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Hace cuatro años, Lucy Harris era directora creativa de una agencia de publicidad en Nueva York. Dedica mucho tiempo al trabajo, encabezando proyectos, dirigiendo reuniones y reuniéndose con clientes de alto perfil. Luego tuvo a su primer hijo y regresó de la licencia de maternidad para descubrir que las cosas habían cambiado.
“Cuando regresé, no me pidieron que hiciera ninguna de estas cosas, ni siquiera tuve la oportunidad de hacerlas”, recuerda Harris, quien pidió usar un seudónimo para proteger la identidad de su empleador. “Siempre sentí que no me tomaban en serio y me hacían a un lado porque tenía un bebé”.
Harris inicialmente lo vio como su propia paranoia, hasta que uno de sus principales clientes llegó a la oficina para una reunión. “No sé nada al respecto porque la empresa los transfirió a otra persona”, dijo. “Me sorprendió. El cliente tampoco estaba particularmente contento con eso. “La deprimente realidad finalmente la golpeó: su madre la estaba rastreando.
¿Qué es una pista de mamá?
La “pista de mamá” es un término común para las trayectorias profesionales de las mujeres que permiten un mayor equilibrio entre el trabajo y la vida debido a la reducción de horas o los horarios flexibles, pero a menudo a expensas del avance profesional.
Este no es necesariamente algo malo. Después de todo, muchas personas quieren (y eligen) hacer que sus carreras sean más importantes que la familia. Pero cuando tu jefe o equipo elige el camino de tu madre por ti, lo que puede interferir con tu trabajo, eso es un problema.
“El castigo de ser madre es absolutamente real”, dijo Jennifer Gevski, socia laboral y de empleo de Epstein Becker & Green y cofundadora de Apres, un programa de mujeres profesionales para mujeres trabajadoras o que regresan a la plataforma digital.
Según el índice de familia moderna de Bright Horizons de 2018, mientras que el 85 % de los encuestados cree que ser madre está (¡correctamente!) bien preparada para los desafíos de liderar un negocio, el 69 % también dice que es más probable que las madres trabajadoras renuncien a nuevos puestos de trabajo que otros empleados. El 60% admite que se brindan oportunidades profesionales a empleados cuyas habilidades pueden no ser tan buenas como las de las madres trabajadoras desatendidas.
Como si esas estadísticas no fueran lo suficientemente sombrías, el informe también encontró que el 41 por ciento de los estadounidenses que trabajan creen que las madres que trabajan están menos comprometidas con sus trabajos, y el 38 por ciento cree que necesitan horarios flexibles.
No es de extrañar que las propias mujeres se preocupen por el castigo de la maternidad, ya que el 73 % de las madres encuestadas sienten que no tienen las mismas oportunidades de desarrollo profesional que las mujeres que no son madres, y el 72 % de las madres y padres que trabajan están de acuerdo en que las mujeres son castigadas por iniciando el negocio de su familia.
¿Paranoico? Resulta que ese no es el caso. Entonces, ¿qué debe hacer si le preocupa que está en la vía rápida para ser madre? Esto es lo que dicen los expertos.
1. Establezca expectativas temprano
Idealmente, comience a evitar las cosas de mamá incluso antes de irse de baja por maternidad, siéntese con su gerente y aclare su carrera y sus objetivos profesionales. Una vez que regrese de las vacaciones, reúnase con su jefe lo antes posible, revise el estado de su proyecto, averigüe dónde (y cómo) se está reacondicionando y, lo más importante, vuelva a enfatizar su ambición y dedicación al trabajo. .
“Sea súper explícito: ‘Estas son mis expectativas, este es mi plan. ¿Ve por qué esto no funciona?’, dice Angela Smith, coach de carrera en The Muse. “Todo se reduce a ser muy específico con su supervisor.Muchas veces estas cosas no se dicen y asumimos que nuestros gerentes saben [them], pero en realidad dice que es importante. ”
Establecer ese punto de referencia también hace que sea más fácil volver con su jefe si las cosas no salen según lo planeado.
2. Encuentra un mentor o entrenador
¿Hay madres trabajadoras en su empresa que lo están matando? ¿Es ella alguien a quien quieres emular? Si es así, encuéntrala y pídele que se convierta en una mentora informal, dijo Gefsky. “Di: ‘Realmente quiero hablar contigo sobre cómo manejar esto'”. Un mentor puede ayudarte a procesar tu experiencia, evaluar tu desempeño y reafirmar tus ambiciones.
