Si no está satisfecho en 9-5, no está solo. Según la última encuesta de Gallup, solo tres de cada 10 empleados están totalmente comprometidos. No se debe a largas horas, tareas tediosas o falta de cultura de equipo. ¿El mayor culpable? Terrible gerente.
Un sorprendente 75% de los empleados dice que su gerente es su mayor factor de estrés en el trabajo, y el 65% preferiría tener un nuevo gerente que un aumento.
¿Suena impactante? No cuando lo miras desde el otro lado: resulta que los gerentes también están luchando. De hecho, solo 1 de cada 10 líderes está capacitado para hacer el trabajo, pero, de nuevo, la mitad acepta el puesto solo por un aumento; solo el 23% realmente quiere liderar un equipo.
UPS.
Entonces, ¿qué puedes hacer si estás atrapado con un jefe menos que ideal? Bueno, puedes dejar que el caos de este gerente haga de tu vida una pesadilla miserable (como una pesadilla con solo luz solar), o puedes aceptar que el juego ha cambiado y ajustar tu plan de acción en consecuencia. Recomiendo encarecidamente este último, así que aquí hay tres formas de comenzar.
1. Cambia tu mentalidad
A partir de estos datos, es fácil ver que las relaciones gerente-empleado a menudo dejan mucho que desear. La reciente recesión ha obligado a muchas organizaciones a recortar los presupuestos de capacitación y desarrollo de talentos, por lo que los jefes no siempre son grandes líderes. Como resultado, es posible que no tengan las habilidades de comunicación, supervisión, gestión del desempeño o desarrollo de talentos que usted espera.
El punto es que su gerente puede no ser el faro en la tormenta que espera en su carrera, así que no espere a que suceda. En su lugar, reformula lo que piensas acerca de tu jefe. Él o ella puede estar creciendo y aprendiendo, al igual que usted. Una vez que te das cuenta de esto, puedes cambiar tus expectativas.
Por ejemplo, en lugar de esperar a que su jefe describa sus objetivos laborales, conviértase en un experto en establecer y realizar un seguimiento de sus propios objetivos. No espere que su gerente recuerde todo lo que hizo mientras trabaja para ellos; mantenga un registro detallado de sus logros y resultados para compartir con él o ella a medida que se acerca el momento de la revisión.
Cuando encuentre algo que pueda facilitar su trabajo, como capacitación adicional o un programa de computadora especializado, pídalo. Porque si quieres que tu jefe te pregunte qué necesitas, puedes esperar mucho tiempo.
2. Haga que su gerente sea un éxito
“Cada vez que te encuentres con un oponente. Conquístalo con amor”.
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Mahatma Gandhi
OK, entonces tu jefe (con suerte) no es tu enemigo. Pero cuando estás luchando contra su liderazgo, probablemente eso es lo que parece. En esta mentalidad, es posible que desee mantener la distancia y concentrarse solo en sus propias prioridades. Pero en realidad, mostrarle a tu jefe que están en el mismo equipo es una mejor estrategia.
Primero, averigüe cómo su jefe define el éxito, incluidos cuáles son sus objetivos, resultados deseados y entregables clave. ¿Espera aumentar los ingresos del departamento? ¿Conseguir nuevos clientes? ¿reducir costos? ¿Mejorar la satisfacción del cliente? ¿Cómo se adaptaron usted y otros empleados a esta situación? Para averiguarlo, ¡pregunta! Su voluntad de familiarizarse con estos objetivos y eventualmente abordarlos será de gran ayuda.
Luego, hágale saber a su jefe que lo tiene todo: sabe que su trabajo es hacer que él o ella tenga éxito. Pregúntele qué puede hacer para que tenga más éxito esta semana, este trimestre o este año. Entonces hacerlo.
Como gerente, he estado ocupado liderando a mi equipo. Pero cuando mis empleados preguntan qué pueden hacer para ayudar a lograr mis objetivos, me siento respaldado por mi equipo y me siento más seguro en mi función. Desde mi experiencia de primera mano, puedo garantizar que cuando se asegura de que su gerente sepa que están en el mismo equipo, lo ayudará a convertirse en un mejor líder.
3. Conviértete en un experto en comentarios
Cuando un gerente no ha recibido una amplia capacitación formal, es posible que le falten algunas de las habilidades de gestión de personas necesarias para el trabajo. Esto significa que es menos probable que obtenga la capacitación, el entrenamiento y la tutoría que podría desear. En su lugar, debe solicitarlo específicamente.
Esta es una excelente manera de comenzar: cuando haya terminado con un proyecto o una presentación, tome la iniciativa y pregúntele a su jefe qué piensa. Recuerde que una buena retroalimentación es específica, oportuna y procesable; por lo tanto, si obtiene una respuesta vaga (“hiciste un gran trabajo”), debes seguir profundizando en tu pregunta para obtener mejor información (“¿Qué hice? Hazlo particularmente ¿Cuáles son tres formas específicas en las que puedo mejorar la próxima vez?”).
Por otro lado, también debe proporcionar retroalimentación a su gerente.sí, suena aterrador, pero es una habilidad para ti deber ¡Desarrollar! Elógielo cuando las cosas vayan bien y comparta críticas constructivas cuando las cosas no vayan bien. Siempre que seas respetuoso y profesional, por lo general es bien recibido.
La retroalimentación de alta calidad lo ayudará a usted y a su gerente a mejorar: obtendrá la capacitación que necesita, su jefe aprenderá cómo brindar una mejor capacitación y capacitación, y obtendrá una mejor comprensión de sus fortalezas, debilidades y cómo usar ellos.
Tratar con gerentes deficientes es frustrante, pero en este caso eres más que un espectador indefenso. ¡Vosotros estais juntos! Cuando tome medidas que pueda controlar, descubrirá que no solo tiene que lidiar con la situación, sino que también puede convertirla en algo positivo.
Fotografías del personal y del jefe cortesía de Shutterstock.
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