Para historiadores y politólogos, los primeros 100 días se refieren al comienzo de un mandato presidencial. La frase, en gran parte simbólica, surgió del primer mandato de Roosevelt, cuando aprobó más de una docena de leyes importantes entre el 4 de marzo y el 24 de julio de 1933.
Para un reclutador, sus primeros 100 días en un nuevo trabajo pueden parecer muy diferentes de lo que hizo para el presidente Roosevelt, y eso está a su favor. Mira, este período a menudo va acompañado de altas expectativas, tanto autoimpuestas como organizacionales. El truco es salir de este estrés indebido y tomarse el tiempo para aprender todo lo que necesita saber sobre el trabajo y sus múltiples facetas.
Para asegurarse de que esto suceda, debe ser honesto con los empleadores potenciales y hacerles saber que debe mantenerse al día, y eso no implica ningún milagro. Tenga esta conversación antes de aceptar el trabajo: piense en cero días. Una vez que estén de acuerdo, siga adelante y comprenda cómo la organización lo apoya a usted y a su enfoque. Por cierto, estas son las cosas que se deben y no se deben hacer durante los primeros meses después de comenzar:
10 pros y contras para nuevos trabajos de contratación
1. Hacer Detente, observa, escucha. Francamente, en esta etapa de su mandato, debería estar escuchando más que hablando, reconociendo que aún no tiene suficientes datos. Necesita recopilar la mayor cantidad de información posible y sintetizar todo poco a poco. Es difícil para algunos de nosotros, pero lo ayudará a manejarlo adecuadamente, en lugar de simplemente reaccionar.
2. no Toma cualquier decisión rápida. Todavía está aprendiendo, incluso si tiene experiencia previa en reclutamiento, eso no significa que se aplique a la organización. En su lugar, busque la orientación de su equipo existente. Tienen una comprensión más firme de los procesos, procedimientos y cómo funcionan las cosas que usted.
3. Hacer Revisar personas, procesos y productos. Tienes mucho que hacer, y mientras suene, esos 100 días pasarán volando. Ábrete camino a través del proceso de contratación de principio a fin, de arriba a abajo, comprendiendo las complejidades de cada paso y quién o qué está involucrado. Toma nota.
4. no Sientes que tienes que cambiar algo. Entrar como un tornado y destrozar los sistemas y estructuras existentes no te hará ningún amigo. Dejar de lado los cambios que beneficiarían la ofensiva de encanto hasta que estés de acuerdo con quienes te rodean. Nunca tendrás otra oportunidad de tenerlos de tu lado.
5. Hacer Habla con todos. En el mundo impulsado por las métricas en el que trabajamos, hablar con la gente todo el día puede resultar repulsivo. Pero cuando hable con empleados, ejecutivos, socios tecnológicos y más, obtendrá un asiento de primera fila para ver cómo funcionan las cosas. Esta es la forma más rápida de determinar qué funciona y qué no.
6. no Juicio. En algún momento de estas interacciones, recibes el mensaje de que fulano no aligeró su carga, y fulano arruinó X. -Fulano de tal, averigüe lo que tiene que decir en lugar de depender de rumores y charlas triviales.
7. Hacer Suministre realimentación. A medida que las semanas se conviertan en meses y obtenga el contexto necesario, notará cosas que otros no notan. Cuando eres una mosca en la pared, ellos están ahí todo el tiempo. Aquí es donde comienza la transición de observador a participante activo, comenzando con pequeñas sugerencias mientras desarrolla un plan de acción más amplio.
8. no Alienación y destrucción. Es importante recordar la diplomacia cuando te estás instalando y encontrando tu punto ideal. Incluso si la pregunta te deja muerto, debes compararlos con el tapiz que conoces. Mueva el bote lenta y constantemente en lugar de voltearlo todo a la vez.
9. Hacer Tómalo todo en cuenta. Asimismo, a veces sientes que no tienes trabajo. Saca este pensamiento de tu mente. Concéntrese en una tarea a la vez. Investigue cómo se manejan las ofertas: averigüe si hay una fecha de vencimiento adjunta y, de ser así, ¿por qué? Profundice en los detalles.
10 no Disparo desde la cadera. Una vez que sepa cómo y por qué las cosas se usan de cierta manera, puede desarrollar completamente su lista de elementos de acción del Día 101. Hasta entonces, debes apretar los dientes y mantener la cabeza gacha. Incluso si ha estado haciendo esto durante toda su carrera, está comenzando desde cero.
Contratar se trata de hacer conexiones y aprender lecciones. Si cuando esté en una nueva posición, dedique esos 100 días para reiniciar y perfeccionar sus habilidades y destrezas, se lo agradecerá más tarde. Casi lo garantizo.
William Tincup es presidente de RecruitingDaily. En la intersección de recursos humanos y tecnología, es escritor, orador, consultor, asesor, inversionista, narrador y maestro.encontrarlo GorjeoFacebook, Instagram, LinkedIn y YouTube.
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