En el corazón de una organización está su gente. Ya sea el estante de una tienda de comestibles, un ingeniero que diseña una nueva solución de producto o una enfermera que brinda atención, una empresa no puede construir, innovar o ayudar a otros sin ellos.
Ahí es donde entran los reclutadores. Detrás del éxito de toda empresa hay un reclutador que identifica, selecciona y contrata a personas con talento.Si bien suena simple, puede ser complicado: el reclutamiento exitoso es un acto de equilibrio artes y cienciasDesglosemos la definición de reclutamiento, los diferentes tipos de reclutamiento, los pasos comunes en el proceso de reclutamiento y consejos sobre cómo contratar a personas excelentes.
¿Qué es el reclutamiento?Definición y Diferentes Tipos de Contratación
La definición más simple de reclutamiento es el proceso de identificar, entrevistar y contratar empleados. Por supuesto, la realidad es mucho más complicada: el proceso de reclutamiento involucra muchas partes móviles y hay muchos tipos diferentes de reclutamiento.
El reclutamiento puede adoptar muchas formas, según las necesidades y los recursos de la empresa. Las grandes organizaciones a menudo emplean reclutadores en sus departamentos de recursos humanos. En organizaciones pequeñas y medianas, los gerentes de contratación que supervisan directamente a los nuevos empleados pueden tener responsabilidades de contratación.Muchas empresas contratan agencias de personal de terceros para reclutar o utilizar Tercerización del proceso de selección, incorporando expertos externos en contratación como socios consultores estratégicos. Independientemente del tamaño o los objetivos de su empresa, el objetivo principal del reclutamiento es contratar a personas excelentes. Analicemos algunos tipos diferentes de contratación:
- Reclutamiento interno Esto sucede cuando un reclutador llena una vacante del grupo de talentos existente de una organización, como contratar a un empleado existente para que se una a otro equipo o promover a un empleado para que ocupe un puesto de nivel superior. Si bien aprovechar una fuente de talento interna sólida puede cubrir rápidamente los puestos vacantes y recompensar el talento existente, este enfoque tiene sus inconvenientes. Un mayor enfoque en el reclutamiento interno puede limitar la diversidad y reforzar la uniformidad, sofocando potencialmente la innovación y las nuevas formas de pensar en una organización.
- reclutamiento Cuando un reclutador que trabaja para una agencia de contratación externa coloca a un candidato en una oferta de trabajo temporal a corto plazo. Los trabajos ‘temporales’ son comunes en la administración, la industria, el cuidado de la salud y TI. Muchas empresas también utilizan ofertas de trabajo a corto plazo para puestos de nivel de entrada, alentando a los empleados temporales a entrevistarse para puestos permanentes cuando haya vacantes disponibles.
- Reclutamiento de emergencia Esta práctica paga a los reclutadores solo cuando logran asegurar nuevas contrataciones para los empleadores. Las tarifas de contratación de contingencia se basan en un porcentaje del salario anual del empleado. Esta puede ser una práctica competitiva en la que se contratan varios reclutadores de emergencia para desempeñar los mismos roles. Este enfoque puede ser útil cuando administra una gran cantidad de ofertas de trabajo o necesita cubrir posiciones rápidamente.
- retener el reclutamiento Por lo general, se usa para vacantes difíciles de cubrir, como puestos de alto nivel y ejecutivos. A diferencia del reclutamiento de emergencia, los reclutadores de retención pagan una tarifa por adelantado para llenar los puestos vacantes y son responsables de encontrar candidatos hasta que se cubra el puesto. En tales casos, sólo se suele reservar una agencia de personal para cubrir el puesto vacante.
- Reclutamiento de nuevo trabajo Conecte a los solicitantes de empleo despedidos con nuevas oportunidades laborales. Además de la colocación laboral, los nuevos reclutadores ofrecen una variedad de servicios para preparar el talento para el reingreso a la fuerza laboral, como orientación profesional, simulacros de entrevistas laborales y capacitación en habilidades blandas.
- Reclutamiento profesional Común, ya que las necesidades de contratación de una organización varían según la industria, el rol y el tamaño. Algunos reclutadores se enfocan en industrias específicas, como tecnología o atención médica. Otros pueden especializarse en ciertos roles, como el reclutamiento a nivel ejecutivo. Los nuevos reclutadores generalmente comienzan como generalistas y se vuelven más especializados a medida que adquieren experiencia y encuentran su nicho.
¿Cómo es el proceso de contratación?
Ahora que hemos definido el reclutamiento, veamos el proceso de reclutamiento en sí. Una vez que comprenda los elementos básicos del reclutamiento, puede adaptar su enfoque a las necesidades específicas de reclutamiento de su organización. Todo el proceso de contratación suele incluir los siguientes pasos, también conocidos como contratación de ciclo completo:
- Determinar las necesidades de personalLos reclutadores trabajan con gerentes de contratación y otros profesionales de recursos humanos para determinar qué puestos deben cubrirse y las habilidades y calificaciones requeridas para cada puesto.
