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Como madre, paso mucho tiempo pensando en la cultura de mi hijo a medida que crece. Últimamente, mi análisis ha sido un poco sombrío. Los problemas culturales más apremiantes parecen ser los que simplemente no puedo resolver. No soy legislador, psicólogo o trabajador social. Soy el director de estrategia de una empresa de marketing y relaciones públicas, y lucho por mantenerme al día con las últimas investigaciones sobre crianza, y mucho menos con las estrategias para salvar el mundo.
Supongo que muchos líderes de empresas sienten lo mismo. Nuestro trabajo es generar ingresos y hacer crecer nuestro negocio: resolver los mayores problemas de Estados Unidos es el trabajo de otra persona, ¿verdad?
Pero resulta que esa no es la forma correcta de verlo. Un creciente cuerpo de investigación muestra que el lugar de trabajo es en realidad el espacio real donde comienza el cambio cultural.
Gallup ha estado estudiando la relación entre el compromiso en el lugar de trabajo y la salud en general durante años y descubrió que los empleados que tienen “altos niveles de bienestar” (relaciones sólidas, seguridad financiera, pertenencia) y “altos niveles de compromiso” en el trabajo son más felices y más resistentes , más adaptables al cambio y más propensos a ser voluntarios. En otras palabras, los empleados apoyados son mejores ciudadanos y los mejores ciudadanos tienen un impacto mayor y más positivo en sus comunidades.
Por supuesto, una persona feliz no cambia el mundo, pero un gerente puede hacer su parte para fomentar esa sensación de felicidad y compromiso. “Demasiadas personas en roles de liderazgo no se dan cuenta de cuánto poder e influencia tienen en la vida de las personas”, dice la consultora de liderazgo Danielle Posa, coautora de un curso con Deepak Chopra sobre cómo los líderes pueden promover el bienestar.
Si tiene un rol de liderazgo en la oficina, así es como puede comenzar:
Paso 1: Reflexiona
Es hora de volver a aprender por qué construyó su empresa, fue ascendido o aceptó esta posición gerencial. Como líder, ¿cómo le gustaría ser recordado? ¿Cómo quieres marcar la diferencia? ¿Cómo lideras de una manera que mejora la vida de tus empleados?
Analice su desempeño hasta la fecha: ¿qué funcionó y qué no? ¿Cómo fomenta su liderazgo una cultura de alegría, respeto y gratitud? Fíjese objetivos que se alineen con sus objetivos generales de felicidad, incorpórelos a su plan de desarrollo personal y hágalos tan importantes como sus otros objetivos.
Paso 2: Anunciar, revisar y formalizar
Después de su autoevaluación, comience declarando formalmente su compromiso de mejorar el compromiso y el bienestar de su equipo. Defina claramente sus objetivos y la justificación para lanzar el programa. Ahora es el momento de ser genuino y abierto con las personas que trabajan para ti.
Pregúntese: ¿Por qué son importantes para usted los beneficios de los empleados? ¿Cómo quiere que su organización impacte en su comunidad, su país y el mundo? Luego comparta sus respuestas honestas con su personal.
Es fundamental que usted esté claramente involucrado. Identifique a los empleados que son naturalmente apasionados por este tipo de trabajo, independientemente del puesto, e invítelos a unirse al comité de beneficios. Puede darles la oportunidad de identificarse o solicitar una nominación. El propósito de este grupo es reunir diferentes perspectivas para que pueda obtener una visión mejor y más honesta de cómo va todo y qué pasos se deben tomar a continuación.
Paso 3: Crear valor de equipo
La prioridad de su comité debe ser crear valor para su equipo. Muchas organizaciones ya tienen valores, pero a menudo están diseñados para formalizar procesos e ideas de alto nivel (es decir, “Adoptamos el pensamiento audaz”). Por lo tanto, desea desarrollar algo específico para lo que hacen sus empleados.
Incluya declaraciones que se alineen directamente con sus objetivos de felicidad. Por ejemplo, si desea crear una cultura que priorice la bondad y la compasión, debe apoyarla con valores formales y claros.
Paso 4: habilitar (y exigir) un cambio positivo
Sus valores nunca se traducirán en el comportamiento real de los empleados a menos que cree un entorno que fomente y facilite actuar de acuerdo con ellos. Es fundamental que las personas tengan los recursos y las oportunidades adecuados para emprender nuevas iniciativas.
Suponga que desea que todos sientan un sentido de propósito en su trabajo: ¿cómo logrará esto? Si los empleados no están satisfechos, ¿les permitirá explorar caminos alternativos? ¿Ayudarás a todos a comprender cómo encaja su trabajo en el panorama general? ¿Abogaría por una política de trabajo desde casa más flexible? No hay una respuesta correcta aquí, pero cada valor debe estar respaldado por el proceso y el programa.
Asimismo, es importante condenar explícitamente el comportamiento que sea inconsistente con la nueva dirección. Por ejemplo, si uno de sus objetivos es promover un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida y ve a alguien que trabaja 12 horas al día, debe abordar este comportamiento de inmediato. (Por supuesto, no se debe tolerar nada que perjudique claramente el bienestar de los empleados (discriminación, sexismo, homofobia).)
Paso 5: Institucionalizar, medir y difundir
Si bien la velocidad a la que puede realizar cambios dependerá del presupuesto y los recursos disponibles, debe hacer más que simplemente escribir sus objetivos culturales en una pizarra. Si es posible, incluya el bienestar como parte integral de la evaluación del desempeño de su equipo. Considere desarrollar un sistema de rendición de cuentas que rastree y mida el bienestar de los empleados y le brinde a su comité de cultura el tiempo y las herramientas que necesitan.
Algunos de los líderes más exitosos e influyentes del mundo (Arianna Huffington, Richard Branson, etc.) están aceptando la importancia del bienestar corporativo. Si es un líder de equipo, invertir en el bienestar de los empleados es pan comido: mejorar el rendimiento, aumentar la productividad, mejorar la retención de empleados, atraer mejores talentos y cambiar el mundo.
Este artículo es de índole informativo, es una recopilación de información de internet, esta información no necesariamente esta actualizada o es una fuente final de información. .