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En la cultura esbelta de hoy, se nos alienta a subir la escalera corporativa, romper el techo de cristal y lograr nuestros trabajos ejecutivos soñados.
Pero, ¿qué pasa si, después de llegar a la cima en su campo y ganar un salario lucrativo, se encuentra fantaseando con mantenerlo todo en su campo?
Incluso aquellos de nosotros que no hemos abandonado el barco seguramente consideraremos esta idea un martes libre, razón por la cual le preguntamos a dos ex empleados de la compañía que arrancaron y luego regresaron a la nave nodriza para averiguar cómo están en el proceso.
A fines de la década de 1990, la MBA Gail Silverman, de 49 años, consiguió el trabajo perfecto en la ciudad de Nueva York: directora de marketing de la programación diurna de una importante cadena de televisión. Su salario de casi seis cifras le permite hacer y comprar mucho. Sin embargo, la mujer renacentista siempre estuvo ansiosa por tener más tiempo para sus dos pasiones: la música y el yoga.
Entonces, cuando la compañía decidió trasladar su puesto a la costa oeste, tomó un paquete de salida de $30,000 para poder quedarse donde estaba, con la esperanza de ganar dinero como contratista independiente de marketing, mientras eventualmente hacía negocios con cosas relacionadas con la música para ganar dinero. .
En 2008, después de varios años de equilibrar los esfuerzos de marketing independientes basados en contratos relacionados con actividades relacionadas con la música (incluido el lanzamiento de Girls Rock & Girls Rule, una organización sin fines de lucro dedicada a promover a las mujeres en el rock), la economía La infame recesión comenzó. Si bien Silverman generó mucho revuelo por esa empresa, sin mencionar la música que ella misma grabó, comenzó a considerar seriamente regresar a la vida corporativa.
“Lo hice por amor, pero quería que fuera algo sostenible”, dijo Silverman. “A partir de 2008, se hizo cada vez más difícil pagar las facturas”.
Llámelo la fantasía de “comer, rezar, amar”: si bien no hay números exactos, parece haber cientos de hombres y mujeres, como Silverman, que están dejando puestos asalariados para iniciar negocios independientes. Si bien algunos lo lograron, incluso escribieron un libro al respecto, muchos, si no la mayoría, no lo lograron.
Para aquellos que todavía tienen hambre de aventura, aquí hay cuatro lecciones importantes aprendidas de aquellos que dieron el salto pero no lograron el éxito que imaginaban, así que no sigan sus pasos.
Lección 1: Guardar, guardar, guardar
El dinero no garantiza el éxito futuro, pero proporciona una póliza de seguro que puede ayudarlo a dormir mejor por la noche después de despedirse de un sueldo fijo.
Stacy Cullen* estaba bajo mucha presión como directora de marketing de una agencia, cuando comenzó a abordar la idea de abrir una cadena minorista de marca (lo que ella llama un “Flower Starbucks”).
Después de calcular cuánto se necesitaría para comprar una pequeña empresa, pagar su propio salario y hacer que todo funcione económicamente, la esposa y madre de tres hijos renunció a su lucrativo trabajo, cobró sus opciones sobre acciones y compró una pequeña floristería cerca de la casa de su familia. en Larchmont, Nueva York. Eso fue agosto de 2009. Solo un mes después, el mercado de valores colapsó.
“Me di cuenta de que una vez que llegaba una recesión, me llevaría más tiempo revertirla”, dijo Cullen. “Las flores son un lujo, y tengo todos estos planes de crecimiento de ventas en marcha, pero los gastos discrecionales se están agotando”.
Afortunadamente, debido a que había ahorrado tanto dinero, cortó sus pérdidas después de solo cuatro meses y regresó al mundo corporativo relativamente ilesa, perdiendo alrededor de $ 30,000 en total, y haciendo trabajo de floristería a tiempo parcial hasta que un comprador corporativo aparece para comprar. el negocio.
Al mismo tiempo, Silverman dijo que deseaba poder ahorrar más y gastar menos antes de iniciar su propio negocio. Poco después de dejar su trabajo de tiempo completo, disfrutó de una “contratación cómoda” en un contrato independiente, hasta el 11 de septiembre, cuando se vio obligada a mantenerse ocupada.
“Creo que una de las cosas que aprendí es que si administro mejor mis finanzas cuando gano mucho dinero, podría ser más fácil cuando no gano”, dijo Silverman. “Administra tu dinero mientras lo haces”.
Lección 2: Conócete a ti mismo
Karen ama las flores tanto como cualquiera. Ella simplemente no siente pasión por ellos. También descubrió que estaba menos entusiasmada con los detalles de la gestión de su negocio.
“Ser propietario de una pequeña empresa no es para mí”, dijo Karen. “Hay tantas tareas logísticas que tienes que hacer.” En él, cita todos los documentos del gobierno solo para abrir una tienda y administrar la nómina de sus empleados. Además, “si te quedas sin flores, eres tú quien tiene que recogerlas”, dijo. “Honestamente, cuando eres propietario-operador, no estoy realmente preparado para demasiadas tareas. Vengo de un mundo con muchos empleados y muchos empleados, y subestimé por completo cuánto es ser un desperdicio de energía del propietario de una pequeña empresa”.
Lección 3: Prueba de Manejo
Antes de hacer un compromiso que cambie su vida y que pueda afectar su futuro a largo plazo, considere una prueba. Por ejemplo, si desea iniciar un negocio, considere un trabajo de medio tiempo con un negocio similar los fines de semana.
“Lo que desearía haber hecho sería ser voluntaria en una floristería durante un mes”, dijo Karen, y aconsejó a los empresarios que probaran una “experiencia de sabor” antes de lanzarse.
Por ejemplo, “podrías tomarte un mes libre, tomarte un tiempo libre y, en lugar de ir a la playa, decir: ‘Voy a probar esto'”, dice Karen. “Si no te gusta levantarte todos los días para ir a trabajar, no es apropiado”.
Lección 4: Sepa cuándo retirarse
Si bien está bien seguir tus pasiones y aventuras, también debes ser realista.
“Lo que sucede es que mi negocio no está creciendo tan rápido como pensé que sería”, dijo Cullen. “Estaba quemando más de lo que pensaba, y finalmente me di cuenta de que realmente no disfrutaba ser propietario de una pequeña empresa”.
En pocas palabras: dése un marco de tiempo realista e hitos específicos para medir si se están cumpliendo los objetivos.
Además, debes confiar en tu intuición. Si algo no se siente bien, tal vez no esté bien.
“He manejado millones de dólares y nunca me he sentido abrumada”, dijo Karen. “Pero mi estúpida floristería me estaba estresando y tuve que hacerme acupuntura para poder dormir por la noche”.
*El nombre ha sido cambiado.
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Fotografía de la oficina corporativa cortesía de Shutterstock.
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