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Sabes que es importante hablar en el trabajo. Pero seamos realistas: quieres que tus ideas se tomen en serio.
Es difícil sentirse de esa manera si su jefe constantemente les dispara y cambia las cosas en la otra dirección. Y si no es solo un desacuerdo y sientes que están completamente equivocados, eso solo empeorará las cosas.
Cuando llegas allí, todas las soluciones parecen drásticas: ¿has aceptado el hecho de que vas a odiar ir a trabajar todos los días? ¿Te sientas cada vez y discutes por qué no estás de acuerdo con tu jefe? ¿O renunciará a su trabajo y buscará un supervisor que esté de acuerdo con usted?
Antes de elegir una de estas opciones, sé honesto contigo mismo:
¿Alguna vez te has preguntado por qué siempre estás en desacuerdo?
Porque una vez que tenga una respuesta a esto (que no sea: “Me gusta más mi idea”), tendrá una mejor idea de qué hacer a continuación:
1. Porque es un cambio
Si estás en el club de “no arregles lo que no está roto”, es difícil aceptar que alguien cambie las cosas, obviamente solo por eso. Es frustrante que cuando las cosas van bien, tu nuevo jefe esté implementando una nueva estrategia.
Construir credibilidad
Si su queja principal es que su enfoque es diferente, su mejor curso de acción es seguir su camino en todos los proyectos.
¡Espere! No estoy diciendo que este sea un cambio permanente hasta que dejes de hacerlo por frustración. Más bien, está ahí para ayudarlo a decidir cuándo contraatacar, y para presentar argumentos más sólidos cuando lo haga.
Si se niega a probar algo nuevo, su caso es débil (y probablemente ignorado) porque no puede hacer una comparación real. Además, pareces más una persona obstinada que alguien que se preocupa por la mejor manera de hacer las cosas.
Una vez que haya probado la nueva estrategia, puede elegir sus batallas y señalar las razones específicas por las que cree que un determinado proceso anterior es más efectivo que el nuevo.
Si aún cree que el nuevo enfoque apesta y su gerente ignora sus comentarios, no se arrepentirá cuando comience a buscar un nuevo puesto.
2. Porque crees que las probabilidades de éxito son bajas
A diferencia de alguien que se resiste a los nuevos enfoques, entras en conflicto porque no quieres fracasar. No puedes imaginarte “ir con la corriente” cuando prevés el colapso y la quema de tu plan.
Si está bastante seguro de que le costará mucho tiempo o dinero, o que perderá clientes, el enfoque de “probar algo nuevo” parece demasiado arriesgado.
aclara tus objetivos
En un trabajo anterior, mi supervisor se aseguró de que entendiéramos las “funciones y objetivos” de cada tarea. Porque la verdad es que las organizaciones evolucionan y estas cosas están cambiando, por lo que ayuda seguir asegurándose de que sus objetivos sean los mismos.
Al preguntar sobre su papel en el proyecto y lo que se supone que debe lograr, es posible que sepa que el objetivo principal de su jefe es innovar o poner a prueba un nuevo proceso, y que tiene lo que considera un “fracaso” para usted, como siempre y cuando lo pruebes.
Sin embargo, si su jefe tiene objetivos diferentes y usted siente que se le pide que haga lo imposible, no de una manera que aumente su desarrollo profesional, sino de una manera que le hace temer ir a trabajar, entonces no sienta que debe hacer lo imposible. Tienes que convencerte de quedarte.
Si bien cada trabajo puede incluir un nivel de confianza en su jefe, incluso si no está de acuerdo, nunca debe hacerle sentir que su trabajo requiere que haga milagros todos los días.
3. Porque tu jefe es un microgerente
Tal vez siempre estés en desacuerdo con tu jefe porque nunca te dio la libertad de hacer tu trabajo. O, si toma la iniciativa, él quiere ver el proyecto completamente rehecho de acuerdo con su visión.
no te engañes
En un artículo reciente en Harvard Business Review, el autor de éxito de ventas Ron Karlucci aconsejó a los empleados que consideren si sus jefes los están microgestionando porque su trabajo no está a la altura.
En otras palabras, es más probable que su gerente le diga, ya sea que no esté de acuerdo o no: si sus últimos proyectos están retrasados, incompletos o mal ejecutados, tiene que hacer las cosas a su manera.
Si eso suena cierto, seamos honestos: estás atascado haciendo las cosas a su manera. Sin embargo, haz tu mejor esfuerzo no solo para cumplir, sino también para superar las expectativas y mostrar todo tu potencial. Una vez que haya recuperado su confianza, puede comenzar a hacer propuestas innovadoras y contrarrestar por qué su idea es mejor.
Pero si su trabajo ha sido excelente y ella es solo una microgestora en serie, es importante que le diga que tiene la oportunidad de tomar la iniciativa y contribuir más. Luego, escucha su respuesta sobre si puedes hacer eso en este papel.
Finalmente, hay otra razón por la que las personas no están de acuerdo con sus jefes, y es cuando se les pide que hagan algo que creen que es moralmente cuestionable. Ahora no es el momento de “probar su camino”. Programe una reunión con Recursos Humanos (o el jefe de su jefe si no hay recursos humanos formales) y comparta que no está de acuerdo con lo que se le pide que haga. (más sobre qué decir aquí).
Por supuesto, incluso si no está en el nivel de “Denunciante”, todavía estamos hablando del gerente al que le reporta diariamente, por lo que desea tener una relación de trabajo positiva. Entonces, primero vea si puede tratar de aprender más sobre su procedencia. Porque, si bien no siempre es fácil, aprenderá mucho si puede trabajar constructivamente para personas con estilos completamente diferentes.
Este artículo es de índole informativo, es una recopilación de información de internet, esta información no necesariamente esta actualizada o es una fuente final de información. .