El número de empleados asalariados que trabajan desde casa nunca ha sido tan alto. Google ha anunciado que permitirá a los empleados trabajar desde casa hasta finales de año. Lo mismo ocurre con la mayoría de los empleados de Facebook. Si los empleados pueden trabajar desde casa, muchos gigantes tecnológicos lo están haciendo, al igual que muchas otras organizaciones de cuello blanco, incluida Capital One.
Muchos de nuestros colegas en la comunidad de recursos humanos están haciendo lo mismo. A menudo, somos constructores de puentes entre la fuerza laboral y el lugar de trabajo, ya sea que estemos reclutando o administrando. Nuestras responsabilidades a menudo implican garantizar que los empleados puedan trabajar de manera eficiente, segura y, si es posible, felices. Pero la pregunta es: ¿podemos hacerlo nosotros mismos?
Así que buscamos información sobre cómo nuestros colegas de recursos humanos están haciendo frente al trabajo desde casa (FMH). Los profesionales de recursos humanos tienen perspectivas únicas. Entendemos que trabajar desde casa es una bolsa mixta para este grupo. Para aquellos que están acostumbrados a trabajar de forma remota, este momento de trabajo desde casa es una experiencia completamente diferente. Dada la interrupción adicional (una sala llena de personas a las que se les ordenó quedarse quietas, nuevas responsabilidades que reflejan el impacto total de la pandemia y la desconexión de las conexiones virtuales), algunos se mostraron menos entusiastas. Para otros, sin embargo, el cambio presenta una oportunidad de pasar a roles que satisfagan mejor las necesidades apremiantes, recalibrar carreras de alta velocidad y pasar más tiempo con los niños.
En pocas palabras: estamos buscando formas ingeniosas de sustentarnos a nosotros mismos, estamos buscando aspectos positivos e incluso estamos buscando significado en la realidad actual para impactos futuros.
Esto es lo que algunos de nuestros colegas tienen que decir sobre el trabajo remoto, ya sea en el sótano, el ático, la cocina, el comedor, la sala de estar o la oficina central trasera:
Ritmo lento, días más largos
“No tengo tanta prisa como antes”, dice Rachel Weeks, directora de marketing, constructora de equipos y amplificadora de marca en Reward Gateway. “Siempre estoy corriendo al trabajo, corriendo a la próxima reunión, corriendo a casa, corriendo a Los niños están en las actividades, si bien comienzo temprano y termino, me tomo un tiempo durante el día para cuidarme sin preocuparme de que deba irme a otro lado”.
falta de cara a cara
“Los beneficios y los desafíos definitivamente están equilibrados”, señala Mary Sweeney, consejera profesional en línea de la Universidad Estatal de Boise. “Beneficios: un horario más flexible, más productividad con menos distracciones y mi perro es mi compañero de trabajo. El desafío: encontrar una rutina, falta de conversación con colegas y falta de conexiones cara a cara con el campus, los estudiantes y el personal”.
Enfrentando el impacto del COVID-19
“Trabajo para un empleador de servicios esenciales que proporciona productos a los hospitales”, dijo Daryl Grayer, gerente de recursos humanos de Shaw Industries. “Mientras intentaba criar a nuestro hijo de cuatro años e ir a la escuela y trabajar al mismo tiempo, fue una experiencia difícil; [there’s] Hay muchos empujones y tirones en mi tiempo. Además, mis responsabilidades laborales actuales incluyen principalmente el seguimiento/rastreo de COVID-19 y la presentación y seguimiento de reclamos de desempleo. “
demasiado aislado
“¡Honestamente, odio la WFH! ¡No es mi taza de té en absoluto!”, dice Teresa Bustamante, compradora ejecutiva y reclutadora. “Echo de menos la camaradería del equipo y las relaciones laborales”.
Chad Fife, vicepresidente de marketing de Talview, está de acuerdo: “La vida en la oficina es muy fluida y extraño las conversaciones inesperadas que acercan a los equipos”. También señaló: “Creo que el trabajo remoto requiere más disciplina para algunas personas, mientras que para otros, es un placer trabajar ‘cuando llega la creatividad’. Tengo ambos”.
más tiempo con los niños
Fife agregó que aprecia que “puedo hablar con mis hijos adolescentes o tomar un descanso de 30 minutos por la tarde y luego tener tiempo para trabajar”. Otros también expresaron sus pensamientos sobre pasar más tiempo con sus hijos. o peor. La entrenadora ejecutiva y oradora profesional Kristen Harcourt trabajaba desde casa antes de la COVID-19, pero “¡Trabajar de forma remota durante esta pandemia es un gran ajuste! En esta nueva edición, mi familia tiene a mis hijos de 7 y 10 años que necesitan mucha ayuda con sus estudios, así como apoyo mental, físico y emocional. Paso de trabajar con clientes a trabajar con mis hijos todo el día, así que no hay tiempo de transición”.
adaptarse a la nueva realidad
Muchas personas hablan de la necesidad de manejar sus expectativas, como dice Harcourt, “con mucha empatía y gracia para nosotros mismos y para los demás”. modelo. Como explica Ken Byler, propietario de Higher Ground Consulting Group, “[I] Aproveche este tiempo para cambiar mi modelo de negocio de práctica de consultoría hacia una entrega de aprendizaje y entrenamiento más virtual. También hizo un rediseño y cambio de marca del sitio web, y comenzó a “ofrecer asesoramiento gratuito a los clientes según sea necesario”.
Y es solo un ejemplo de personas que son lo suficientemente ágiles para aprovechar el momento y adaptarse mejor al cambio, no solo ahora, sino en el futuro. “Siempre he creído que el trabajo remoto es el futuro del trabajo, y la pandemia de COVID-19 realmente lo ha subrayado”, dijo la consultora Valerie Martinelli.
Dado que todavía estamos lidiando con el impacto de COVID-19, el trabajo remoto (cuando sea posible) no va a desaparecer. Un factor que podría hacer que las contrataciones tempranas o nuevas se sientan más cómodas con este arreglo puede ser que trabajen con veteranos de la FMH, como los profesionales de recursos humanos con los que hablamos. En mi opinión, la orientación sobre cómo mejorar las habilidades de trabajo remoto y los mejores comportamientos pronto podría comenzar a ponerse de moda.
Meghan M. Biro es una analista, autora, oradora y estratega de marca reconocida mundialmente.fundador cultura del talento, presenta #WorkTrends, un popular chat y podcast semanal de Twitter. Su carrera abarca el reclutamiento, la gestión del talento, los medios digitales y la estrategia de marca para cientos de empresas, desde nuevas empresas hasta marcas globales como Microsoft, IBM y Google. También es miembro de los consejos asesores de las principales marcas de tecnología de recursos humanos. Meghan ha aparecido regularmente en Forbes, SHRM y varios otros medios.puedes encontrarla Gorjeo y Instagram.
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