo.
Pruebe estos cuatro consejos y seguramente mejorará la forma en que colabora con sus colegas (incluso si su fanático del control interno sigue gritando).
1. Reconoce tus debilidades
Si cree que esto parece un primer punto increíblemente frustrante, no puedo culparlo. Sin embargo, tomarse un tiempo para identificar aquellas cosas en las que no eres muy bueno puede ser muy útil para aflojar el control de cada parte de tu proyecto.
Cuando anhelas el control, está en tu naturaleza querer manejar todo, ya seas o no la mejor persona para el trabajo. Aunque suene mal, preferirías dominarlo tú mismo que confiar en que alguien más lo haga.
Es por eso que reconocer sus debilidades es tan efectivo: será más probable que delegue o libere cosas que ya sabe que no son sus fortalezas. No hay nada más reconfortante que saber que la hoja de cálculo está en manos del gurú residente de Excel en la oficina, o que el corrector de pruebas más exigente de toda la empresa está haciendo la revisión final de un informe.
Identifica tus propias debilidades mientras haces algo igualmente importante: resalta las fortalezas de tu equipo. Al descubrir esas partes que no eres capaz de manejar por ti mismo, encontrarás oportunidades naturales en las que otros pueden intervenir fácilmente, llenar esos vacíos y contribuir al proyecto (sin dejarte entrar en pánico).
2. Sea abierto y honesto
No hay nada peor que un fanático del control gritando repetidamente “¡No soy un fanático del control!” Escucha, te gusta estar a cargo y, a veces, eso no está mal. Pero negarse a admitir quién eres realmente no te hará ningún bien. De hecho, solo puede irritar aún más a su equipo.
¿Qué es lo mejor que puedes hacer? Reconoce el hecho de que te gusta estar a cargo desde el principio. Si lo hace, sacará instantáneamente a ese elefante rosado gigante de la habitación y cortará de raíz esos susurros y comentarios exasperados de sus compañeros de trabajo.
Sin embargo, no es suficiente admitir que puedes estar en el lado más positivo. Lleve este consejo un paso más allá al reclutar socios responsables en su equipo. Cuando cruzas la línea de organizado a obsesivo, debes instruir explícitamente a la persona para que te dé una señal y te lleve de vuelta a la realidad. Cuando empieces a ser demasiado exigente, dejar que él o ella te controle te salvará de convertirte en una bola de nieve y convertirte en un dictador en toda regla.
3. Discute, no preguntes
Si dos personas diferentes te hicieran un sándwich de mantequilla de maní y mermelada, apuesto a que no lo harían de la misma manera. Tal vez alguien untaría una rebanada de pan con mantequilla de maní y le pondría mermelada directamente. Tal vez el otro ponga mantequilla de maní en una pieza y mermelada en la otra y las pegue.
Esta no es una conferencia sobre el arte de hacer sándwiches (y, admitámoslo, es un arte), pero el punto es: aunque estos muchachos tienen dos formas muy diferentes de hacer su clásico PB&J, terminaron usando el mismo sándwich. .
Hay más de una manera de hacer cualquier cosa. Esto no significa necesariamente que un enfoque sea correcto y el otro incorrecto, simplemente son diferentes. Y, desafortunadamente, esa ideología es fácil de ignorar cuando piensas en no poder hacer las cosas a tu manera para mantener cada gramo de control.
Por lo tanto, antes de precipitarse en “a mi manera o en la carretera”, asegúrese de juntar los labios y tomarse un tiempo para escuchar. Incluso debe hacer preguntas, no demandas e instrucciones estrictas. Es posible que se sorprenda de los pensamientos reflexivos y los consejos que surgen.
No, puede que no sea fácil cuando eres un fanático del control natural. Pero, como dice el viejo adagio, tenemos dos oídos y una boca por una razón.
4. Encuentra controles útiles
Bueno, solo porque no puedas limpiar a todos los demás y hacer todo solo no significa que no puedas ser responsable de nada. Todavía tienes absolutamente el derecho de contribuir a un proyecto u objetivo con tus ideas y esfuerzos. Nadie dice que ser un jugador de equipo significa dejarse llevar por completo.
La clave aquí es dirigir sus tendencias “a mi manera o en la carretera” hacia cosas que su equipo realmente aprecia. Tal vez esto sea mediante la creación de una línea de tiempo detallada para todo el proyecto. O tal vez usted es la mejor persona para dirigir reuniones periódicas de equipo para actualizaciones de estado.
Hay una gran diferencia entre hacer que todos estén encaminados y tener a todos bajo tu control, y definitivamente hay muchas ocasiones en las que puedes tomar las riendas y dar instrucciones sin actuar de manera insoportablemente autoritaria. Encuentre algo diferente que realmente ayude a su equipo y póngalo en su propio plato. Serás un miembro valioso del equipo mientras sigues satisfaciendo tu control interno.
Seré el primero en admitir que me gusta estar a cargo, lo que a menudo hace que sea difícil ser visto como un verdadero jugador de equipo. Afortunadamente, estos cuatro consejos me han ayudado a calmar mis tendencias obsesivas del control (al menos un poco) y convertirme en un mejor colaborador en todos los sentidos. Pruébelo usted mismo. ¡Estoy seguro de que sus compañeros de equipo lo apreciarán!
Foto de un colega cortesía de Portra Images/Getty Images.
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