Según mi experiencia, todos los grandes líderes tienen un “terreno común” único y claro.
¿Es maduro? No, nadie acusaría a Mark Zuckerberg de ser “maduro”.
¿juventud? De nuevo, no. El director ejecutivo de Dole Foods, David H. Murdock, tiene más de 90 años.
¿encanto? de ningún modo. Bill Gates tiene el encanto de una caballa de un día.
¿Innovación? no. Podría decirse que el CEO de Coca-Cola, Muhtar Kent, no ha tenido una idea nueva en años.
¿inteligencia? UH no. Henry Ford tenía un coeficiente intelectual muy bajo.
¿Empatía? por supuesto no. Steve Jobs era tan frío como parecía.
Entonces, ¿cuáles son los puntos en común?
A principios de este mes, le pregunté a Matt Tenney, el autor del nuevo (y excelente) libro, Serving Greatness. Su respuesta:
“consciente de sí mismo.”
El esta en lo correcto.
Pensando en los cientos de líderes que he entrevistado a lo largo de las décadas, aquellos que son verdaderamente grandes (en cualquier medida razonable) tienen una sensación de “presencia”, una sensación de poder que trasciende su estatus.
Ahora me doy cuenta de que la fuente de ese poder es que, a diferencia de la mayoría de las personas, estos grandes líderes saben en el fondo quiénes son en realidad. considerar:
¿Cómo puedes aprovechar tus puntos fuertes como líder o incluso como colaborador individual si no sabes quién eres? Si no sabes quién eres realmente, ¿cómo puedes superar las deficiencias y debilidades obvias de los demás? Si no sabes quién eres realmente, entonces todo lo que haces es solo una acción. La gente sentirá que está siendo deshonesto y buscará liderazgo en otra parte.
Entonces, si realmente quiere ser un gran líder, no comience aprendiendo técnicas de gestión. En cambio, comience una autoevaluación, la búsqueda de la conciencia interna que precede y produce el más alto nivel de éxito.
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