Encontrar el mentor adecuado puede hacer maravillas en su carrera. Idealmente, su instructor navegará con éxito en un curso que aún desconoce en gran medida. Los desafíos, fracasos y éxitos de su carrera brindan una perspectiva única y valiosa desde la cual ofrecer asesoramiento y orientación.
Esto es especialmente cierto para los mentores dentro de su organización actual. Después de todo, ¿quién conoce mejor lo que se debe y lo que no se debe hacer en su mundo laboral que su empleado actual?
Tu jefe parece el mentor perfecto para guiarte a través de la siguiente etapa de tu carrera. Como su supervisor, esta persona conoce de primera mano sus fortalezas, habilidades y objetivos. Más importante aún, él o ella puede brindarle comentarios y orientación específicos para su función y trayectoria profesional. ¿Qué puede salir mal?
Bueno, para ser honesto, hay muchas cosas que podrían salir mal. Tanto es así que vale la pena tomarse un poco más de tiempo para considerar si es una buena idea mezclar los dos. Por ejemplo, ¿está dispuesto a estar en desacuerdo entre sí, o los desacuerdos se trasladan a sus comunicaciones diarias relacionadas con el trabajo? ¿Están usted, y su gerente, satisfechos con la familiaridad adicional que brinda el entrenamiento?
Ya sea que su jefe ya sea su mentor o que se esté preguntando si profundizar su relación existente, aquí hay algunas reglas para asegurarse de que aproveche al máximo ambos.
El lunes es tu mentor, el martes es tu jefe.
Ya sea que esté lidiando con clientes difíciles, navegando por un entorno político desafiante dentro de su organización o simplemente necesita orientación sobre su estrategia de desarrollo profesional, un gran mentor es un recurso invaluable.
Pero es importante recordar que el mentor de un jefe nunca está fuera de su rol como gerente. Eso no quiere decir que debas contenerte cuando compartas tus desafíos o pidas un consejo, solo debes asegurarte de que todo lo que digas esté pensado y transmitido de manera objetiva. Si bien otras relaciones de tutoría pueden ser más tolerantes con las diatribas ocasionales del aprendiz, es importante recordar describir su problema de manera adecuada cuando trate con su jefe.
También es importante distinguir (y acordar mutuamente) desde el principio qué temas pueden y no pueden incluirse en sus discusiones de coaching. Por ejemplo, si tiene problemas en casa que están afectando su desempeño laboral o está tratando de conectarse con compañeros de trabajo difíciles, su mentor puede estar feliz de ofrecerle consejos, pero puede ser menos útil cuando busca ayuda con una promoción o puesto en la organización fuera. Establecer estos límites por adelantado ayudará a que su relación se mantenga cómoda.
La forma en que lleve a cabo la discusión dependerá en gran medida de su relación existente con su mentor. Si, como yo, ha estado trabajando con su mentor por un tiempo, el mejor enfoque es ser directo, solo pregunte “¿Le gustaría guiarme…?” Si la relación es relativamente nueva, considere tener una reunión Redacte un acuerdo de tutoría formal o informal que incluya el alcance de lo que desea lograr. Este esfuerzo colaborativo hará que las discusiones futuras sean menos incómodas y dará como resultado un conjunto claro de metas y objetivos.
Sea realista, sea justo
Su mentor, el jefe, por supuesto, quiere que tenga éxito, por lo que probablemente accedió a ser su mentor. Él o ella también puede jugar para usted a su debido tiempo. Sin embargo, como aprendiz, es importante comprender que su jefe todavía tiene que tomar decisiones que sean consistentes con la cultura y estrategia general de la organización y su preparación personal.
En otras palabras, sea realista y justo con sus expectativas. El mentor de tu jefe no puede garantizarte que obtendrás un aumento de sueldo o un ascenso, ni puede brindarte siempre una explicación completa de las decisiones que no cumplen con tus deseos.
Sin embargo, lo que él o ella puede hacer es continuar brindándole comentarios para ayudarlo a trabajar hacia esos objetivos. Entiende nuevamente que tu mentor no puede y no siempre debe ser tu parte animadora en estas conversaciones. Al dar retroalimentación sobre su desempeño, él o ella debe ser objetivo y honesto (y usted debe estar abierto a esa retroalimentación). Es justo para su relación gerente-empleado y, francamente, es la única forma en que puede crecer. En esa nota:
Aprendiz, conócete a ti mismo
Un mentor fuera de la organización a menudo lo ve en su mejor momento y brinda comentarios basados en sus conversaciones y las metas que comparte, no en lo que ve que hace en el trabajo todos los días. Entonces, mucho de lo que obtienes de un mentor es refuerzo y retroalimentación positivos.
Por otro lado, es más probable que una combinación de jefes y mentores vea su desempeño de cerca y personalmente. Esto significa que es más probable que él o ella le brinde comentarios que sean más constructivos que subjetivos por naturaleza. Si bien puede ser excelente recibir este tipo de comentarios en tiempo real y específicos del escenario, resulta que algunos de nosotros no respondemos bien a los comentarios que no son del todo positivos.
Hace unas semanas me reuní con mi jefe y mentor para revisar mis metas y objetivos para el próximo trimestre. Cuando comenzamos a hablar sobre una de mis responsabilidades laborales menos favoritas, me detuvo (cortésmente) y dijo: “Sabes, Brandy, si no cambias tu actitud, no obtendrás nada. De ti es obvio”. en tu tono de voz que estás frustrado, y se nota cuando hablas con la gente”.
Seamos honestos: en ese momento, realmente no quería escuchar que mi tono no era perfecto en absoluto. ¿Tarda unos segundos en tragarse las ganas de defenderse? Completamente correcto. ¿Necesito escuchar? Absolutamente.
Los comentarios como este de alguien familiarizado con su trabajo pueden ser excelentes, siempre que los acepte por lo que son: consejos constructivos diseñados para ayudarlo a mejorar. Por difícil que sea, es importante resistir la tentación de defenderse y reflexionar sobre los comentarios que recibe y cómo puede incorporarlos en sus tareas, responsabilidades y comunicaciones diarias.
cuando funciona
Un amigo me dijo una vez que tenía un gran jefe que también era un mentor leal, como encontrar un unicornio. Y, ella tenía razón. No por la falta de grandes jefes o mentores, sino porque hay un equilibrio tan delicado entre los dos.
Cuando funciona, este tipo de relación aumenta tu motivación y compromiso. Personalmente, aprecio los consejos que se aplican a mis objetivos actuales. Aunque a veces me siento frustrado con su enfoque de mis tareas diarias asegurándose de que no obtengo nada, encuentro que la retroalimentación en tiempo real es muy útil. También descubrí que trabajé más duro para lograr mis metas y objetivos porque él los enmarcó de una manera que tenía sentido para mí y porque sabía que él estaba allí para mí y quería que los lograra.
Si ya tiene una buena relación con su jefe y él o ella está dispuesto a inscribirse, puede que valga la pena intentarlo. Si no es así, o si se siente incómodo mezclando los dos roles, es mejor buscar a otras personas dentro de la organización cuyos logros reflejen sus propios objetivos.
Recuerde que mientras que una relación de tutoría es voluntaria y termina, una relación de subordinación no lo es. Antes de meterse en situaciones en las que se mezclen los dos, asegúrese de que usted y su jefe se sientan cómodos con la capa adicional de comunicación.
Fotografías del personal y del jefe cortesía de Shutterstock.
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