“Iris te incluyó como referencia”, dijo la persona que llamó. Se me cayó el estómago – Alice no me dijo nada sobre conseguir un trabajo, ¿o sí? Estoy diciendo tonterías. “Bueno, quiero ayudarte, pero ¿puedes contarme más sobre el trabajo que está solicitando?” La persona que llamó se negó, citando leyes de privacidad, y colgó, sin mi consejo.
Iris es mi ex-empleada y me encantaría recomendarla si tuviera alguna advertencia, pero me tomó por sorpresa y me titubeé. Iris cometió uno de los errores más grandes que puede cometer una persona que busca trabajo: ofreció cartas de recomendación sin consultar con ellos primero, y cuando los llamaron, se hizo ver menos buena. No hace falta decir que no consiguió el trabajo.
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Has hecho el trabajo duro de conseguir buenas cartas de recomendación. Entonces, ¿cómo se asegura de no cometer los errores de Iris y de que sus referencias funcionan a su favor y no en su contra? Cuando se le solicite que proporcione su nombre e información de contacto, siga estos sencillos pasos.
empezó ayer
El proceso de contratación puede desarrollarse rápidamente, por lo tanto, antes de comenzar la solicitud, enumere a todas las personas a las que podría pedir referencias: su supervisor inmediato para su trabajo o pasantía, colegas clave o incluso personas que supervisó, todos los cuales deberían conocerlo a usted y a su trabajo. Los puestos de voluntariado también pueden generar excelentes referencias.
Luego, reduzca su lista. Para cualquier trabajo, normalmente necesitará dos o tres referencias, pero es posible que desee programar una o dos más, ya que algunas pueden ser más adecuadas para ciertos trabajos o conjuntos de habilidades.
tomar una decisión informada
Cuando elija un recomendador, elija a alguien que pueda calificar bien sus calificaciones, logros y carácter; es articulado y puede explicar estas cosas claramente a los reclutadores. La referencia más reciente es la mejor, aunque hay excepciones. Si el trabajo anterior es particularmente relevante para el trabajo que está solicitando, querrá incluir a la persona que estuvo allí para supervisarlo.
O, si no está de acuerdo con su supervisor más cercano, elija a alguien más en la misma organización que tenga una visión más positiva de su desempeño. Si el reclutador pregunta, puedes decir (de verdad) que esta es la persona que mejor conoce tu trabajo.
pregunta bien
Una vez que haya completado su lista de deseos, llame a todos (o reúnase con ellos en persona si puede) y pregúnteles si les gustaría usarla como referencia. Solo envíe correos electrónicos cuando sea necesario; es menos personal y menos directo. Si no ha hablado con un posible recomendador por un tiempo, recuérdele brevemente quién es usted y con qué ha trabajado, e infórmele sobre la dirección de su carrera actual.
Lo que es más importante, siempre enmarque su solicitud de una manera que permita que la referencia rechace con gracia, por ejemplo, “¿Le gustaría ser una referencia en mi próxima búsqueda de trabajo?” o “Tiene tiempo en las próximas semanas. como mi referencia ?”
Si su recomendador potencial tiene dudas, tómelo cortésmente, agradézcale y pase a la siguiente persona en su lista. Nunca presiones a un recomendador reacio a menos que quieras experimentar la débil recomendación de la muerte: los empleadores potenciales a menudo ven incluso a un recomendador neutral como algo negativo. Idealmente, desea que su nuevo jefe se preocupe de que su ex supervisor se pisotee para tener la oportunidad de decir lo bueno que es.
hazlo facil
Una vez que alguien acepte servir como referencia, infórmele qué tipo de puesto está solicitando (incluso puede omitir la descripción del trabajo) y qué habilidades y cualidades desea demostrar. También es útil enviar por correo electrónico a sus recomendadores su currículum junto con otra información para refrescar la memoria de su éxito, como proyectos en los que trabajó o informes que creó. Pero sea breve: sus referencias están ocupadas. En cualquier caso, si bien algunos antecedentes sobre la memoria son útiles, su propio recuerdo de su asombro será más creíble que lo que suena como el guión de su carta de presentación.
Asegúrese de tomarse el tiempo para confirmar el título actual y la información de contacto de su recomendador, y pregúntele cómo le gustaría que el reclutador se comunique con él.
Mantén las cosas simples
Una vez que sus seguidores estén alineados, prepare su lista de referencias, un documento simple que coincida con la fuente y el estilo de su currículum y carta de presentación. Para cada referencia, incluya nombre, cargo, organización, departamento o departamento, número de teléfono y dirección de correo electrónico, y una oración que describa brevemente la relación (p. ej., “Carlton fue el líder de mi equipo durante dos años, durante los cuales cooperamos en cuatro productos principales). lanzamientos”).
Luego, cuando hable con el gerente de contratación, tenga lista su lista de referencias, pero no la ofrezca voluntariamente ni la envíe con su solicitud a menos que su posible empleador la solicite. Si su empleador no está buscando referencias, no hay razón para proporcionar esta lista.
seguimiento
Muestre sus habilidades agradeciendo a cada referente con una nota escrita a mano poco después de que acepte ayudarlo. Asegúrese de informarles de inmediato cada vez que envíe su nombre como referencia, para que estén listos cuando reciban una llamada (el correo electrónico está bien). Cuando entiendas ese dulce punto nuevo, o incluso si no lo entiendas, asegúrate de informar a tus referencias sobre los resultados: a las personas les encanta saber qué está pasando en su compromiso, y hacer un seguimiento de las actualizaciones es parte de una relación a largo plazo.
Así que mantenga la relación saludable y exprese su gratitud; recuerde que un día puede necesitar preguntarle algo nuevamente a su recomendador.
Foto de una mujer hablando por teléfono cortesía de Shutterstock.
Este artículo es de índole informativo, es una recopilación de información de internet, esta información no necesariamente esta actualizada o es una fuente final de información. .