- Escribe una descripción del trabajo Contiene un resumen conciso del trabajo, las responsabilidades del trabajo y las calificaciones y habilidades requeridas.Los reclutadores exitosos hacen convincente Introducción al trabajo para atraer candidatos calificados.
- Anunciar información de reclutamiento Para candidatos activos. Identifique los canales que atraerán más a los solicitantes de empleo, como publicar en sitios web de carreras, compartir en plataformas de redes sociales y participar en persona o virtualmente. Actividades de reclutamiento.
- candidato fuente A través de alcance directo y referencias. El abastecimiento se enfoca en candidatos pasivos, o aquellos que no están buscando trabajo activamente. Los reclutadores o el personal de adquisiciones dedicado llevarán a cabo una investigación exhaustiva para encontrar candidatos adecuados, luego se comunicarán de manera proactiva y los alentarán a postularse.
- Revisar currículums Encuentra los mejores candidatos.Si bien puede llevar mucho tiempo, los reclutadores saben qué buscar cuando Revisar currículums Identifique rápidamente a los mejores candidatos, por ejemplo, si el solicitante tiene las habilidades requeridas, y adapte los currículos directamente a las ofertas de trabajo.
- conducir una entrevista. Una vez que se reduce el grupo de solicitantes, el conducir una entrevistaLas rondas de entrevistas pueden variar según la organización y el rol. En esta etapa también se pueden realizar evaluaciones y verificaciones de referencias.
- Ampliar las oportunidades de trabajoDespués de seleccionar a los finalistas, Se amplían las oportunidades laborales Comienzan las negociaciones.El contacto también es importante candidatos no seleccionadosTodos los candidatos merecen una respuesta: la comunicación cuidadosa con los candidatos rechazados puede tener un impacto positivo en la reputación de su empresa.
- Contrata y junta. Una vez que un candidato acepta una oferta de trabajo, el reclutamiento y Proceso de integración Comienzo. ¡Estás emparejado con éxito!
¿Dónde puedo encontrar otros recursos sobre reclutamiento?
Lead With Trabajo Polarpuede ser su sitio de referencia para obtener consejos de reclutamiento, con artículos útiles, videos, recursos e inspiración. Para ayudarlo a comenzar, hemos reunido algunos consejos que lo ayudarán a contratar personas excelentes:
- Evite los errores comunes de reclutamientoYa sea un anuncio de trabajo convincente, un proceso de solicitud complicado o expectativas equivocadas, los reclutadores enfrentan muchos obstáculos en el camino hacia una contratación exitosa. La clave es minimizar las barreras para quienes buscan empleo sin comprometer la integridad del proceso de contratación. Por ejemplo, exigir a los solicitantes de empleo que vuelvan a ingresar la información de su currículum en una solicitud en línea podría disuadir a los candidatos ocupados de postularse.leer otros Errores comunes de reclutamiento a evitar en este articulo.
- Promociona tu marca empleadora. Una verdadera marca de empleador comunica la historia y la cultura de su organización de una manera que resuena entre los buscadores de empleo. Los reclutadores deben trabajar con los equipos de marca y marketing de su organización para crear una marca de empleador que realmente diferencie a su empresa de la competencia de reclutamiento. Desarrolle contenido que atraiga a los empleados potenciales, luego elija canales para llegar a ellos de manera personalizada.Aprender cómo Crear una marca de empleador destacada en este articulo.
- Implementar prácticas de reclutamiento diversas, justas e inclusivas. Manténgase actualizado con las leyes de equidad en el lugar de trabajo, sea transparente sobre las iniciativas de diversidad en las páginas de carrera y aproveche las herramientas de inteligencia artificial (IA) para reducir el sesgo. Sea un campeón de la diversidad, la equidad y la inclusión en toda su organización: es importante adoptar estas prácticas en todos los niveles para tener éxito. Esto no solo ampliará en gran medida su grupo de candidatos calificados, sino que también fomentará una cultura de inclusión y pertenencia.explorar Mejores prácticas de diversidad e inclusión en este articulo.
Espero que tenga una mejor comprensión de la definición de reclutamiento. Como puede ver, el reclutamiento es una función compleja pero crítica de cualquier negocio exitoso. El resultado de su importante trabajo será una organización que puede superar su misión y objetivos gracias a sus empleados y empleados talentosos.
Esto es parte de una serie de artículos que cubren temas básicos de recursos humanos y reclutamiento. ¿Quieren más?Aprender más acerca de ¿Qué es la gestión del talento? o ¿Qué es una solicitud de empleo?.
Este artículo es de índole informativo, es una recopilación de información de internet, esta información no necesariamente esta actualizada o es una fuente final de información. .