No puede pasar una pieza de contenido de los medios sobre los millennials en el lugar de trabajo en estos días sin encontrar la misma predicción seria: “Se necesita retroalimentación constante”.
Houston, tenemos un problema aquí. Lo que me preocupa como millennial no es el pronóstico en sí mismo (es preciso), sino la creencia desdeñosa, condescendiente y, en última instancia, equivocada que siempre enmascara: la necesidad de mi generación de una retroalimentación constante se basa en última instancia en el narcisismo, el ensimismamiento o alguna otra mayor. fracaso de nuestra personalidad en general.
Deténgase y piénselo: tal vez los millennials en edad laboral aún no lo hayan descubierto. No, no estoy hablando de la noción existencial de “¿qué me hace sentir realizado?” o “¿Cuál es mi propósito en la vida?” Me refiero a las preguntas básicas pero específicas que todo profesional se hace: “¿Soy bueno en mi trabajo?” “¿Estoy a la altura de las expectativas?” “¿Mis debilidades profesionales?” ?”
Un artículo destacado reciente del New York Times sobre la generación del milenio terminó con un sarcasmo sarcástico de un grupo de investigadores de marketing: “Nadie entiende realmente a la generación del milenio. Ni siquiera la generación del milenio”.
¿No demuestra esto que esta generación no es tan narcisista como no estamos seguros? Todos están llamando a la humildad, pero lo que veo es la necesidad de dirección. A nivel profesional, existe evidencia convincente de que la tutoría de Boomer y Gen-X es una receta para cerrar la brecha generacional y “arreglar” a los millennials en beneficio de todos los involucrados.
Con ese fin, estas son las tres principales razones por las que los millennials necesitamos que nuestros mayores nos adopten y nos guíen en el lugar de trabajo.
1. Crecimos en una época de incertidumbre
9/11. Gran Recesión. Rescates financiados por los contribuyentes. Dos guerras persistentes (sin mencionar la guerra contra el terrorismo). Los índices de aprobación del Congreso alcanzaron mínimos históricos.
Podría seguir y seguir, pero el punto aquí es que mi generación es única en verse dramáticamente afectada por los principales eventos del nuevo milenio (principalmente poca luz). Además, estamos entrando en un mundo cada vez más globalizado donde todo cambia constantemente, y la idea de una figura pública “heroica” parece tan antigua como un CD de $ 20.
Resultado: No tenemos motivos para confiar en las instituciones, ni tampoco los empresarios.
La prueba aquí está en el pudín. A los 28, por un lado, puedo contar la cantidad de compañeros que conozco que todavía trabajan para el mismo empleador al que se unieron después de la universidad. A diferencia de mi abuelo de la mejor generación, él trabajó para Heinz durante toda su carrera.
No es de extrañar que el periodista de la Generación X, Rick Newman, hiciera recientemente una de las evaluaciones más justas que he escuchado de mi generación: “cínico, desconfiado y mercenario”, rasgos que consideramos “necesarios para sobrevivir”.
Mire: Estamos viendo al CEO de la sexta compañía de energía más grande del mundo negarse a asumir la responsabilidad de un devastador derrame de petróleo. desde su yate. Sí, necesitamos desesperadamente mentores profesionales respetados.
2. Estamos acostumbrados a esperar un ciclo de retroalimentación constante
No es ningún secreto que los millennials son la generación más educada y conocedora de la tecnología de la historia. Mi generación (incluido yo mismo) ingresó a la facultad de derecho en números récord, completó solicitudes sin precedentes para la Ivy League y ahora tiene una enorme deuda estudiantil.
¿Por qué? Nuestros padres nos inculcaron el deseo de triunfar, de diferenciarnos, de ser ese copo de nieve único y especial que estamos aprendiendo rápidamente a ser tan reales como Tyler Durden en Fight Club.
La necesidad de una retroalimentación constante a nivel subconsciente se remonta a estos orígenes. La investigación muestra que los millennials valoran la estructura y los sistemas de medición, el entrenamiento constante y la retroalimentación a medida que crecen. Ahora, queremos que continúe en el lugar de trabajo.
En pocas palabras: nuestro deseo de supervisión, crianza y retroalimentación como los padres en el lugar de trabajo a veces roza lo irracional. Habiendo dicho eso, las métricas aquí y en otros lugares solo sugieren que el coaching ocasional es una solución efectiva para las necesidades de retroalimentación de los millennials. Los expertos señalan que “el estímulo no siempre requiere una inversión de tiempo significativa” y que “incluso unos minutos pueden ayudar a los empleados a sentirse valorados y fortalecer los lazos con la empresa”.
3. Detectamos su aversión y nos comparamos con el éxito de nuestros pares
Al describir algunos de los rasgos poco halagadores más recientes de los millennials: “narcisistas, impíos, preciosos, vagos y posiblemente peores”, Newman subraya un punto importante sobre los millennials en la fuerza laboral: escuchamos toda la falta de respeto, el desdén y el francamente disgusto que es apilados sobre nosotros por nuestros mayores.
Usted sabe cuál es su posición cuando un importante artículo de noticias declara que puede ser la generación más difamada en la historia de Estados Unidos.
Si parecemos obsesionados con nuestro propio desempeño, es porque los millennials hemos sido bombardeados no solo con una constante cobertura negativa de los medios de comunicación durante años, sino también con actualizaciones diarias de autopromoción en las redes sociales de amigos y conocidos que celebran promociones, graduaciones y carreras. Los hitos profesionales son infinitos.
Caso en cuestión: reprobé el examen de la barra dos veces. En ambas ocasiones, vi una ola continua de publicaciones jubilosas de mis exitosos colegas en Facebook y las redes sociales.
Todo esto se remonta al hecho de que los millennials se comparan inconscientemente con la generación de sus padres y entre sí. Consideramos una deuda de préstamos estudiantiles de seis cifras en el reverso. Fundamentalmente, reconocemos la riqueza y la oportunidad que conlleva ser joven: todavía tenemos tiempo para alcanzar nuestro máximo potencial. Al final del día, aquí es donde entran la orientación y la retroalimentación continua.
Baby Boomers y trabajadores de la generación X: si adopta a los millennials en el lugar de trabajo, se espera que su inversión valga la pena.
¿Por qué creer en mi palabra?
Hace seis meses, me uní a Lamp Post Group, una incubadora de empresas emergentes con sede en Chattanooga con millennials dirigida por empresarios de la Generación X convertidos en capitalistas de riesgo que comenzaron a asesorarme en el momento en que llegué. Me han permitido desbloquear un potencial sin explotar, establecer nuevos objetivos profesionales y desempeñar un papel vital en mi empresa, Ambition. Ese es el poder de un mentor.
Así que imploro a mis futuros baby boomers y mentores de la Generación X: mentores de la generación del milenio. Muchos de mis colegas son los mismos que yo hace seis meses; ellos también podrían necesitar su ayuda.
Foto de un hombre en un banco cortesía de Shutterstock.
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