Cuando es un gerente con un presupuesto ajustado, los incentivos en efectivo y las bonificaciones son algunas de las primeras cosas que puede reducir. Desafortunadamente, estos recortes pueden tener un impacto a largo plazo en la moral, la productividad y el orgullo general de los empleados por su trabajo, especialmente para los de mejor desempeño.
Pero el efectivo no tiene que ser su único recurso. Un poco de creatividad puede ser de gran ayuda para desarrollar un sistema de recompensas para los empleados que aumente la moral y reduzca los gastos.
Recuerde, el objetivo de un sistema de recompensas es reconocer los logros de los empleados, alentarlos a continuar con su gran trabajo y motivar a otros miembros del equipo a hacer lo mismo. Siga leyendo para obtener algunas ideas para marcar todas esas casillas sin arruinarse.
1. Equilibrar el reconocimiento y las recompensas
Tener un programa formal de empleados “all-star” es una excelente manera no solo de reconocer a sus mejores empleados de forma regular, sino también de informar a otros empleados sobre las cosas que lo impresionan. Cada semana o dos, en una fecha y hora establecidas, elija a un empleado que esté haciendo un gran trabajo y felicítelo públicamente a los All-Stars: a través de un correo electrónico grupal, un tablón de anuncios público o una reunión de equipo, comparta lo que hizo este empleado. qué, y por qué es genial.
Si puede agregar una pequeña recompensa monetaria a la mezcla, inicie una rifa trimestral en la que todos los ganadores del Juego de Estrellas tengan la oportunidad de ganar una tarjeta de regalo de restaurante, boletos para un gran evento o un delicioso pedido de almuerzo de The Office. Al combinar recompensas que no son en efectivo (títulos “All-Star” exclusivos) con recompensas trimestrales, puede crear un impulso constante y limitar el impacto en su presupuesto.
2. Aumentar el estado
Cuando no puede otorgar bonificaciones o aumentos, el avance de estado (desde una mejor toma de decisiones o responsabilidades de alto nivel hasta cambios de título) puede ser una forma emocionante de recompensar a los empleados. Y no olvide pensar fuera del plan de promoción oficial de su empresa: ¿Podría agregar “senior” o “líder” al título de alguien, o nombrar a su empleado estrella para dirigir un comité o un equipo de proyecto?
Estos tipos de “ascensos” son una excelente manera de avanzar en la carrera de un empleado, ayudarlos a sentirse más motivados y capaces, y ganar más respeto de colegas y compañeros de equipo. (Sin embargo, solo asegúrese de no ir demasiado lejos: agregar mucha responsabilidad a alguien sin un pago adicional no es el tipo de recompensa de incentivo que desea).
3. Pago de asignaciones no monetarias
Como gerente, es posible que ya tenga ciertos beneficios, ya sea una oficina con una gran vista, estacionamiento para ejecutivos o el privilegio de trabajar desde casa. Entonces, cuando piense en recompensar a los empleados sin recurrir a los fondos de la empresa, piense en cómo puede distribuir su riqueza. Elija un beneficio que pueda ofrecer temporalmente a sus mejores empleados sin afectar la productividad e identifique una forma de medir quién obtiene el beneficio. Por ejemplo, los empleados con las puntuaciones más altas en las encuestas de servicio al cliente al final de cada mes pueden trabajar desde casa durante unos días, tomarse un día libre “libre” o trabajar en la oficina un viernes.
4. Aligerar su carga
Alternativamente, puede mirar los tediosos proyectos que sus empleados tienen que completar (equilibrar hojas de cálculo, ejecutar informes, escribir artículos) y quitarles esa responsabilidad de encima por un día (nuevamente, asegúrese de limitar los intercambios a aquellos que no lo harán). no confundirlo, obstaculizar la productividad o poner demasiado en su plato). Asigne a los empleados un objetivo y hágales saber que quien lo alcance primero puede elegir su tarea menos favorita y entregársela en un día o una semana. La combinación de un plato ligero y saber que el jefe es un jugador de equipo puede ser un poderoso motivador para sus empleados.
Cuando el presupuesto se interpone en el camino del reconocimiento de los empleados, profundice en lo que impulsa a su fuerza laboral, ya sea un mayor reconocimiento, una promoción de título o algunos beneficios adicionales y diversión. Al usar esta información para pensar fuera de la caja, podrá crear un sistema de recompensas para empleados que mantenga a sus empleados motivados sin forzar su presupuesto.
Fotografías del personal y del gerente cortesía de Shutterstock.
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