Marcy Leche/Musa
Así que aquí tienes: es un momento incómodo cuando te dicen que un colega es ahora tu nuevo jefe. Cuando escuchas las noticias, tu cerebro se vuelve loco. Cuando oculta su conmoción inicial y fuerza una risa, no puede evitar preguntarse: mi compañero de almuerzo se está convirtiendo en mi gerente. ¿Cómo hacer?
O bien, estás del otro lado de la ecuación: te acaban de ascender y sabes que tu papel en la dinámica del equipo va a cambiar. Ahora, tú eres el que toma las decisiones.
Si alguna vez ha estado en una posición de cualquier tipo, no está solo. Navegar por el cambio en el trabajo puede ser difícil, especialmente cuando se trata de una reestructuración. Entonces, ¿cómo manejar las transiciones? Aquí hay algunos pasos para hacer esto con elegancia.
Si eres el nuevo gerente
Comencemos con el gerente recién nombrado. Como líder entre sus antiguos compañeros, sus acciones hablan más que sus palabras. Comience su mandato tomando cuatro medidas para enviar todos los mensajes correctos.
1. Dile a tu equipo
No veas contarle a tu equipo sobre tu progreso como un momento aterrador, sino como una oportunidad. Comuníquese honestamente sobre su nuevo rol y comparta formalmente sus noticias de promoción de una manera que se comunique de inmediato a todo el equipo (es decir, no más ir primero a su oficina BFF, que ahora se puede leer como diversión).
Contárselo a todos juntos demuestra que trabajará duro para garantizar la equidad del equipo y evitar cualquier sospecha de que un antiguo colega escuche información de alguien que no sea usted. Evita este riesgo y establece qué tipo de líder serás siendo honesto con todo el equipo.
2. Obtenga su aprobación
¿Tu equipo está dispuesto a confiar en ti como su líder? Para evaluar esto previamente, programe reuniones individuales y utilícelas para preguntar a sus subordinados directos si están listos para ayudarlo, o si tienen alguna pregunta o inquietud que les gustaría discutir.
Buscar su aprobación puede parecer redundante o innecesario (después de todo, eres ascendido). Pero como saben todas las aerolíneas importantes, a menos que le pregunte a alguien directamente si está dispuesto y puede abrir la puerta de emergencia, es probable que no lo haga.
Si alguien no apoya, pregúntele cómo unirse al programa. Es para su beneficio, no para el tuyo. Ayudarlo a desarrollar un plan para lidiar con la transición beneficiará su carrera, que es exactamente lo que haría un gerente fuerte.
3. No suavice el mensaje, agregue apoyo
Los nuevos líderes, especialmente cuando lideran a sus antiguos compañeros, a menudo tratan de comprar el amor de la gente suavizando su mensaje. Pueden ser menos ambiciosos en cuanto a las metas y expectativas que establecen para facilitar la transición. ¡Evita esta tentación y en su lugar “aumenta” el apoyo! En lugar de ignorar las preocupaciones del equipo, diga la verdad. Hágales saber que el cambio puede ser un desafío a veces, pero el éxito de la transición depende en gran medida de cada individuo.
Use el tiempo del grupo para solicitar aportes sobre las siguientes tres preguntas:
- ¿Qué quieres hacer en tu lugar de trabajo?
- ¿Qué estás dispuesto a hacer para conseguirlo?
- ¿Cómo puedo apoyarlo?
Si bien no necesariamente puede hacer que la transición sea más fácil para su equipo, puede ayudarlos a encontrar formas de tener éxito en su nueva realidad.
4. Anime a sus empleados
No dejes que tu nueva oficina sea la entrada a la farsa, incluso si alguna vez has conversado con tu compañero de trabajo en el enfriador de agua. Si hay una fila de personas esperando que abordes tu lista de problemas, resiste la tentación de reaccionar de inmediato. Escuche, pero no se comprometa a resolver todos sus problemas.
Mantenga una respuesta positiva de “atención debida” o “es bueno saberlo” y establezca una sesión de manejo. Evite impulsar sus propias soluciones (un error común que cometen los nuevos gerentes), y en cambio conviértase en una caja de resonancia, guiando a su equipo sobre cómo lograrán sus objetivos en función de sus circunstancias. Esto permitirá a sus empleados producir resultados.
si eres un empleado
¿Estás en el otro extremo del espectro? Como empleado, recuerde que solo usted tiene la capacidad de hacer de esta transición una experiencia que limite o mejore su carrera a través de sus acciones. Aquí hay cuatro maneras de aprovechar al máximo esta situación.
1. Fortalecer
Independientemente de cómo se sienta acerca de que su colega se convierta en su nuevo jefe, es importante aceptarlo temprano y demostrar que es un socio dispuesto. Acepta la situación y entra en su calendario. Dígale a su jefe que está de acuerdo con la nueva estructura del equipo y pregúntele cómo puede apoyarlo durante la transición.
Sus acciones y perspectivas son indicadores importantes de si tendrá éxito en seguir adelante.
2. Sigue el ejemplo de tu jefe
Una cosa es segura, su colega lo está haciendo bien o no obtendrá un ascenso. Así que deja de cuestionar por qué es ella (y no tú) y sigue su ejemplo.
Usa esto como una oportunidad para limpiar tu comportamiento. Olvídese de los celos y use a su nuevo gerente como modelo a seguir. ¿Cómo está a la altura de los valores de la empresa? Haga lo que hizo su nuevo gerente y probablemente obtendrá los mismos beneficios.
3. Aceptar la realidad
Es posible que vea que sus compañeros de trabajo lo golpean por un ascenso, lo cual es un revés, o una decisión que ya se ha tomado. Así que evita el diálogo interno negativo y usa tu energía para responder a la pregunta: “¿Cómo puedo mejorar?”
La mentalidad de “no soy lo suficientemente bueno”, no tus circunstancias, es lo que te detiene. Tomar una nueva perspectiva y reenfocar tu energía hará una gran diferencia. ¡Incluso puede descubrir que prefiere a sus compañeros de trabajo a su antiguo jefe!
4. Cambia la conversación
Si escucha a sus compañeros de trabajo quejarse, cambie la energía de la conversación. Dile algo sincero y positivo a tu nuevo líder. Luego, pregunte a todos los involucrados cómo pueden ayudar a aliviar sus temores o quejas.
Después de todo, nunca se sabe cuándo estará en el equipo para la próxima gran venta.
Este artículo es de índole informativo, es una recopilación de información de internet, esta información no necesariamente esta actualizada o es una fuente final de información. .