Un entrenador de maternidad también puede ser un gran recurso si nadie en su empresa piensa en ello, o si prefiere trabajar con alguien fuera de la oficina. Es un entrenador de carrera que puede ayudarte con cosas como cambiar la carga de trabajo, programar tiempo libre, planificar el reingreso, despejar límites y defenderte como madre trabajadora. Algunas empresas incluso ofrecen asesoramiento sobre maternidad como beneficio, pero si no lo hace, un asesor profesional general puede ayudarle a elaborar una estrategia.
3. Evalúa tu desempeño con honestidad
Si siente que se encuentra con un obstáculo, es importante dar un paso atrás y evaluar su trabajo. ¿Estás haciendo lo mejor que puedes?
“Saca tus emociones y míralas objetivamente”, dijo Smith. “¿Hay algo que necesite mejorar en su desempeño?” Por ejemplo, ¿cumple con las horas previstas o suele llegar tarde o salir temprano sin obtener la aprobación de su jefe para un horario flexible?
Esto también le brinda otra oportunidad de tener una conversación orientada a los resultados con su jefe. P: “¿Qué comentarios constructivos me puede dar sobre dónde puedo hacerlo mejor, por lo que me considerarían para asignaciones XYZ en el futuro?”
En pocas palabras: antes de hacer cualquier pregunta de seguimiento de mamá, asegúrese de estar entregando. “No puedes tener estas conversaciones en el trabajo y ser escéptico”, dijo Gefsky.
4. Habla sobre tu plan una y otra vez
“La buena comunicación con su supervisor es fundamental”, dijo Smith. “Sea claro acerca de su ambición y sea capaz de respaldarla con un producto de trabajo real”.
Pero si has marcado las casillas y todavía sientes que tu mamá te está acosando, habla con tu jefe nuevamente.
“El sesgo inconsciente es real”, dijo Gefsky. “¿Es posible que la gente vea a una mujer con un bebé recién nacido y piense que debería estar en casa? Sí. Pero también pueden tratar de ayudar y pensar que es bueno que no te asignen viajes”.
Recuerde, la mejor manera de hacer esto es ser su propio defensor. Evite emocionarse y hágale saber a su gerente que se está enfocando en conversaciones controladas, reflexivas y objetivas. Asegúrate de que tu tono no sea acusativo y esté lo más enfocado posible en ser cooperativo y positivo, dice Gefsky. “Puedes decir: ‘Me gusta mucho la misión XYZ, y quiero asegurarme de que sepas que haré todo lo posible para asegurarme de que pienses en mí la próxima vez'”, dijo.
Si aún no obtiene los resultados que desea, dice Gefsky, puede abordar el problema directamente con su gerente (nuevamente, sin culpar). “Diga: ‘¿Es posible que no me haya dado esta tarea porque tengo un niño pequeño en casa?'”. Esto le da la oportunidad de asegurarles que tiene el alto nivel de seguridad y apoyo que necesita para hogar: proyecto o viaje breve y que requiere mucho tiempo.
5. Por último, acércate a RRHH
“Si realmente quiere tener éxito en su empresa, la mejor manera es resolverlo directamente con su supervisor”, dijo Gefsky. “A menos que alguien haga un comentario discriminatorio directo sobre ti, no vayas a Recursos Humanos sin considerarlo seriamente. Una vez que Recursos Humanos se involucra, lo lleva a otro nivel”.
Si presenta una queja ante su departamento de recursos humanos, esté preparado con una transcripción de su conversación con su gerente y ejemplos específicos de cómo sintió que su madre lo estaba siguiendo. Del mismo modo, en su primera comunicación con Recursos Humanos, es mejor no señalar con el dedo, sino simplemente hacer preguntas para tratar de despejar el aire.
Recursos humanos puede trabajar con usted para resolver el problema, que es lo que sucedió en el caso de Harris, donde trató sin éxito de plantear sus inquietudes a su supervisor. “Después de hablar con el gerente de recursos humanos, las cosas han mejorado mucho”, dijo. “Pensaron que iba a dar un paso atrás, y pude decirles que ese no era el caso en absoluto. Afortunadamente, me escucharon y pude reanudar el trabajo que hacía antes de la licencia por maternidad”.
La experiencia ayudó a Harris, quien finalmente dejó la empresa por razones no relacionadas, a comprender el valor de las conversaciones abiertas y honestas en el lugar de trabajo. “Ojalá me hubiera comunicado con mi jefe antes de la licencia por maternidad; podría haber ahorrado mucho tiempo y frustración”, dijo. “Pero después de esa experiencia, me aseguré de comunicarme con el jefe con más detalle y detalle, para que ambas partes entendieran todo y no hubiera posibilidad de malentendidos”.
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