En los primeros días de la pandemia, muchos líderes de adquisición de talento lucharon por mantener un proceso de contratación típico. Pero a medida que pasaban los meses, los planes para restaurar el statu quo continuaron retrasándose. Finalmente, quedó claro que el statu quo ya no era necesario.
Si bien esta realidad puede parecer desalentadora, también es liberadora porque ya no está limitado a un libro de jugadas. Aquí se explica cómo aplicar algunas de las lecciones aprendidas en 2020 para competir mejor por el talento, mejorar el reclutamiento y las entrevistas, y brindar la mejor experiencia posible al candidato en 2021.
Encuentra talento (casi) en cualquier lugar
Dado que las empresas con un gran número de trabajadores del conocimiento pasan repentinamente a trabajar desde casa, la distribución geográfica del grupo de talentos será más dispersa en 2021.
Desde el comienzo de la pandemia, algunos empleados y buscadores de empleo en áreas metropolitanas caras como Nueva York y San Francisco se han dado cuenta de que ya no necesitan vivir en esos lugares para trabajar o buscar trabajo. Esto alimenta un éxodo de estas áreas metropolitanas a medida que los trabajadores se mudan a áreas más asequibles.
Según los últimos datos de la empresa de bienes raíces en línea Zillow, la cantidad de casas en venta en San Francisco aumentó un 96% año tras año (mayo-julio de 2020 frente a mayo-julio de 2019). En el verano de 2020, cerca de Lake Tahoe, que es más barato, los precios inmobiliarios aumentaron un 20 %, en gran parte debido a la reubicación de los profesionales del Área de la Bahía allí.
¿Qué significa esto para los profesionales de AT? Gracias al crecimiento del trabajo remoto y la distribución de talentos fuera de los centros tradicionales, puede buscar candidatos en casi cualquier lugar (tenga en cuenta los posibles impuestos y otras complicaciones de la contratación donde su empresa no opera).
Cuando la geografía ya no limita su grupo de talentos, no solo tiene más oportunidades para atraer a excelentes candidatos, sino que también puede concentrarse en encontrar personas con habilidades y experiencia que mejor se alineen con la misión de su empresa, no solo personas cercanas. uso del tiempo del reclutador y una mayor probabilidad de éxito en el reclutamiento.
Ofrecer arreglos de trabajo flexibles
En los últimos meses, muchas empresas se han estado replanteando cómo y dónde trabajarán los empleados una vez que sea seguro regresar a la oficina.
Por ejemplo, Trabajo Polarlanzó recientemente un programa de transformación de la fuerza laboral para nuestros 10 000 empleados con tres nuevas opciones de trabajo: trabajo en la oficina; trabajo remoto permanente/desde casa; y flexibilidad (una combinación de las dos). Esto tiene sentido para nuestro futuro negocio, y la flexibilidad que ofrece tanto a los empleados actuales como a los potenciales es atractiva.
Las empresas que ofrecen un entorno de trabajo flexible (empleados que pueden trabajar desde casa cuando necesitan ser más productivos y en la oficina cuando necesitan colaborar) son más atractivas para los candidatos a trabajadores del conocimiento.
Por ejemplo, los arreglos de trabajo flexibles eliminan la necesidad de que los empleados se desplacen a la oficina de forma regular y a largo plazo, una fuente importante de estrés para los candidatos y un posible factor decisivo, ya que aproximadamente dos tercios de los trabajadores remotos quieren seguir trabajando. desde casa, según una encuesta reciente de Gallup.
Diversifica tu grupo de talentos
El trabajo remoto tiene el potencial de revolucionar las organizaciones desde una perspectiva de diversidad e inclusión. Con acceso a grupos de talentos previamente sin explotar en todo el país y en todo el mundo, puede reclutar más fácilmente una fuerza laboral con mayor diversidad cultural y étnica.
El cambio a una fuerza laboral remota también le permitirá atraer candidatos de una variedad de habilidades a quienes les puede resultar un desafío importante ingresar a la oficina de manera regular. (Por supuesto, debe asegurarse de que sus ofertas de trabajo, evaluaciones y otras herramientas de contratación en línea cumplan con los requisitos de accesibilidad).
Centrarse en el lado humano de la contratación
Dados estos tiempos estresantes, es importante enfatizar siempre el lado humano del reclutamiento. Su empatía y comprensión pueden ayudar a los candidatos a sentirse cómodos durante todo el proceso de contratación. Esto les da una mayor oportunidad de brillar y puede conducir a entrevistas más exitosas.
Empatice con la descripción de su trabajo (suponiendo que realmente pueda proporcionar esa flexibilidad) haciéndoles saber a los candidatos, para los padres que trabajan y otras personas que pueden estar luchando. Personalice las comunicaciones con los candidatos tanto como sea posible para que no sientan que están interactuando con un bot. Incluso puede comunicarse con ellos a través de mensajes de texto.
También ayuda demostrar paciencia, comprensión y sentido del humor al realizar entrevistas virtuales, ya que las distracciones pueden ocurrir y ocurren.
Por ejemplo, un candidato puede vivir con compañeros de cuarto y uno de ellos pasa el rato en el fondo; sus hijos pueden necesitar atención o su perro puede comenzar a ladrar al repartidor. Para tranquilizar a los candidatos, hágales saber de manera proactiva que se da cuenta de que estos no son tiempos normales y que es imposible separar nuestra vida personal de nuestra vida profesional cuando trabajamos desde casa.
Los candidatos pasivos, aquellos que no están buscando trabajo activamente, tienen más dificultades para ganar apoyo durante una recesión, cuando los temores de “el último en contratar, el primero en despedir” corren desenfrenados. Cuando las cosas van mal, mostrar empatía en las entrevistas puede ayudarte a convencer a estos candidatos de que vale la pena trabajar para ti.
Sea flexible en la forma en que entrevista. Pregunte a los candidatos con anticipación si necesitan instalaciones especiales para la entrevista, como usar un teléfono en lugar de video para aquellos que no tienen una buena conexión a Internet, en lugar de cargarlos con la carga de solicitar estas instalaciones.
olvida el almuerzo gratis
Irónicamente, cuando muchos empleados se ven obligados a trabajar desde casa y se vuelven más dependientes de la tecnología, el proceso de contratación se vuelve más humano por defecto.
Debido a la pandemia, ya no puede llevar a los candidatos a través de su increíble oficina y atraerlos con almuerzos gratis. Tampoco puede esperar que la energía de los espacios de trabajo abiertos y las mesas de billar entusiasme a los candidatos.
En lugar de estos beneficios, la interacción humana entre el reclutador o gerente de contratación y el candidato se ha convertido en un factor más importante en la experiencia del candidato. La conversación se ha desplazado hacia las cosas que más importan: sus necesidades como empleador, las habilidades que posee su candidato y sus relaciones.
Dejemos que estas interacciones humanas significativas continúen donde sea que trabajemos al entrar en 2021.
Este artículo es de índole informativo, es una recopilación de información de internet, esta información no necesariamente esta actualizada o es una fuente final de información. .